【精品】项目实施管理

《【精品】项目实施管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、（一）、项目实施管理在项目实施过程中，一方面需要与采购方、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要，控制进度、监督质量、搞好安全生产。建立一套完整优秀的项目管理体系，是我方在项目管理中的重点：（三）、项目部组织结构根据本工程的特点，公司成立工程管理实施的项目部，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。项目部结构图见下表。项冃总II现场项H经理工程师材料员采购员技术员（四）、岗位职责1、项目总工代表公司对项目实施宏观管理。协调、调动本公司及供货商的一切必要资源。支持、监督项目经理，确保项目按照工程总体进度的要求按期、高质量完成工程

2、实施工作。2、现场项目经理对项目组人力、财力等资源进行总体协调，负责项目的全面管理。其人选由公司直接任命，向项目总工汇报工作。由其组织编制必要的管理和工作程序并负责审查及组织实施，包括施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与采购方的工作，协调与各其他施工单位的工作；定期提交工程报告。编制施工组织计划；按工程总体进度的安排组织施工；负责项目部的日常组织工作；负责定期的工程报表；负责协调各方面的工作。同时负责定期向采购方汇报项目的进展情况，尤其是工程现场施工期

3、间出现的质量问题和影响进度的因素。3、工程师任务是：完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。对本项目工程质量全面负责，领导工人按照图纸、施工规范进行施工，并进行检查、认真贯彻落实安全规章制度，对工程安全生产直接负责。协助项目经理推行全面的质量管理，向工人进行技术交底，对工程的技术质量负责，按照图纸指导工人进行施工，填写各种质量报表。4、技术员负责整个项目的技术工作。审查技术方案和设计文件、工程中产生的不符合项和偏差项的报告说明及沟通；并具体职责包括对施工项目进行技术解释、说明、

4、协助采购方进行现场审核；与采购方洽商技术性能调整、施工图纸变更等技术工作；提供施工技术标准与规程；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责滋工中的技术纪录、技术档案工作；完成竣工图纸、协助现场项目经理做好竣工验收工作等。负责收集和消化音视频会议系统工程有关的法规、标准技术规格以及其它技术资料、组织对项目组人员进行相关培训；组织协调进行对采购方系统操作人员进行系统的使用、管理和维护的相关培训。5、材料员负责整个项目的物料及机具的供应、管理、核算工作。对各项材料及施工机具进行进料验收及台账记录；妥善保管、保障完好率；负责限额发料；

5、随工程进度做好各项材料及施工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。6、采购员负责整个项目现场材料采购，并负责成本管理及控制。对实际发生的成本费用进行控制；办理项目增减帐，负责外包和对外结算，编制成本报表。仓库平台，以完成各应用子系统的信息共享、资源整合和服务集成的内容。项目实施管理1、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与采购方的沟通，对用户需求进行分析，理解采购方的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。在音视频会议系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术

6、标准及规范，遵照谈判书的要求进行深化设计：技术标准和规范的建档系统设计说明文档系统连接图布置图2、商务管理中标以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。承包合同、商品定单等文件的管理设备投标单位的制度商品货期的制定与控制3、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我方将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：工程的资格管理（单位资质、人员资格

7、、工具合格）设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）施工的进度管理（进度计划、进度执行）施工的质量管理（验收制度、成品保护）施工的安全管理、组织管理工程的文档管理4、技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我方将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照音视频会议系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：技术标准和规范的管理安装工艺的指导与管理调试作业与管理5

8、、质量管理工程质量管理是我方各项工地工作的综合反映，我方将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，这些活动包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量策划：是质量管