深入推行对标管理 永葆企业发展活力.doc

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1、公司总经理范京道在一号煤矿调研时强调:深入推行对标管理永葆企业发展活力6月7日下午，公司总经理范京道，党委副书记、纪委书记梅方义，财务总监陈世文在机关相关处室领导的陪同下来一号煤矿，就今年1—5月份重点工作开展情况进行调研，并在该矿二楼会议室召开工作总结汇报会。会议由财务总监陈世文主持。会上，矿长唐恩贤就1—5月份该矿各项经济指标、主要工作完成情况、出现的问题以及今后工作打算做了详实的汇报。矿党委书记齐安民汇报了对标管理工作开展以来的详细情况及所完成的阶段任务。与会领导梅方义、陈世文以及各相关处室负责人

2、对一号煤矿的工作情况进行了点评。总经理范京道肯定了一号煤矿1—5月份所取得的成绩，并对今后一段时间内的工作提出了五点要求要求。一是要增强职工的忧患意识和危机感，坚持不懈争创新业绩，始终走在煤矿企业的前端，实现全国五精管理第一矿的目标愿景，永葆标杆示范单位荣誉称号；二是在安全生产上要汲取事故教训，切实加强安全岗位自主管理、瓦斯治理以及独立操作岗位和地面厂、点的安全管理工作，时刻防范懈怠和马虎心理。同时要保持原煤生产成绩,围绕原煤安全生产第五个“零”目标年不断努力；三是在经营管理方面要优化产品结构，狠抓煤质

3、管理，提高精煤产量。持续深入推进岗位价值精细管理工作，进一步提升自身优势和软实力。四是要加强对标管理工作。坚持做好以安全生产为重点的全面对标管理工作，通过对标管理中的管理方法和指标体系分解指标，促使每个岗位、工种都赶有目标，提升矿井整体水平。五是要强化干部作风。切实加强班子建设，关心职工、心系群众。同时做好三基建设工作，提升职工的比学赶超意识，推动矿井更好更快发展。最后，总结要求一号煤矿要正确分析安全发展中存在的问题和挑战，围绕公司年初下达的目标任务取得新的进步和业绩。（张颖）