优化完善公司绩效考核机制的思路与对策

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1、石汕化工管理干部学院学报2017,05(19),51-54优化完善公司绩效考核机制的思路与对朿吕永健中国石化集公司企业改革管理部导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：随着中国石化改革、调整、发展的不断深化，绩效考核的导向作用越发重要，对缋效考核的要求也越来越高，需要对现有考核机制进行适时调整完善。本文坚持问题导向和个性化、差异化考核思路，对下一步优化完善绩效考核机制进行了系统分析。关键词：中国石化;绩效考核;考核机制;差异化考核;作者简介：吕永健(1961—)，男，山东省海阳人。毕业于兰州大学政治经

2、济学专业。高级经济师，现任中国石化集团公司企业改革管理部副主任。电子邮箱：zhanggzh@sinopec.com。收稿日期：2017-7—16OnHowtoImproveandOptimizethePerformanceAppraisalMechanisminCorporationsLvYongjianSINOPECCorporateReformDepartment:Abstract：AsSINOPEC’sreform,adjustmentanddevelopmentdeepen,perform

3、anceappraisal,whilebeingsubjecttoeverhigherstandards,ishavingevermoresignificantguidingeffects,andtheexistingappraisalmechanismneedstobetimelyadjustedandperfected.Thepaper,adoptingaproblem-orientedmindsetandincliningtowardsindividualized&differentiate

4、dappraisal,makesasystematicanalysisonthenextstepstooptimizeandimproveSINOPEC’sperformanceappraisalmechanism.Keyword：SINOPEC;performanceappraisal;appraisalmechanism;differentiatedappraisal;Received：2017-7-161中国石化现行绩效考核机制长期以来，屮国石化将业缋考核作为落实经营责任、加强管理、提高效率

5、的重要手段，建立健全考核体系，完善考核机制，引导企业不断提高发展质量和效益。1.1考核内容方面建立了效益指标、管理指标、约朿性指标相结合，各有侧重、紧密衔接。中国石化按照价值引领、突出效益的原则，对所属单位重点考核三类指标:一是利润总额、成本费用和经济增加值（EVA）等效益指标;二是以关键技术经济指标为主的管理指标;三是安全生产、节能环保、质量管理、企业稳定等约束性指标。其中,效益指标与管理指标权重合计为100%,效益指标权重一般不低于70%;约束性指标不设权重，在效益指标与管理指标计分结果基础上

6、直接加、扣分。1.2考核目标确定方面建立丫战略导向、自树目标的工作机制。2010年以前考核目标主要由总部和企业通过对接方式分解确定，2010年后实行效益目标分档考核，将利润等指标分为基本目标、提升目标、奋斗H标三档，对应不同的考核方案，由企业根据经营实际自主选择，高目标高回报，把“跳起来摘桃子”的理念具体化。2012年进一步完善三档0标考核，建立工资效益联动机制，即根据企业选定的利润和EVA三档目标，分别在年初核定不同幅度的工资增幅，年底进行清算，在引导企业自我加压、主动创效方而发挥了积极作用。2

7、014年开始探索应用“集团分解目标与企业自报目标相结合”的双向确定利润目标方式，充分体现板块、企业在申报目标上的自主权，更加关注投资回报。1.3考核结果评价方面建立了多维化、客观合理的评价机制。一是与目标完成率挂钩。年度目标完成越好，考核得分越高;二是与实际贡献挂钩。在考核目标完成情况的基础上，对效益贡献程度大的企业进一步加大激励力度;三是与进步程度挂钩。为充分调动所有企业的积极性，鼓励棊础差的企业自我改善提高，考核时自身进步程度作为一个重要维度。2现行绩效考核机制存在的主要问题及优化完善思路中国

8、石化绩效考核机制在现行《中国石化年度绩效考核管理办法（试行）》中予以明确，自实施以来，通过严考核硬兑现，对引导各单位提质增效发挥了积极作用。但随着公司的改革调整与发展，办法逐渐暴露出一些问题:一是差异化分类考核不突出，特别是事业部（专业公司）之间、企业之间业务属性差异体现不够;二是较注重当期效益考核，对影响企业可持续发展、市场竞争力的关键要素考核力度偏弱;三是考核对持续改善短板和强化风险管控的引领作用发挥不充分;四是对党组确定的年度重点工作全面落实情况考核不系统;五是对影响0标执行