项目实施流程管理

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1、项目管理流程2010年目录1工程实施前期准备阶段31.1承接工程施工阶段31.21程技术人员的培训阶段31.3项目的启动阶段32工程实施阶段42.1设备材料的报验42.21程的施工52・3系统的调试72.3客户的培训83工程验收阶段83.1技术培训83.2公司内部验收(可变换为项目初验报告含技术验收)83・3系统试运行报告183・4符合竣工要求,出具竣工报告193・5资料提交内容193・6资料审查验收193.7验收结论汇总21项目实施流程管理此流程主要是对项目管理人员在项目实施过程中的技术指导性文件,不足之处请予以补充。1工程实施前期准备阶段1.1承接

2、工程施工阶段在承接工程施工任务时,首先由工程部检查设计部移交的设计文件,并纽织施工人员、设计部人员再次勘查现场,进行项冃详细深化设计。1.21程技术人员的培训阶段施工之前做好技术人员的培训,要求所有技术人员要认真熟悉施工图纸及相关施工规范,了解工程所选用的安防报警设备的主要特点,掌握其安装方法,待技术人员培训完成后,项目经理对所参加培训人员进行一次模拟考试,对于考试达不到要求的员工,实行劝退。1・3项目的启动阶段待现场施工人员、工具、实际施工方案等准备工作满足的同时向业主方提交《整体T程开工报告》,使项fl正式启动。如表格1所示表格1工程开工报告编号:

3、工程名称工程编号建设单位施工单位工程量工程地址预算造价批准投资批准文号合同编号计划开TH期计划竣TH期工程简要及准备内容填报单位:(盖章)年月日监理单位:(盖章)年月日年月FI2工程实施阶段如果项忖有样本工程,待样板工程竣工合格后,其余工程均严格按照样板工程的标准进行施工,整个工程的实施主要包括现场工程实施、系统调试、单位系统的验收及施工信息的反馈等环节。2.1设备材料的报验所使用设备每到达现场一次,均有现场项日经理向建设方提交设备材料报验表、设备检验报告、设备合格证等资料,以备报验。其报验内容详见表格2。表格2工程资料进场报验单工程物资进场报验表编号

4、工程名称日期现报上关于安全防范综合管理系统工程的物资进场检验记录,该批物资物资名称主要规格单位数量选样报审表编号使用部位经我方检验符合设计、规范及合约要求,请予以批准使用。页数编号附件:名称1・□出厂合格证2・□厂家质量检验报告3.□厂家质量保证书4.□商检证5・□进场检验记录6・□进场复试报告7.□备案情况&□申报单位名称:页页工单位检验意见:页页页页页页申报人(签字):技术负责人(签字):审核日期:□有/□无附页施工单位名称:验收意见:审主结论:□同意口补报资料口重新检验口退场建设单位名称:工程师(签字):验收日期:注:本表由施工单位填报,建设单位

5、、施工单位各存一份。2.2工程的施工工程有隐蔽项Fl的,项Fl经理要及时向监理单位提供隐蔽工程验收报告,当监理单位在8小时未做出响应的,视为通过隐蔽工程验收,其隐蔽工程验收单详见表格3表3隐蔽工程随工验收单年刀日区域编号:用户名称及地址:建设单位/总包单位设计施工单位监理单位隐蔽工程内容序号检查内容检查结果安装质量部位图号1234验收思见建设单位设计施工单位监理单位验收人:口期:签章:验收人:日期:签章:验收人:日期:签章:注:1、检查结果的安装质量栏内,按检查内容序号,合格的打叫”,基本合格的打“△”,不合格的打并注明对应的楼层(部位)、图号。2、综

6、合安装质量的检査结果,填写在验收意见栏内,并扼要说明情况。2.3系统的调试系统安装完成后,由各小组组长担任系统调试员,能够如实的记录设备调试悄况,及系统的运行情况,或将系统在调试过程中存在的隐患问题,写出见解,汇报给现场项冃经理或项冃经理,公司对于合理的建议实现奖励制度。系统调试记录详见表格4。表格4调试报告年月日编号:工程名称工程地址建设单位联系人电话施工单位联系人电话设计单位工程主要设备设备名称型号数量编号出厂年刀生产厂备注施工有无遗留问题施工单位联系人电话调试情况调试人员(签字)建设单位负责人(签字)施工单位负责人(签字)注:本表由施工单位填报,

7、建设单位、施工单位各存一份。2・3客户的培训由各项目工程师同时也担任系统培训员,是系统在调试的过程中,边调试边培训客户,使客户能够在系统调试的过程屮逐步掌握报警操作的内容,在客户培训合格后由客户签写培训意见,3工程验收阶段3.1技术培训根据工程合同有关条款,设计、施工单位必须对有关人员进行操作技术培训,使系统主要使用人员能独立操作。培训内容应征得建设单位同意,并提供系统及其相关设备操作和H常维护的说明、方法等技术资料。3.2公司内部验收(可变换为项目初验报告含技术验收)一个项口完成后,由现场项目经理向公司提交内部验收申请,由工程质检部牵头组织工程部项廿

8、经理、运维部、等和关人员到达现场验收。具体内容详见表格5、6、70表格5设备安装质量验收单(内

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