易捷租车策划

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1、易捷租车商业计划书安徽新华学院二o一一十月目录第一章创业目的第二章服务项目与商业模式2.1服务项目概述第三章市场分析3.1市场规模、市场结构与划分3.2目标市定的设定3.3市场趋势预测3.4目标市定的设定第四章竞争力分析4.1竞争优势4.2竞争劣势4.3.SWOT分析4.4劣势威胁对策第五章市场营销5.1宣传策划5.2未来市场战领策划第六章财务分析6.1财务分析说明6.2第一期固定投资6.3财务数据预测附录一易捷租车协议附录二宣传单附录三九月财务报表附录四问卷调査和统计第一章创业目的:1、响应国家和学院

2、关于大学生自主创业的号召，提高大学生的综合素质。2、打造一个高度整合的覆盖全校范围的电动车租赁服务平台，致力于提供方便快捷优质的电动车租赁服务，激发学生对优质快捷生活的追求，提高学生关注绿色生态、参与和谐社会建设的积极性。我们将恪守“绿色环保，服务师生”的理念，致力打造高校租车连锁。3、服务学生，为在校学生提供快捷的出行服务。第二章服务项目与商业模式2.1服务项目概述主要提供的是一种电动车租赁服务平台。租车费用：大车5元起步第二小时起4元每小时日租25小车4元起步第二小时起3元每小时日租2()使用时间：

3、当天交还主要流程：学生弓登记并签协议9抵押证件(身份证)T取车1•学生登记时须带好学生证和身份证。2.登记内容：学生姓名，所在班级，学号3・登记结束提供车钥匙，并指定车号注：归还钥匙，给予租金，还与证件，登记“已归还”即可第三章市场分析3.1市场规模、市场结构与划分安徽新华学院电动车租赁的潜在市场很大，在校学生众多，如今的大学生大多都会骑电动车，去附近商业区购物买东西或去车站买票例如大铺头商业街，黄山路沃尔玛合肥西站等等，但是去的这些地方多是交通不便，公交无直达，打车太浪费。所以我们的电动车租赁业务可以

4、为学生提供快速便捷出行的方式。在这个市场内部，大致可以分成一下几部分：1.去附近购物的客流2.去附近办事的客流经过调查发现，去附近购物是主要的目标客户。3.2目标市定的设定我们将目标市场定于以下群体在校学生，有时需要到周围地区进行采购或者活动的同学，给予这些同学较为方便快捷的出行方式。主要的消费群体都是在校学生，一些能够给他们方便的服务对于他们有较大的吸引力，我们的租电动车服务就可以给予他们方便快捷的出行方式，当他们意识到有这样方便快捷的服务时，我们的市场也就会越来越大，会有越来越多的需求。3.3市场趋

5、势预测经过调査，随着学校附近各大商场的建成大量的学生在学校的时候会出行，如果对于这些学生加大宣传，那么我们的电动车租赁将会有很大的前景，那么我们将会有需求上升的趋势。()3.4市场前景合肥有近百所高校，且大部分都比较集中，随着各大高校间的交流越来越多，高校学生间的来往也越来越密切，我们未来几年将在各大高校设立易捷租车点，做成连锁租车行业，做到A点取车B点还车，这样更大程度方便于大学生，同时也会带来更大的市场。第四章公司竞争力分析4.1竞争环境分析4.1.1竞争优势1.以学校为平台，并且与社团相联系，能够

6、吸引足够多的有需求的学生;2.程序方便，并没有太复杂的手续，可以即到即取。4.1.2竞争劣势1.初期可能供应量会不足，使得许多有需求的学生没有办法得到满足；2.电动车行驶路程有限，无法满足长途出行4.2.SWOT分析优势：1,校内即可拿车无需出门处车2,去无公交线路的地方3方便大学生出行机会：1,电动车相比出租车便宜2,省去学牛挤公交的麻烦劣势：1,前期新车投资成本大2,无法远途骑行流失客户威胁：1、交通安全威胁2、电动车中途没电无法返回3、车辆偷盗风险4、出现新的竞争对手4.3劣势威胁对策1、加大宣传

7、迅速占领市场2、未来在各高校设定易捷租车点成为中转站3、出行前签订租车协议（见附录）说明各方责任4、出行前问讯目的地确保有点返回5、配备防盗锁出行前，签订租车协议（见附录）明确盗车责任6、树立品牌形象，未来形成高校租车连锁形成强大竞争力第五章营销战略策划5.1宣传策划5.1.1、前期宣传前期宣传为了让我校一部分学生知道我们的产品，了解我们的产品。1）新生开学期间为院学生会免费提供车辆接待新生。车上有广告标语：“安徽新华学院易捷租车为新生服务”。2）穿上我方文化衫在人流密集的地方分发传单（见附录）和名片3

8、）在宣传栏张贴我方海报4）去各个寝室发放调查报告（见附录）并收回统计5.1.2后期宣传1,车上打上“易捷"logo学生岀行起到宣传效果2,搭建停车棚让更多学生看到我们的租车点3,免费提供车辆给需要帮助的同学给予关怀，这是我们易捷的宗旨，同时起到宣传的效果。5.2未来市场战领策划易捷租车目标在于五年内占领合肥高校电动车租车市场，形成高校电动车租凭连锁。第一步：两年内以新华学院为起点树立品牌形象占领新华学院市场并使车辆达到50辆第二步：3到4年