工程项目部管理流程

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1、工程项目部管理流程目录一、施工合同的签订3二、项目部组建3三、项目班子确定后3四、施工模式的确立3五、施工队的确定4六、与施工队合同的签订4七、给施工队进行各种交底4八、施工临建的搭设4九、材料用量呈报、使用、管理5十、项目部规章制度的建立6十一、现场的熟悉6十二、施工作业6十三、现场拍照7十四、施工队管理8十五、与甲方、监理、总包关系的建立8十六、监理例会8十八、施工过程中的成品保护9十九、文明施工9二十、与公司其他部门的配合9二十一、质量的控制10二十二、成本的控制10二十三、进度的控制11二十四、竣工验收12二十五、竣工图的绘制12二十六、工程款的回

2、收13二十七、工程结算13二十八、施工队工程款的支付13二十九、材料款的支付13三十、施工队的结算14三十一、冬雨季施工14三十二、生活后勤的管理14三十三、突发事件的应急预案15三十四、合同保质期阶段15项目部管理流程一、施工合同的签订与甲方签订施工合同；二、项目部组建根据项目的特点及合同要求组建项目部；项目部的一般组成人员有：项目经理、安全员、生产经理、技术负责人、质检员、资料员、材料管理员。三、项目班子确定后项目经理组织项目班子审核施工合同和施工图纸，并提出合同的重点及注意事项；找出施工图纸的难点和重点；重点和难点的分析讨论，必要时以文字的形式打印出

3、来；由市场部或其他部门向甲方或者设计方索要电子版图，以方便施工；熟悉甲方组织投标答疑会的相关文字文件，对照图纸，以防施工错误；通过熟悉图纸，集中发现的问题，开工前后要求甲方组织一次图纸会审；投标答疑会的相关文字文件、图纸会审记录原件保留在公司存档，以备将来工程决算用；提出施工材料用量；四、施工模式的确立依据甲方要求、造价总额大小、工期、付款情况、难易度、公司的资金能力、人员配备资源等，确立工程的施工模式。1、施工模式分为以下几种情况：1）、大包形式，就是指施工队包工包料，包括文字技术资料的整理；2）、清工加辅料（确立由施工队提供的辅料范围）；3）、纯清工。

4、辅料包括：水泥、砂子、白灰、砌筑砖、模板、冬雨季施工所用材料、成品保护用料。五、施工队的确定确定施工模式后，结合工程及公司的特点确定施工队伍，综合以下因素去考察：组织投标的形式让施工队进行报价，入围者进行筛选、谈判；施工队有无施工资质（包括工人的岗位证书持有率）；经济实力及垫资能力；管理能力、水平；施工年限（包括管理人员的施工年限及施工经验）；社会的口碑反馈情况；已施工完毕的工程考察及在施项目的考察。综合以上因素决定施工队。六、与施工队合同的签订施工队确立后尽快签订施工合同，以与甲方的大合同为基础；内容不能与大合同相关条款相违背；如果是大包形式，要对施工队

5、提出新的工期要求；项目部要以合同的要求进行现场管理。七、给施工队进行各种交底施工队确立后尽快给施工队进行安全交底、技术交底、质量交底、文明施工交底，以及，成本的概念、后勤的管理等。并以文字形式打印，参加人员签字后存档备查。八、施工临建的搭设项目部和施工队勘察现场后，并经甲方、总包同意，确定临建、料场的位置；尽快搭设临建，搭建前根据项目的工期长短来确定临舍用料材质，以更好的控制施工成本。同时接通临水、临电，临时道路，并根据总包要求按表计量水电流量。九、材料用量呈报、使用、管理顺序如下：施工材料用量核出后，要与公司经营部对照，找出量差并加以分析，最终确定材料用

6、量，项目经理在材料申请单上签字后报给材料部及相关领导和部门；材料申请单上要明确材质、数量、规格、进场时间、进场的先后顺序、包装要求、卸货方式及要求以及数量分批要求等；材料进场后要由相关人员进行验收，填写入库单，办理入库手续；项目部和施工队共同来保管材料，保管方式项目部和施工队商讨；材料使用时要办理出库手续及借用手续，由施工队负责人签写材料使用单，项目经理同意后方能到材料管理员那里领料，领料单在库管员那里保存；项目部现场人员监督现场材料的使用，做到不浪费、合理使用、剩余材料及时运回项目部仓库；剩余材料运回后要到库管员那里办理入库手续，最后结果应该为；材料领量

7、=使用量+剩余量；材料的相关资料由公司材料部向厂家索要，项目部向材料部要资料时要实行签取制（厂家提供资料以符合监理资料要求为标准）；对于不常用而剩余材料，如果保存完好，建议给厂家退货，相关事宜由材料部与供货方协商。十、项目部规章制度的建立首先要遵守公司的各项管理制度和工作流程；制订项目部管理制度，制度不是来管人的，是工作的一种有效机制，来处使工作的条理性、规范化、提高工作效率，使工作做的更好。项目部规章制度要获得公司领导的批准和支持。同时，制度都要上墙。十一、现场的熟悉进场后，结合施工图纸和投标工程量清单与现场实际进行对照，发现图纸或清单上与现场不符的，要

8、及时通知甲方和监理，及时的办理现场签证（对于地下障碍物也是采取同样