某矿推行对标管理实施方案

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1、某矿推行对标管理实施方案一、对标管理的内涵“对标管理”也叫“标杆管理”，是—个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将白身与居领先地位的单位相比较，以获得帮助自身改善绩效的信息。对标管理法是对企业牛产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入査找和分析口身存在的差距与不足，进而改进现有牛产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的—种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强成木控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。实质是—种促

2、进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。二、实施对标管理的意义对标管理是实现五粘管理的重要手段和途径。对标管理是—种有口的、有目标的学习过程，也是—种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标一达标一创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利丁•加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我矿整体经营运行质量。三、加强领导，建立机构为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组O组

3、长：副组长:成员:领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重人事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作述展情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。为确保对标管理工作顺利开展，成立某矿对标管理办公室，负责对标管理日常工作。办公室设在文化办，办公室主任由文化办主任兼任。对标管理办公室职责：负责对标管理的日常工作。纽织制定、修订对标管理办法等相关文件;协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导

4、各单位开展对标工作；开展各类’调研和专题论证；组织开展对标管理培训和经验交流；负责标杆工作总结、改进和完善。四、对标管理的工作原则全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上，要逐歩实现矿、区队、班纽、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全矿，实现我矿系统管理水平和经营业绩的提高。循序渐进原则。在对标管理工作屮，各单位要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。闭坏控制、动态管理原则。

5、不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距杳管理，以管理促提高，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。实现对标管理工作的闭坏管理，不断地完善、改进和提咼。五、实施对标管理的方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。围绕对标、达标、创标三个阶段七大步开展对标工作。第—阶段：对标时间安排：2010年3月1日一2010年4月15日第—步：自我分析主要任务：各区队、单位要进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映管理、经营的各类•实际指标。主耍针对安全管理、工程质

6、量、材料消耗等方面进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节。弟—步：寻找标杆主要任务：寻找与本单位内部资源和管理能力相近、发展阶段与本单位相近或略微领先的优秀单位作为对标对象，并根据本单位的实际需要确定应该向标杆对象学习哪些内容，学习耍有针对性。第三步：对照分析主要任务：把寻求到的标杆楷模，与本单位进行多层全方位的对照分析，分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因，对比分析自身的表象差距和构成差距的深层次原因。对照分析，不是—股性的机械式比较，而是要作出实质性的问题根源分析。弟—阶段：达标时间安排：

7、2010年4月16H—2010年7月15日第四步：制订措施主要任务：根据与标杆Z间存在的差距和工作中的不足，各有关单位要提出整改计划并制定具体措施。第五步：积极实施主要任务：根据整改措施，学习标杆楷模的先进经验，并及时检査和审视对标成效，不断提升实施效果，争取达到标杆楷模的先进水平，第三阶段：创标时间安排：2010年7月16H—2010年8月15H土曰占第六步：评价与斑冋由于对标管理的目标是不断发展变化的，因此实施对标管理是—个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时，都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标Z间的差距

8、，并分析原凶，以不断提升实施效果。第七步：确立新标杆主要任务：对标管理的各个歩骤是相互贯通的，并且是—个不断循环的过程，每—个循环的结束同时也杲另—个循环的开始。在每个循环结束时，都要重新检杏对标管理的目标，根据自身发展完善的情况，不断调整自己的标杆，以更高的标准要求自己，來谋取自身的更大的发展，从而进入下—个循环。六、考核奖罚1、矿对标管理工作办公室定期对