【精品】项目管理实施办法

《【精品】项目管理实施办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目管理实施办法一.项目目标控制1、成本目标：从提高员工业务水平、严把施工过程控制、釆用科学组织管理手段缩短工期、提高资金和物资周转率等方面入手，便项目实际成本比直接费成本降低1.5%左右。2、工期目标：确保与建设方的合同工期,力争遜完成施工合同的全部内容。3、质量目标:检验批(工序)质量一次合格。(1)分项工程合格率100%。(2)分部工程质量优良率70%以上。(3)现场原材料、成品、半成品全部合格。(4)土建工程一次成优。(5)装饰工程观感得分率90%以上。(6)安装工程一次成优。(7)单位工程质量优良率80%。(8

2、)工程质量观感率90%o(9)实现一次性验收合格并通过备案，积极参与区域竞赛，力争名列前茅。4、安全目标:(1)无机电设备事故。(2)工伤事故V1.5%o。(3)无重伤事故和死亡事故。(4)治保和安全教育100%o(5)无社会管理事故，即无盗、无毒、无刑事犯罪。(6)无交通事故。(7)持证上岗率100%o(8)事故上报率100%o(9)全面实现公司要求的“三优二好一无”，即工程质量优，物资管理优，场容场貌优,设备保养好，项冃效益好，无重大安全事故。5、文明施工目标：达到文明施工评分标准80分以上的目标。二、项目部劳动纪律

3、1、全体项口员工必须严格遵守国家的法律、法规和企业的各项规章制度。2、树立“企业是我家，发展靠大家”的“爱岗敬业”思想。勤奋学习，努力提高技术素质和业务水平。3、服从领导，听从指挥，确保金业政令畅通；4、严格履行岗位职责，尽职尽责地做好本职工作。5、严禁违章指挥、违章作业和冒险蛮干。6、严格遵守作息制度，有事有病要请假，严格执行病事假审批制度。7、爱护企业财产，关心企业发展大计。三、项目管理制度及实施办法1、项目质量.安全、文明施工检查制度:（1）项目经理部实行安全、质量、文明施工检查实行周检制；施工班组实行日检制。（2

4、）项目经理部安全、质量、文明施工大检查的参加人员，曲项目经理、项目副经理、项1=1技术负责人、施工员、专职质量员、专职安全员组成检查领导小纽，全体现场管理人员、班组长和班组质安员参加。（3）项H安全检查依据是建设部颁布的《建筑施工现场安全检查评分标准》，质量检查依据是《建筑工程施工质量验收统一标准》及建筑工程各专业施工验收规范。（4）专业安全检查主要检查结构、设备、技术状况、安全防护装置设施、施工用电、各级检测数据、作业环境状况、操作人员技术熟悉程度。周质量检查主要是排除质量隐患和质量通病。（5）班组安全质量口检要求每日

5、一次，班组口检出班组长组织，班组安全员、质量员等相关人员参加，检查依据和评分标准同项FI安全质量大检查的耍求。（6）法定节日放假前后和工程复工前必须先检查合格后再上岗。冬季、雨季、暑期对脚手架、施工用电、龙门吊、井字架、塔吊、施工电梯、施工机具、临时设施等要进行不泄期检查。（7）对各次检查结果进行评比，公布在项日部黑板报上，进行奖优罚劣。2、项目例会制度：（1）项H经理部实行周例会制度，定期按时举行（2）项日经理部周例会均由项日经理主持，项日部管理人员、班组长、班组质量员、安全员及其他相关人员参加。（3）例会主要议题为各

6、相关参会人员分别汇报上周工作完成情况、本周计划及需要协调解决的问题。逐一协调各单位、各部门之间需要配合的问题，指定相应人员负责定期落实。（4）要求参加项日经理部例会的人员必须按时到会，不得无故迟到或缺席会议，因故不能按时出席会议的必须捉前请假。否则，迟到或早退10分钟内何:次罚款20元；迟到或早退10分钟〜30分钟内每次罚款100元；迟到或早退30分钟以上每次罚款500in；缺席每次罚款2000元。3、生产计划管理制度：（1）生产计划包括材料计划和施工进度计划，均实行月计划和周计划制。（2）周材料计划于每周六下午前由施工

7、员填报下周材料计划表，经项H经理审核后报送到材料负责人处；月材料计划也是由施工员于每刀26日前填报下月材料计划表，报项忖经理审核后报送到材料负责人处。经汇总整理后的周、月材料计划表由项忖部材料负责人报请公司经理审批，并督促采购员按时间节点分批次进场。（3）月施T进度计划由项冃经理、项冃副经理、技术负责人参与共同编制，在每月生产例会上安排下月生产计划，并在施工过程中适时监督实施；周施工进度计划曲施工员根据月施工进度计划进行编制，在每周生产例会上汇报上周完成情况和本周计划，并在实施过程屮负责跟踪监督。（4）对于未按规定时限上

8、报材料计划的按207G/份*天给予处罚，造成工期延误的还要在月末绩效考核时予以扣分；未按月施工进度计划完成按劳务合同或分包合同规赵予以处罚（原则上由于劳务班组原因造成“周施工进度计划”延误的处予200〜500元/天的罚款，并勒令采取相应的措施把延误的工期赶上；由于劳务班组原因造成“刀施工进度计划”延误的处予1000〜