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时间:2019-10-16
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1、遵义国际商贸城项目管理实施方案遵义思达置业投资有限公司编制日期:二0—二年二月项目管理实施方案一、项目概况工程名称:遵义《国际商贸城》一期工程。工程地址:湘江大道与忠南快线交汇处,占地500亩,占地面积约333335卅。建设规模:约50万平方米;主要包括专业市场(场馆式)1栋、专业市场(街市)2栋、配套公寓(24B1栋、配套住宅(18R24R11栋,并在周边道路布置绿地。建成后将集商贸、餐饮、休闲、住家等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询,可配套解决。项目总投资¥亿,建设周期1.5年。二、项目组织结构图三、项目实
2、施合同结构图董事会工程部项目部设计合作体w人供
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4、水设设设illil单单单位位位四、项目管理组织结构图饰施TH位安装单位—巾{V董事会工程部项目部施工总包单位建施丁单位备安装单付製饰施工单位料设备采屹五、项目管理职能分工表职能代号:信息一I,决策准备一E决策一E执行一D检查一C阶段编号工作任务分类业主方监理方设计方地勘方施工方供货方111投资切块EIDCP2编制设计任务书ECIDCP3方案竞赛和设计招标组织EDCiICP设4扩初设计组织EIDCPD计5概算EC阶6设计方案评审FCPCD段7施工图设计、预算ECD8资金使
5、用计划EBDCD9进度计划EJDCD10甲供机电设备和材料招标EDCIPC
6、11
7、编制施工招标方案ECIFDC12招标申请EDP13编制招标文件ECIFDC施14组织招标、选择施工单位ECIPC15进驻施工现场EDFDCD16开工前审批及申请EDP工
8、17对已批准工期计划的监督BCH)DD18投资监督ECFDD19对质量的监督ECFDDCDCD阶20项目管理组织内部信息ECiro21合同管理BCBDLDCIDC22现场组织、协调与管理DCDCDC23设计和施工工期的改变EPCDCDCID段24款项的审核与支付DC25竣工
9、预检验与质虽评走ECICCDCDCDCD26竣工决算CDCD27竣工交付验收ECDCD28遗留问题的处理落实CDCDCDCD六、项目管理任务本项目管理实施方案是对项目设计、施工阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及材料设备招标管理:1.投资控制:采用的基本工作原理是动态控制原理,即采用计算机辅助的手段,在项目设计的各个阶段,分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的原因,提出纠偏的措施,使项目设计在确保项目质量的前提下,充分考虑项目的经济性,
10、使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是:(1)审核方案设计优化估算,并提出合理化建议;(2)审核设计概算,并提出合理化意见;(3)在审核设计概算的基础上,确定项目总投资目标值;(4)对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必耍的市场调查分析和技术经济比较,并提出咨询报告,供公司莹事会参考;(5)审核施工图预算,调整总投资计划,在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性;(®严格审查设计变更,从经济性分析是否满足公司的要求。1.进度控制:设计进度如果控制不住,将直接影响到项目建设总进度目
11、标的实现。为了缩短建设周期,项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排,使设计进度计划为施工招标服务,并尽量使设计满足开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求,同时应充分考虑到有关政府职能部门对设计文件审批的时间要求。此外,为保证设计进度。做以下工作:(1)审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿;(2)起草主要甲供材料和设备的采购计划清单;(3)研究分析分包合同及招投标、施工进度,与设计方协商,使设计进度为招投
12、标及施工服务,并作为进度目标值;(4)协调各专业工种设计进度,使其能满足施工进度要求。2.质量控制:设计质虽具有宜接效用质畢和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件(包括图纸和说明书)应尽量满足的质量要求,其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度,以及设计是否具有施工和安装的可建造性。问接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量,该项冃的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的
13、具有国际一流水平的商贸城。为了有效的进行设计阶段质量控制,项目管理人员应在透彻了解给项耍求的基础上,详细的阅读,分析图纸,一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题,如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是:(1)仔细分析设计图纸,及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析,并按照规定的程序办
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