项目电梯实施管理流程

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1、项目电梯实施管理流程一、工作目的：用于指导工程管理人员对电梯安装工程进行制度化、规范化控制，确保施工全过程处于受控状态1、组织框架2、职责分工：三、工艺流程：四、安装管理流程：（一）事前控制：1、提供电梯部件的安放场地，临时工具房，临时施工用电，施工用水，装饰楼面标高线，复合井道相关尺寸，督促土建单位做好井道清理，井道防水等相关配套工作，并要求安装单位对准备工作进行验收确认。2、根据合同提供的供货清单，对到场部件进行开箱验收，发现与合同规定的型号不符、部件缺损、无质保书等情况，应及时与供货商取得联系，要

2、求其在限定日期内进行整改。3、要求安装单位编制《电梯安装施工方案》，并根据安装单位提报的所用规范清单，审查其有效性，并在《施工方案审批表》上注明审查结果。4、做好对安装单位的安全交底及培训，并要求施工作业人员必须佩带统一标识。(二)事中控制：1、进度控制：根据工程工期紧、工程量大的特点，通过与供货单位沟通、交流，电梯可以进行分批安装、调试、验收的工作程序。管理成员每半个月组织-次电梯安装协调会，对电梯工程量完成情况及下阶段进度计划进行审核，并将审核意见填写在《电梯施工进度计划审批表》上；当进度发生滞后时

3、，应积极与安装单位磋商，分析原因，并督促安装单位根据实际情况对下阶段进度计划进行重新调整；项目负责人将反馈意见填写在《电梯施工进度计划审批表》上,并报分管副总经理审批，经审核批准后方能执行。2、质量控制:(1)监理单位应根据安装单位提报的安装人员名单，加强对安装人员的核查，确保技术人员的到位率，从而保证安装的技术水平。(1)工序质量控制(见附件)(3)电梯调试:3、安全控制：(1)电梯安装前，安装单位负责编制《电梯运输安全方案》和施工安全交底，并报予监理单位审核，审核通过后，方能组织电梯安装。(2)对进

4、场施工的安装人员，由安装单位做好每天的安全培训。(3)安装单位提升设备时，必须有监理旁站，并做好旁站记录。(二)事后控制：1、安装完成后做好成品保护工作：对于电梯的成品保护要做好责任负责制：(1)电梯货到现场至安装、调试期间由供货单位负责成品保护。(2)电梯调试完成，且由于现场达不到验收条件，供货单位和施工单位签订保管协议，直至电梯验收合格后完成交接。(3)电梯验收完成后，供货单位和施工单位签订电梯竣工移交证明单，并由施工单位负责电梯成品保护。2、电梯验收资料移交(见附表)附件:工序质量控制•、导轨的安

5、装:无论是轿厢导轨还是对重导轨，应根据规范严格控制其垂直度、顺直度及导轨间的间距，保证电梯在运行过程中保持平稳通畅；用于支撑导轨的撑架应固定牢靠，撑架安装处应注意混凝土墙内是否有管线通过，防止破坏管线及撑架固定不牢。二、厅门、地坎的安装：地坎安装应平整顺直，控制地坎面与室内地坪面的高差，严防室内流水进入电梯井道；厅门安装应控制门的安装位置是否准确，厅门的门套立杆是否垂直，与墙面的拉结是否安全可靠；在电梯外观上，对厅门的成品保护极其重要，厅门安装完后应对门套采取成品保护措施，并应及吋安装好装饰性门套，也为

6、电梯调试提供条件。〔、轿厢的拼装：轿厢的拼装主要控制拼装完成后的调试，在调试阶段，注意轿厢及对重装置在运行中与导轨的接触是否通畅；厢门的启闭是否灵活；平层是否准确；钢丝绳是否干净、有无死弯、松股及断丝现象；电梯的随行电缆是否绑扎牢固、排列整齐。四、机房的施工：机房内的各种装置应布局合理，必须确认电梯的供电电源是否单独敷设；各电气装置的保护系统是否良好；必须对各电气装置的功能进行严密的测试，保证电梯安全可靠的运行。五、电梯的试运行：在电梯试运行之前，必须检查机房内主机墩了浇筑的质量，检查主机是否安装牢靠，

7、检查合格后方可进行试运行;在试运行阶段，除上述儿点必须严格把关外，特别应注意对电梯安全钳的试验，保证电梯岀现故障吋能及吋安全可靠地停止。竣丁•验收资料随机资料合同类型876543216543214321序号资料移交清单设备清单隐蔽工程检杏验收记录电梯验收运行记录表电梯监督检验报告（首次检验报告）特种设备使用登记证特种设备（普查）注册登记表接管验收书面通知15井道布置图电气资料随机出厂图样图册维护保养手册操作说明/载客电梯使用指南技术说明/电梯记录本产品合格证维保人员技术证件制造单位、安装单位、维保单位资

8、质证明产品安装合同电梯购销合同文件名称原件文件属性复印件份份份份份份份份份本本本本份份份份份份1(本单位备注