供电所干部员工素质提升工程实施方案

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1、城郊供电所干部员工素质提升工程实施方案根据《凉州区供电公司干部员工素质提升工程实施方案》，结合本所实际，制定以下实施方案。一、工作目标坚持“用心管理”理念，以强化“三基”、提升“三效”为目标，通过扎实有效实施素质提升工程，在公司形成目标明确、机制健全、运作规范、保障有力的素质提升推进体系，全面提升干部员工的综合素质。二、成立活动领导小组为强化组织领导，确保素质提升工程实施效果，我所成立干部员工素质提升工程领导小组（简称领导小组）：组长：王生保副组长：王宏业、徐瑜生成员：李全中、裴承忠、周兴平、臧建岳领导小组负责根据本所实际，制定本所活动实施方案，负责监督本所活动的开展和落实情况

2、。三、重点工作（一）提升干部员工政治素质，增强公司科学发展能力1.结合公司及本所正在开展的群众路线教育实践活动，开展员工思想动态调查分析，定期不定期和员工谈心，及时掌握员工思想状况，促进观念创新、工作创新。开展党员培训工作，组织干部员工学习党的“十八大”-5-、十八届三中全会精神及习近平总书记系列讲话精神，树立起大局意识、责任意识和服务意识，增强辨别能力、政治定力和实践能力。2.完善本所绩效考核机制，结合公司全员绩效考核，修订完善本所绩效考核制度。细化责任，量化分工，将各项经济指标分解落实在个人肩上，形成“指标共担、责任共负”的”考核机制。使全所员工形成合力，共同完成各项指标任

3、务。3.开展廉洁文化深化年12项主题教育活动。组织开展“两平台一阵地”建设；重点围绕思想作风、干部人事、财务资产、营销服务、生产建设、物资供应等领域开展反腐倡廉建设“反违章”专项工作，建立健全反腐倡廉建设“反违章”长效机制。（二）提升生产技能人员素质(1)强化现场安全管理。根据省公司安全生产“红线”规定和反违章实施细则，以及省公司生产人员安全技能素质评价管理办法和相关专业评价标准，积极参加生产人员安全技能素质评价工作；开展班组无违章班组、个人创建活动，促使生产岗位人员自觉地学习岗位安全技能、遵守安全规程，提高安全风险意识和防控能力。(2)加强现场作业培训，提升现场培训管理水平。

4、根据《武威供电公司技能员工现场培训实施方案》（武威供电人资[2013]695号），重点开展现场师带徒、作业前培训、工作实操培育、班组对抗赛、专业对抗赛、事故预想、反事故演习、安全学习日活动等培训，提升技能人员解决现场实际问题的能力。(3)加强员工创新创效工作。深化“技术创新”、“QC”-5-成果展示、“五小”创新成果，“绝活、绝技、绝招”展示和传授活动。将员工创新创效活动成果作为员工岗位晋升、技能等级评定等的重要依据。（三）提升干部员工文明素质，增强企业和谐发展能力1.强化职业道德建设。广泛开展共产党员服务队建设、文明窗口、岗位建功、先进班组和工人先锋号创建、典型选树等职业道德

5、实践活动。通过职业道德建设，教育干部员工立足本职、爱岗敬业、争当模范、无私奉献。2．强化企业文化建设。进一步强化“用心管理”理念，开展“五统一”企业文化全员培训，通过各种形式的企业文化传播和实践活动，引导员工高度认同并积极践行公司核心价值观。3.强化作风纪律建设。按照本所活动方案，认真开展党的群众路线教育实践活动；落实中央八项规定，着力解决“四风”突出问题、优质服务突出问题、“习惯性违章”问题，破除“老好人”思想；学习贯彻《国家电网公司员工守则》、基本礼仪规范和员工行为准则，加强员工行为规范养成教育，使“统一行为规范”内化于心、外化于行。4.强化健康体能素质建设。注重员工健康管

6、理，加强人文关怀和心理疏导，组织职工进行体能测试，员工健康体能测试率达到90％及以上，进一步凝心聚力、强健体魄、锻炼意志，更好地调动干部员工的工作积极性和创造性。（四）提升公司员工队伍素质，强化专业归口管理能力1.按照公司统一部署，开展国网公司“两个提升”-5-工程（县供电企业管理提升工程和乡镇供电所管理提升工程）专项指标年度计划。其中，全员安全培训率100%、生产人员安规考试合格率100%、全员培训率97%以上。2.提升企业员工综合素质。组织利用电力施工、设备维修等开展实操技能现场培训，提升员工的业务技能水平；加强员工业务知识、安全法规、规章制度、企业文化等方面知识的学习，加

7、强教育，提高业务技能素质，养成良好职业道德。四、实施步骤2014年干部员工素质提升工作主要分为四个阶段落实。第一阶段：活动启动阶段（2014年3月）在收到公司文件的第一时间，组织全所员工学习公司文件精神，做好宣传发动，使全体干部员工充分认识到开展素质提升活动的意义、目标要求和方法步骤。并结合本所工作实际，编制计划，分解目标任务，明确责任分工。统一思想认识，增强参与活动的积极性和主动性。同时，充分结合每月宣传报道任务平台，加大对干部员工素质提升工程的宣传和报道力度，营造全力提升干部员工素质活动