公司实施绩效考核思路

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1、公司实施绩效考核思路**公司绩效管理办法总体思路一、绩效考核的目的1、通过绩效竹理与考核传达组织冃标，引导员工参与管理，全面了解和评估公司员工的工作绩效，激发个人潜能和工作技能，提高员工工作效率，完成各项工作任务。促使员工个人目标与组织目标，员工个人利益与组织利益共同实现。2、客观公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整，绩效薪资发放，职务晋升等人事决策提供依据。3、反馈员工绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进指导、帮助、约束与激励下属；促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强金业的凝聚力。二、绩效考核管理的

2、原则1、客观公平原则：绩效考核过程中对被评者的任何评价都应有以事实为依据，根据不同工作内容和工作岗位分别制定考核标准，对同一岗位的员工使用相同的考核标准，且在一段连续时间内，考评的内容和标准不能有大的变化，考核评价的方法应具有一致性。2、公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效考核的标准、程序、方法、时间等事宜；考评结果对考评负责人、被考评1人、人事负责人、（副）总经理、董事长公开，任何人不得将考评结果告诉无关人员。3、开放沟通原则：在整个绩效管理与考核过程屮，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，考评结果要及时反馈给被考评者，肯定成绩，指出不足，并捉出

3、今后应努力和改进的方向。发现问题或冇不同意见应及时进行沟通。4、常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出止确的评估是管理者垂要的管理工作内容，绩效管理工作应成为常规性的管理工作。三、适用范围春华水务集团公司、所属了公司、项目部全体员工。四、考核周期由总经理办公室和人力资源部成立绩效考核小组，每周不定期检查。考核周期分为季度和年度。各部门每季度捉交一次本部门绩效考核季度报告，部门经理签字，分管副总审批，总经理核准，留人力资源部一份备案，作为年度统计考核得分的依据。四、绩效考核管理的依据和内容1、绩效考核管理依据绩效考核管理的主要依据是部门职责和岗

4、位工作职责及部门制定的月度、季度、年度工作计划和工作安排。因此，要求明确2各部门职责，合理划分管理权限和工作界面，实行领导负责制的计划管理，并将公司年度计划冃标分解到各部门、各岗位。冃前，集团公司各部门已制定岗位说明巧，在具体实施过程中还需进一步补充完善各部门职责和所属子公司、项目部的职责及岗位说明书。许多部门工作联系较多，业务交织，因此工作流程及业务范围划分上需进一步改善，以理顺公司内部管理，建立科学、合理、符合公司实际的管理机制，这就要求建立和健全相关管理制度，规范内部管理。2、绩效考核管理的内容工作业绩，是以事先确定的个人工作目标和工作结果为主要内容，即在

5、木人工作职责范围内，工作计划（月度、季度、年度）执行与完成情况，包括上级领导临时交办的其他工作任务。工作能力，考核评价标准以部门职责、岗位职责为标准。是针对被考评人负责或承担的工作目标、任务，所应貝备的指挥、管理、协调等方而的能力和专业知识、技术水平，在实际工作中的发挥与运用程度，以及与相关业务部门工作的协调、配合状况。工作态度，考核评价准以《员工考勤管理制度》、《员工礼仪及工作规范》等相关制度为标准。能否以端正、积极的工作态度，热悄饱满地投入工作，主动性、创造性地开展工作，完成工作任务，并能承受工作压力。包括遵守公司相关管理制度的情况等评价。综合素质，考核评价

6、标准以在日常工作中，是否有自我发展、3自我学习的自主意识和白我约束、自我管理的白觉意识。以上四点是通用考核内容，具体岗位考核内容由各部门协助分别详细制定。五、绩效考核管理的规程1、组织机构人力资源部是公司员工绩效考核的常设机构，负责制订及修订绩效考核方案，组织实施绩效考核工作，协助各部门按计划实施考核，并监巒、控制考核工作的全过程，负责制度解释和处理有关评估投诉，及时收集和整理各类考核信息进行分析，汇总考核结果，向公司领导汇报。集团公司所属子公司、项FI部以部门为单位，各部门负责依据绩效考核方案，按计划组织实施木部门的考核工作，I办调和解决木部门员工在考核中出现

7、的各类问题，及时向本部门员工反馈考核结果。根据考核结果和组织人事政策向人力资源部提出本部门职权范围内的人事决策建议，反馈本部门员工对考核方案的看法。2、考核方式由人力资源部拟定《考核方案》和《考核标准》草案，由总经理组织各部门负责人召开专门会议讨论，最终形成大家都能接受的授终《考核方案》和《考核标准》。采取分类、分层考核，分步实施，上级考核卜级、下级监替上级的考核方式。不同职级、不同岗位的员工考核周期、考核标准及考核方式不同。具体如下：4高层管理人员的考核：属管理、决策层面，市集团人力资源部确定考核周期、考核标准，采取述职即自我评议和民主评议相结合的形式，具体考

8、核内容以各自分管的工作内