绩效考核思路

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1、201x年绩效考核思路一、考核原则合理授权，分级考核；突出重点，兼顾其他；量化为主，评议为辅。二、公司级关键绩效指标（KPI）产销量（T）利润（万元）资金周转（次）交期退货能耗安全顾客满意环境管理厂区内重大人身安全事故、交通事故、火灾事故（次）轻伤事故（次）顾客满意度客诉固废回收处理烟尘及污水排放厂界噪声投诉及媒体曝光三、部门级关键绩效指标（KPI）销量经销加工比退货率资金顾客满意市场规划和开拓安全回款率周转速度（次）顾客满意度客诉市场规划和分析省外市场增长率重大人身安全事故、交通事故（次）轻伤事故（次）营销部：三、

2、部门级关键绩效指标（KPI）销量经销加工比退货率客诉对账票实一致资金回款率延期发货利息应收款利息承兑汇票利息营销业务员：三、部门级关键绩效指标（KPI）产量交期成材率（综合）物耗能耗在制品周转（成品）设备管理延期交货退货率生产管理部：安全环境管理厂区内重大人身安全事故、交通事故、火灾事故（次）轻伤事故（次）固废回收处理烟尘及污水排放厂界噪声投诉及媒体曝光三、部门级关键绩效指标（KPI）产量交期成材率（明细）物耗能耗在制品周转（成品）设备管理延期交货分选与配料（增值率）退货率制造部：安全环境管理厂区内重大人身安全事故、

3、交通事故、火灾事故（次）轻伤事故（次）固废回收处理烟尘及污水排放厂界噪声投诉及媒体曝光三、部门级关键绩效指标（KPI）自制设备预决算自制设备交付率自制设备合格率备品配件管理用电管理服务及时性服务质量装备分析与改进设备工程部：安全厂区内重大人身安全事故、交通事故、火灾事故（次）轻伤事故（次）三、部门级关键绩效指标（KPI）配方模具技术标准、工艺文件新产品开发技术成果（项目、专利等）材料分析工艺研究、分析与改进技术研发部：安全厂区内重大人身安全事故、交通事故、火灾事故（次）轻伤事故（次）三、部门级关键绩效指标（KPI）安

4、全、5S管理能源管理工伤管理环境、职业健康管理体系安全、节能、环保管理部：实施方案（制度）、定期检查、定期汇总分析安全环境管理厂区内重大人身安全事故、交通事故、火灾事故（次）轻伤事故（次）固废回收处理烟尘及污水排放厂界噪声投诉及媒体曝光三、部门级关键绩效指标（KPI）材料检验产品质量客诉处理化验室管理计量器具管理质量管理体系品质管理部：实施方案（制度）、定期检查、定期汇总分析安全厂区内重大人身安全事故、交通事故、火灾事故（次）轻伤事故（次）三、部门级关键绩效指标（KPI）培训管理薪酬福利管理绩效管理劳动合同管理考勤管

5、理劳保用品发放管理招聘及人事档案管理人力资源部：安全厂区内重大人身安全事故、交通事故、火灾事故（次）轻伤事故（次）三、部门级关键绩效指标（KPI）支出审核绩效核算资产核算会计报表财务分析税务申报信息化管理财务部：安全厂区内重大人身安全事故、交通事故、火灾事故（次）轻伤事故（次）三、部门级关键绩效指标（KPI）车辆管理食堂管理宿舍管理清卫管理（绿化）办公设施、后勤资产管理行政部：安全厂区内重大人身安全事故、交通事故、火灾事故（次）轻伤事故（次）三、部门级关键绩效指标（KPI）企业文化会务接待外部接洽（项目、证照、政企关

6、系等）厂刊档案管理图书管理制度、文件、法务管理总经办：安全厂区内重大人身安全事故、交通事故、火灾事故（次）轻伤事故（次）