【精品】项目管理实施流程

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1、1.程序目的2.程序引川标准3.执行岗位4.相关单-位5.工作流程项冃前期管理工作流程进行项目计划申报、合同签订根据机电信息保障部项II管理制度保障部各基层部门、技术设备科公司职能部门、保障部领导6.流程说明6.1“项目”是指机电信息保障部的设备维修维护项「I、固定资产投资项目、委托管理项目。6.2保障部各基层科室为项口执行部门，提交项H计划时必须提供需求、技术指标、可行性分析报告，实施方式和预算，此为本程序的关键。6.3技术设备科按照项口性质执行公司相关制度，选择确定厂家的方式，进而确定项口最终价格，起草合同，经保障部或公司相关流程后签订合同。项耳管理实施工作流程1.程序

2、n的对项目的实施、实施过程的检查进行规范化管理2.程序引川标准保障部项口管理制度3.执行岗位保障部各基层部门4.相关单位技术设备部、安全质监科、生产调度部、保障部领导、厂商5.工作流程1.程序说明6.1项目负责人负责“和和项目开工申请单”的流转，各部门责任与条件如下：6.2项目实施中，项目负责人为本项目的第一责任人，严格按工作计划及合同要求实施，相关科宗领导负责调配资源，技术设备科指派专人负责项H设备到货及在与厂商有争议的情况下的协调工作。6.3安全质监科科负责対项目流程规范执行及过程管理文件记录进行抽杳6.4技术设备科负责到货验收，并对节点计划进行监督，掌握工程进度，管理

3、质最进行抽查。6.5相关记录：6.5.1“****项目开工申请单”6.5.2项目实施相关过程文件项耳管理验收工作流程1.程序目的项目完成后的验收工作2.程序引用标准根据机电信息保障部项目管理制度3.执行岗位项廿执行部门、技术设备科4.相关单位公司职能部门、厂商5.工作流程1.流程说明6.1项目阶段验收的次数按照合同签订约定的内容执行。6.2项「I负责人在验收阶段做好现场测试工作，取得川户单位确认，形成测试报告6.3技术设备科组织现场验收，完成现场验收会签单，会议纪要6.4资料组卷工作要求详见保障部相关工作程序6.5付款工作要求详见保障部相关工作程序6.3固定资产编码详见保障

4、部相关工作程序6.4相关记录：6.4.1施工单位验收申请单6.4.2现场测试报告6.4.3项目负责人验收评估报告6.4.4现场验收会签单6.4.5现场验收会议纪要1.程序H的2.程序引川标准3.执行岗位4.相关单位5.工作流程项耳管理变更工作流程对项1=1内容变更进行•规范化筲理根据保障部项口管理制度各基层部门、技术设备科保障部领导、公司职能部门和领导6、流程说明6」只有在确实需要时才能提出项1=1变更，一般应按照原合同执行。6.2变更川请应包括变更理由、变更内容范围、新方案、新计划、合同对方意见等内容。6.3项目变更须先经过保障部内部审批。6.4技术科根据原合同金额和项1

5、1性质报告保障部领导，确定是否上报股份公司。合同金额大于10万元的、属于固定资产投资项目的、计划外项目并经公司批准的项目若发生变更,须专题上报公司，公司领导批准后方可实施。6.5技术设备根据公司批文，与厂商签订相关变更文件，具体流程参见保障部合同签订工作流程。6.6相关记录6.6.1项目变更申请书6.6.2保障部审核单6.6.3报批文件6.6.4公司批示6.6.5相关会议纪要666变更后的合同、补充协议或备忘录等