班组定期5S活动实施

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1、班组定期5S活动一、冃的：现场5S管理流程冃的是通过贯彻落实5S现场管理标准，以科学、系统、有效的开展各项5S管理工作，保证现场操作的秩序和环境质量，提升现场操作的效率，改善现场操作人员的心理状态，提高劳动生产率。二、适用范围：北奔重汽蓬莱分公司牛产现场。三、活动时间:每周五下午12:30-13:30四、活动方式及内容：由各生产车间班纟R5S专员组织，职能科室专员陪同巡杳，依据《5S主要活动、标准耍求、推进步骤、评测标准》对负责的班纽现场进行5S检查，查找问题点。利用头脑风眾法対各问题进行分析，产牛尽可能多的设想的方法，最后对前者提出的设想

2、、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法，最终确定整改方案。头脑风暴法分析图1、清楚明确的确定问题2、概括出阻碍成功的3-5个障碍总结出冇助于成功的3-5方法3、确左备选方案的解决方案和可能的结果4、确泄行动方案5、构建具体计划（明确最示期限与负责人）6、贯彻实施解决方案五、5S活动实施流程巡角卜J,应山坍纳5SF员同］5S巡査巡金；I职能郴门派方员随同巡査•II的：加強巡金力度，增强各部门5S意识.5S班组例会:1巡仆问题点研讨I1相关报告5S推进巡a结果报告做成1报祁门领导及桁益办报告发送J1各部门领导监瞥木部门改#,I并进行垃果确认1对

3、策实施1备部门改善后效只由相关责任者确认后，发送给5S推进办公

4、宜,5S推进办公室对实施效果确认，并不定期进行抽杳.效果确认J完成改齊▼1针对问题点捉出改善方对策实謄H期.