5S活动实施准则

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1、1目的：通过5S活动，创建良好的工作环境，提升全员的责任感，强化公司的基础管理。2范围：本公司所有部门适用。3组织及权责：3.1公司由总经理室主导成立“5S推行委员会”，公司各厂、处成立相应的“5S推行分会”。3.2委员会设主任委员由总经理担任，主任委员指定一位副总经理担任副主任委员督促会务推动，另指定一位总干事执行相关工作。其他副总经理及各厂、处经理为推行委员会的当然委员，各厂、处经理并为各该分会的负责人，得指定一位课长为分会的执行干事。3.3委员会的组织如附件：“5S推行委员会组织图”（XGB0103-01,附

2、件一）3.4权责3.4.1主任委员3.4.1.1核准5S执行计划。3.4.1.2指定副主任委员及总干事。3.4.1.3针对5S推行不尽完善处，提出纠正及指导。3.4.2副主任委员3.4.2.1承主任委员指示，负责5S计划之推动及顺利进行。3.4.2.2不定期到各分会负责区域了解5S执行状况。3.4.2.3参与每个月的5S检讨会。3.4.3总干事3.4.3.1负责已核定之5S计划的执行。3.4.3.2规划5S推行的宣导与培训。3.4.3.3评分资料的收集整理及统计。3.4.3.4召集会议进行每月检讨并督促各分会准备委

3、员会的月度报告。3.4.3.5追踪5S矫正措施的执行情形。3.4.45S委员3.4.4.1负责各分会或本身部门5S计划的推动执行。3.4.4.2矫正措施的监督完成。3.4.4.3进行内部检讨改善，落实推动成效。3.4.4.4代表分会在5S推行委员会的月会中提出月度报告。3.4.5执行干事1.1.1.1承负责分会的委员指示，执行各项5S要求的推动。1.1.1.2进行内部的沟通，宣导及教育。1.1.1.3将分会负责的范围做责任区明确的细分。1.1.1.4提报分会的各项检查资料给总干事。1.1.1.5准备月检讨会资料及分

4、会向委员会的月度报告。25S定义及其各项目的：5S是日本企业所提倡，以整理、整顿、清扫、清洁、素养五个大项的发音字母“S”总合的简称。2.1整理(seiri)2.1.1定义：将工作场所中的物品区分为“有用”与“不用”的，清除无用的东西。2.1.2目的：腾出空间，以便更充分地利用空间，防止误用、误送，减少库存量，创造清爽的工作环境。2.2整顿（seiton）2.2.1定义：将要用的物品按规定位置分门别类、摆放整齐，明确标识。2.2.2目的：将工作场所做到一目了然，消除寻找物品的时间，消除过量的物品，体现整洁明了的工作

5、环境。2.3清扫（seiso）2.3.1定义：明确责任、制定清扫标准，防治污染源。2.3.2目的：使得工作场所干净整洁、设备保养完好，消除污染源。2.4清洁（seihetsu）2.4.1定义：形成制度化、标准化，持续和改善前3S工作。2.4.2目的：通过制度化、标准化来持续整理、整顿、清扫工作，彻底改善问题点。2.5素养（shitsuke）2.5.1定义：持续教育训练，养成遵章守纪的习惯。2.5.2目的：通过培训养成习惯，提升人员的品质，激发员工的热情和责任感。3推行要领3.1整理3.1.1以作业技能为考量点，根据

6、使用频率、数量来确定所必需的物品及相应的传送流程；3.1.2按使用价值来确定“要用”、“不用”和“不需要”的物品；3.1.3清除“不需要”的物品。1.1.1区分要点：“要用的”（must）指必须使用的，一定需要；“不用的”（want）指想用的，并非一定要；“不需要的”指完全不需要的物品。1.1.2明确整理责任人1.2整顿1.2.1以作业流程合理化的角度来考量物品摆放；1.2.2物品摆放要有固定的地点和区域1.2.3物品摆放要明确方法1.2.4物品摆放要有名称，数量，规格，状态等标示1.2.5物品摆放区定位画线1.2

7、.6物品摆放明确责任人1.3清扫1.3.1规划清扫责任区域和责任人；1.3.2建立清扫点检基准表1.3.3通过清扫查明并消除污染源1.4清洁1.4.1坚持不懈做好整理，整顿，清扫工作1.4.2利用各种机会和激励方法提升5S意识1.4.3制订奖惩制度，加强自主检查1.4.4制订自检和查核制度，彻底落实前3S工作。1.5素养1.5.1坚持长期的教育培训，持续推动4S直至习惯化。1.5.2制定各项规章制度，严守纪律1.5.3通过各种活动，提升员工的热情和责任感2实施方法2.1各分会依据各自特性，以分会或部门或机台等建立“

8、5S自检表”（XGB0103-02,附件二），确立检查内容、自检人和确认人，将5S落实到每日的工作中。“5S自检表”（XGB0103-02）统一汇总于执行干事审核。执行干事对“5S自检表”（XGB0103-02）中反馈的异常状况和改善提议应汇总后呈报主管处理。2.2各分会的课长或经理应建立“5S检查表”(XGB0103-03，附件三)，每周一次对所辖区域进行