工程项目管理系统部工作流程

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1、实用标准项目管理部工作流程目录第一章文件收发及信息沟通流程2第一节项目管理部信息沟通、传递流程2第二节现场工作联系流程2第三节现场签证工作流程3第四节收发文件工作流程3第二章项目管理组现场工作流程3第一节零星工程签证工作流程3第二节重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程4第三节工地三方联合检查工作流程4第四节样板间（件）验收工作流程4第五节羡慕管理部档案管理工作流程4第三章对监理、施工单位发函的标准文本式样6第四章进度控制工作流程8第一节进度计划工作流程8第二节施工阶段的进度控制工作流程11第三节工程延期的处理14第五章质量控制流程15第一节工程质

2、量控制的目标15第二节质量控制流程15第六章安全控制工作流程34第一节安全控制的工作任务34第二节安全控制工作流程35第三节安全文明施工管理控制点38第四节安全控制的旁站范围及内容40文档实用标准第一章文件收发及信息沟通流程第一节工程项目管理部信息沟通、传递流程一、信息下达流程项目经理下发书面或传真落实项目部工程组组长通知、文件工程部经理工程组组员整理归档办公文员下发二、信息反馈流程书面或传真汇报项目经理汇报项目部工程组组长工程组组员工程部经理通知三、部门间信息沟通流程书面或传真整理归档办公文员工程部经理其他部门反馈第二节现场工作联系流程一、对

3、于需项目管理部工程组协调的问题：形成书面文件汇报现场核实审核签字组长传达指令需协调事项区段负责人监理单位施工单位书面文件下发注：对于项目管理部工程组组长解决不了的问题，依据本文1.1.2条通过项目经理向公司项目管理部经理通报。二、对于技术问题：汇报形成书面文件技术负责人现场核实回复汇报下发传达书面回复区段负责人监理单位技术问题施工单位汇报项目经理技术组文档实用标准第三节现场签证工作流程复核签字审核签章填写签证单区段负责人签章生效项目经理采购组监理单位施工单位存档返回下发（意见反馈）下发（意见反馈）第四节收发文件工作流程一、发文工作流程施工单位项

4、目部经理审批区段负责人经办审核组长编制发文区段负责人下发签字下发监理单位盖章二、收文工作流程上报综合组归档下发项目部经理上报施工单位组长上报区段负责人上报监理单位三、监理发文工作流程上报上报上报下发综合组归档项目部经理组长区段负责人监理单位四、技术资料存档工作流程汇总汇总综合组归档组长区段负责人第二章工程组现场工作流程第一节零星工程签证工作流程①施工单位在该零星工程发生后7日内填写零星工程签证单，报主管监理单位审核。②监理单位3日内审核确认并签字，报项目部相关经办人审核签字。③项目部各相关经办人3日审核签字，报项目部经理复核签字。④该零星工程签

5、证单生效。⑤说明：为保证零星工程签证的真实性、准确性，签证必须在事实发生后7个工作日内申报项目部，由项目部2名以上经办人现场共同审核、签字。文档实用标准第二节重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程①施工单位填写隐蔽工程报验申请单申报监理项目部专业监理工程师。②监理工程师初验合格并在《隐蔽工程验收记录》上签字后，由施工单位向工区负责人报验。24小时内工区负责人会同监理验收，由专业监理工程师下发整改通知限期整改。③施工单位申报监理项目部专业监理工程师复验。④工区负责人会同监理工程师复验合格，签字认可。隐蔽。允许下道工序施工。⑤对涉及到结构变更、钢筋代换

6、的施工部位，需设计单位、项目公司总工程师签字认可后方可实施，必要时报请建设单位审批。第三节工地三方联合检查工作流程①检查时间及组织单位：隔周周一上午9：00，监理单位组织。②参与检查单位：项目部、监理单位、总承包单位。③参与检查人员：项目部经理、项目部技术负责人、各专业工程师；监理单位专业工程师、施工单位项目经理及技术人员。工程组负责人全面负责检查工作，项目部技术负责人负责技术部分。④检查内容：三方联合对各个在建工程在建部位依照现行规范、相关规定进行抽查。检查侧重点可依据工程实际由项目部技术负责人确定。⑤专业监理工程师下发限期整改通知。工区负责

7、人、施工单位项目经理签字确认。⑥复查：下周周一由专业监理工程师组织施工单位进行检查验收，初验整改后由施工单位申请监理工程师复查。复查发现整改不彻底的按整改通知的要求进行处罚。第四节样板间（件）验收工作流程①原则上每一分项工程开始前均须先进行样板间（件）的施工，样板间（件）经项目部专业工程师、工区负责人及监理工程师共同验收合格后，方可进行本道工序的施工。②施工单位自行确定样板间（件）部位，并报监理项目部、工区负责人批准。③样板间（件）施工完毕，填写样板报验申请表、样板分项工程检查验收记录，报工区负责人、监理单位。④监理单位组织工区负责人、施工单位

8、相关人员进行检查验收。⑤验收合格准予本道工序按此样板间（件）施工标准继续施工。第五节工程项目管理部档案管理工作流程①文档实用标准工程项目管理部主要保存