唐人神实施案例

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1、唐人神集团股份有限公司K/3项目实施案例解决方案：标准财务+物流系统+EIS+BOS+IMTS实施方法：KingdeeWay实施方法项目开始日:2005年12月20日项目关闭日期：2006年11月10日项目主管：刘频萍项目经理：仇大伟金蝶软件（中国）有限公司长沙分公司客户服务部2006年11月08日文档更新记录日期完成人职务版本备注VI.0文档审核记录日期审核人职务备注文档去向记录拷贝份数接受人职务备注冃录第1章项目实施背景介绍41.1唐人木申公司介绍41.2实施模块（标准财务+物流系统+EIS+BOS+1MTS）

2、41.3实施范围51.4项目背景掌握6第2章实施经验72.1关于项目组织架构72.2关于项目经理82.3关于客户需求分析及业务蓝图设计10第1章项目实施背景介绍1.1唐人神集团介绍唐人神集团股份有限公罚是由中国农业大学、中国肉类食品综合研究中心、香港大生行饲料有限公司等股东强强联合，共同投资的现代股份制企业，是知识资本、产业资本和外资资本精诚合作的经典典范，是农业产业化首批国家重点龙头企业，具有大学本科、硕士、博士学位的专业技术人员占职工总数的40%以上。饲料年产320万吨，年宰生猪260万头，年产各类肉制品4万吨

3、，集团下属45家子公司，年销售收入30亿元，以平均每年增长30%以上的速度向前发展，形成了种苗、饲料、动物保健、肉品加工、连锁销售一条龙经营的发展格局。唐人神集团所生产的“骆驼”牌饲料和“唐人神”牌肉品已成为国内两大知名品牌，良好的产品质量和优质的服务赢得上广大消费者的赞誉，“饲料一枝花，骆驼富万家”，“唐人美食香，美食唐人神”传遍大江南北。集团先后通过了IS09001（2000版）质量管理和IIACCP质量保证体系国际认证，产品先后荣获湖南省名牌产品、国家卫生部首批公示的安全食品、中国名牌产品、中国驰名商标、中国

4、饲料行业信得过产品等荣誉。集团已跨入中国肉类食品行业50强企业第十一强、屮国制造业500强企业、屮国优秀民营企业行列，名列全国饲料企业三十强前茅。1-2实施模块（标准财务+物流系统+EIS+BOS+IMTS）V1O.1公司产品名称用户数唐人神集团总部总帐管理系统12报农管理系统5固定资产管理系统5应收款管理系统5应付款管理系统5工业仓存10工业销售15工业采购7工业存货核算5工业成本2质量管理3BOS100EIS200IMTS不限唐人神分公司（共二十四个）总帐管理系统48报表管理系统24固定资产管理系统24应收款管

5、理系统24应付款管理系统24工业仓存48工业销售72工业采购24工业存货核算24质量管理241.3实施范围序号实施单位名称备注1唐人神木部财务屮心2株州湘大饲料行业3湖南湘人饲料行业4岳阳湘大饲料行业5长沙湘人饲料行业6怀化湘大饲料行业7邵阳湘大饲料行业8永州湘大饲料行业9湖南唐人神肉品肉品行业1()大客八中心（预混料）饲料行业11赣东湘大饲料行业12赣州湘人饲料行业13中原湘大饲料行业14周口湘大饲料行业15新乡湘大饲料行业16百色湘大饲料行业17柳州湘人饲料行业18曲靖湘大饲料行业19合肥湘大饲料行业20北京湘

6、人饲料行业21安顺湘大饲料行业22东莞湘大饲料行业23荆门湘大饲料行业24成都湘大饲料行业25石家庄湘大饲料行业26徐州湘大饲料行业27咸阳湘人饲料行业28重庆湘大饲料行业1-4项目背景掌握唐人神集团是金蝶长沙分公司第一次全面涉足饲料行业，是长沙分公司2005年签定的最人一单,实施前参阅了其它分公司饲料行业实施文档，但价值不大，可以说饲料行业实施经验等于零，我们在摸石头过河。唐人神主要行业冇两个:一个是饲料，另一个是肉品。用友财务系统已完成大部分分公司某础财务管理信息化，中南工大及唐人神信息中心完成了大部分分公司的

7、物流系统，在实施中发现其物流系统针对性很强，操作简便快捷，操作人员熟悉操作，应川效果比较好•但财务与业务没统一运行，信息相互狐立，为此唐人神集团选择金蝶作为信息化合作伙伴，实施整个集团财务与业务一体化，财务与业务系统无缝连接，提升分公同的经营管理水平,达到固化流程，降低成本，提高效率的实施ri标.1.4.1饲料行业特性1、基础资料管理行业特性：房源管理、买方客户资料、卖方客户资料、买方合同管理、卖方合同管理、买方收费项目、卖方收费项口、买卖税费项口、交易部门、交易职员等一系列基础资料管理通通在案宗资料里得以体现和财

8、务核算，并在金蝶K/3的基础资料管理上体现。2、二手楼交易及租赁业务流程复杂：人人小小经过21个节点实施一个二手楼交易案宗交易，经过约35个节点实施一个租赁业务案宗交易。财务对业务的监控点很多，需要帮助客户作好业务蓝图规划。3、期间费用分摊量复杂：一个月凭证有10000张以上，现有店铺数量为120家左右，每月约5家店铺新增，需要制定合理的方式将发生的期间费用