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时间：2019-11-14
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1、2010项目工程管理流程中国普天信息产业西安公司2010-9-15项目部组织合同分析项目部提交项目策划组建项目组任命项目经理收集相关资料，实施管理工作财务部•'专项账户-项LI财务预算-用款计划项目组负责现场管理组织协调安全生产密理进度管理成本控制文档管理质量控制项目验收■工程决算、文案归档质量控制程序质量预控竣工前质量验收竣工验收编制文档整合原有资源设备审查项目组预算执行审查竣工决算成本预控（事先）动态控制（事中）概、预算审查审查合作方是否加项审查重要设备使用情况审查各项目组费用报表竣工验收决算（事后）补偿与索赔分析合同规定工程进度Y审查施工
2、进度计划可执行度亠基础工程>安装工程>设备开通工程>网络优化工程编制实施计划审查施工计划Y实施进度计划（各地项目组）检査计划实施情况—审查施工条件—检查施工设施—检查人员情况—组织协调各方关系实际值与计划值对比夂郴管施工督导采集数据V按要求填写相关文档最终提交合作方审核、归档工器具管工器具发放/归还程序工器具损坏/丢失程序财务部从工资中扣除
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