公司绩效考核实施

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1、绩效考核实施细则河南万和电气有限公司二OO九年十一月三十日绩效考核实施细则（讨论稿）为进一步提高河南万和公司的管理水平，提升公司的创新、创效能力，最人限度地调动职工工作的积极性和创造性，真正体现“岗位靠竞争，收入凭贡献”的奖金分配思想，实现按劳分配的原则，实现公司跨越式发展，特制定河南万和公司绩效考核实施细则，从而达到冇法可依、冇章可循、职责明确、齐司其职、鞭策落后、鼓励先进的目的。第一章考核对象河南刀和公司全休职工。第二章考核内容第一条：个人工作规划1、河南万和公司全体职工每年12川底必须写出本年度的工作总结和第二年度的工作规划。2、根据公司年度工作

2、规划及工作安排，公司全体职工每月底写当月工作总结，报处绩效考核小组。3、公司财务人员、保管员、统计员、核算员等各岗位要及时整理有关业务资料、各种收据，要条理分明，保存完整。第二条:公司劳动纪律为了维护正常的工作秩序，全力以赴保证生产需要，促进我公司的各项管理工作进一步上台阶,现规定公司劳动纪律如下：一、部门主管是公司劳动纪律管理的第一责任人，负责对公司成员进行劳动纪律的教育、监督和检查，对违反劳动纪律者要严肃处理，情节严重的上报公司处理。二、公司工作班成员进入工作现场不准穿高跟鞋、拖鞋、短裤、背心。要穿工作服，戴安全帽,女同志要将长发盘在帽子里。三、作

3、业场所、仓库、油库、气体库不准吸烟和机械加工。四、要严格上下班签到制度，严格请假制度和手续。1、上班不签到按迟到处理；下班不签到按早退处理，代签者按不签到处理。2、职工因病、伤、换休等休息者须遵守公司人事制度管理规定。3、探亲、婚、丧、产假按公司人事制度管理规定执行，无故缺勤者一律按旷工论处。4、有事请假，并写出书而请假条，部门主管签字后生效，来不及写出书而请假条的要口头通知，否则视为旷工。5、工作期间连续两小吋内找不到人视为旷工。6、请假三天以内的班长批准，项目部备案；请假三天以上的项目部经理批准。五、公司值班以及换休管理为了规范值班、换休管理，使值

4、班、临时加班人员真正负起责任，做到考核有依据，管理科学化，特制规定如下：1、值班人员按时签到，并在值班室待命随时准备工作。不签到按迟到处理；下班不签到按早退处理；连续两小时内找不到人视为旷工。2、值班人员不能按时值班时，可以自己找人替换。并在值班签到本上予以说明。3、值班、加班开换休票制度，临吋加班工作吋间累计三小吋为半天换休，不够三小吋工作吋间可累计计算。4、值班人员除负责搞好现场工作外，述应负责河南万和公司的施工现场仓库物资财产安全。5、值班期间，遵章守纪，积极主动处理公司的各项事务，对有突出贡献的给予特殊奖励。6、突发事件的情况下，值班人员有权通

5、知相关人员赶赴现场协助工作。7、突发事件的情况下，非值班人员赶赴现场协助工作，加班工作吋间累计超过3个小吋的按正常值班待遇记取。8、值班人员不能擅离职守，影响工作。9、值班员做好值班记录和节假口交接班记录，以便分清责任。10、值班人员不允许把值班钥匙随意交给临吋工和其他人员。第三条财务人员、办事员、保管员工作准则一、公司财务人员要严格遵守公司的财务制度管理规定，无总经理、董事长亲笔签字的票据不允许入账报销。二、办公室接待人员对外服务要做到态度和蔼、热情周到。三、仓库保管员在发料时快速准确、完好无缺；帐、卡、物相符率达到98%。四、办事员负责公司办公室日

6、常工作的开展和管理，做好办公用品、劳保用品、日常消耗材料的合理配置、发放和管理。五、办事员要认真做好工资、奖金的发放，考勤登记工作。六、办事员要做好会议记录，合同登记、合同存档工作。第四条部门主管工作标准：一、负责本部门职工劳动纪律的教育、监督和公司各项制度的执行以及检查等工作。二、应带头遵守公司的各项制度和章程，处处起模范示范作用。三、所辖部门的员工违纪，扣除同额奖金。四、负责公司各项业务指导和各项工作的管理。五、负责公司各项目物资的统计造册以及管理。六、会同业务骨干合理做好每个项目质量、进度、安全的各项管理工作。七、会同保管员合理保存各仓库物资和所

7、冇工器具。八、会同保管员要加强仓库物资防火、防盗、防霉变、防锈蚀，加强仓库的综合管理。第五条：维修工等员工的工作标准:一、严格服从部门负责人的领导和管理，模范完成部门负责人交办的各项工作任务。二、对部门的不合理现彖和不安全因素冇权力向部门负责人、总经理汇报。三、维修工对自己分管的工作要尽职尽责，独立完成。四、维修工要做好各工程项口的维护和维修，保证设备的健康运行。五、坚持该修必修修必修好的原则，以最少的投入保证运行设备健康优质运行和大小修工作的顺利实施。第六条：创建文明处室方面为了创造一个安全文明洁净的良好工作环境，捉倡文明办公，争创文明处室。一、办公

8、物品的摆放要做到有条不紊、井然有序。做到五洁，五整理。二、室内线路、管道做到走线规矩、布线整齐