员工素质工程建设实施计划

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1、员工素质工程建设实施计划人员目标计划时间责任人配合部门公司领导人贝1、政治素质：到2020年，实现在河南公司党校轮训全员全覆盖，全部考核合格、取得党校结业证书。领导干部的政治素质、党性修养持续提升，责任意识和担当精神持续强化。组织公司领导及后备干部参加河南公司党校培训班，用两年时间全部轮训一遍，并取得结业证书。根据河南公司安排进行公司各部门2、专业能力：到2020年，全部取得高级专业技术资格，高级职称持证率达到100%。应对复杂市场形势的能力和生产经营基建等工作的主导能力、业务能力和管理能力得到明显提升。积极

2、组织无高级职称人员申报专业技术资格评审（2017年已申报）每年组织公司各部门3、综合素质：到2020年，通过不断加强学习和实践锻炼，领导干部的组织领导、决策判断、市场应变、协调沟通和改革创新等综合素质能力得到显著增强。1、组织公司领导及后备干部参加集团公司、河南公司举办的相关管理培训班；2、积极组织开展“豫电大课堂”，公司领导人员每年要轮讲一遍。每年组织公司各部门公司中层管理人员1、政治素质：到2020年，实现在公司党校全员轮训一遍，考核合格，全部取得结业证书。通过加强管理和教育，中层干部的党性修养、职业素养

3、要明显提升。公司党校每年对中层及后备干部、骨干管理人员组织1至2期培训班，用两年时间全部轮训一遍，经考试合格颁发结业证书。2018〜2019年公司各部门2、专业能力：到2020年，全部取得中级及以上专业技术资格，中高级职称率达到100%。通过培训和自学相结合，中层干部专业知识、业务水平要明显提升。积极组织相关人员申报专业技术资格评审每年组织公司各部门3、综合素质：到2020年，通过不断加强学习和实践锻炼，中层干部的组织能力、协调能力、创新能力、执行能力等综合素质要明显提升。1、组织公司中层及后备干部参加集团公

4、司、河南公司举办的相关管理培训班；2、积极组织开展“豫电大课堂”，公司中层干部每年安排10〜15期讲座，三年要轮讲一遍。2017〜2020年公司各部门专业技术人员1、到2020年，充分利用系统内及公司培训基地等培训资源，关键岗位人员培训率达到100%。1、按照集团公司、河南公司文件或传真通知，协调各部门安排人员参加各项专业技术、技能人员培训班。根据上级文件安排进行公司各部门公司党校每年对专业主管、班组长、支部委员、团委委员、团支部书记组织1至2期培训班，用两年时间全部轮训一遍，经考试合格颁发结业证书。每年组织

5、公司各部门2、到2020年，专业技术岗位人员中，非生产管理岗位人员中，髙级主管要取得中级及以上职称，其他人员要取得初级及以上职称。生产管理岗位人员中，点检长、高级主管要取得中级及以上职称或技师及以上技能等级，其他人员要取得中级及以上职称或高级工及以上技能等级。积极组织相关人员申报专业技术资格评审及职业技能鉴定，到2020年达到相应岗位要求。对到期仍未达到要求人员降岗处理直至达标。每年组织公司各部门生产技能人员1、到2020年，充分利用系统内及公司培训基地等培训资源，关键岗位人员培训率达到100%。1、依托公司

6、安全实训基地和首阳山点检定修培训基地，对热控、继保、点检员、检修高级工以上人员进行轮训（安全理论、技能，检修知识、技能等）。力争3年内专责工以上人员轮训一遍。2、集控运行人员每年要完成仿真机轮训全覆盖，仿真机操作考试合格，颁发合格证书。3、燃料采制化人员按期参加集团公司、河南公司取证、换证培训，确保持证上岗率100%o4、其他运行辅助岗位人员及检修班组人员，部门举办各类针对性培训，确保三年内完成全员轮训。每年组织公司各生产部门2、到2020年，生产技能人员要实现全员持证上组织生产技能人员参加技能鉴定取得技能鉴

7、定证书，每年组织公司各生产岗，持证率达到100%；对通用专业等集团公司未开展的鉴定专业岗位，联系社会鉴定机构进行取证，其他人员有公司人力资源部和部门培训考试合格，发放公司内部上岗资格证书。部门3、具有中级及以上专业技术资格的比例由目前的15%提升到20%以上；组织符合条件人员申报专业技术资格评审，力争生产技能人员每年申报中级职称不少于10人，高级职称不少于5人。每年组织公司各生产部门4、生产技能人员中技师、高级技师人数由目前的50人增加至75人；组织符合条件人员参加技能鉴定，力争每年申报技师不少于20人，高级

8、技师不少于10人，通过率不低于40%每年组织公司各生产部门5、在集团公司、河南公司和电力行业各种技能竞赛中整体成绩达到中上水平。1、做好基层企业竞赛组织选拔工作，择优选拔优秀选手参加赛前集训和集团、河南公司竞赛，以赛促训，培养优秀选手，提高专业技能；2、及时兑现各类竞赛、调考奖励，激励员工参赛取得好成绩。每年组织公司各生产部门6、到2020年，生产技能岗位人员中，值长要取得技师及以上技能等级或中级及