企業的成本決策分析

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1、企業的成本決策分析一、結構性成本動因與成本決策結構性成本動因是指決定企業基礎經濟結構如長期投資等相關的成本動因。其形成常需要較長時間，而且一經確定往往很難變動。因此必須慎重行事，在支出前進行充分評估與分析1、規模經濟，它是指在價值鏈活動規模較大時，活動的效率提高或活動成本因可分攤於較大規模的業務量而使單位成本降低。規模經濟可以使以不同的方式或更高的效率進行更大范圍的活動，它的更大銷量增加瞭分攤無形成本如廣告費用和科研費用的能力，使支持該活動所需要的基礎設滋或間接費用的增長低於其擴大的比例。不過，企業規模的擴大也可能產生負面影響

2、，當這種負面影響超過規模擴大所帶來的正面效益時，便會導致規模不經濟2、上述規模經濟與水平一體化相關聯，而整合程度指的是垂直一體化程度。整合(intograto)是指企業為瞭為使自己所負責的業務領域更廣更直接，在本企業業務流中向兩端延伸至直接銷售、零部件內制和原材料提供等。整合程度的提高可能帶來效率的提高或成本的降低。主要表現在：可避免使用市場所帶來的額外成本如采購費用和銷售費用，使企業獲得更多的附加值。它是確保穩定供求的一種重要手段，可使企業減少對供應商的依賴程度。整合還可以帶來聯合作業的經濟性，並帶來各種無形資源的積累，包括

3、直接面向消費者的情報和售後各方面的情報來源的確保、支配力和影響力的確立和技術知識的積蓄等。建立的專賣店及其送貨政策，可減少假冒偽劣商品對企業的沖擊資產重組與企業購並是我國企業界的熱門話題，瞭解整合這一結構性成本動因可以使企業在購並決策過程中充分地考慮整合對於企業產品成本產生的長期影響。企業必須詳細評估整合的優點和缺點，視實際情況決定各價值活動整合的程度。企業既可以選擇整合的策略，也可以選擇解除整合的競爭策略，而解除整合的策略往往被企業領導者所忽視。當整合的自制成本已高於外購成本，影響瞭企業靈活選擇競爭策略時，可以考慮降低現在的

4、整合程度或解除整合3、地理位置。企業的地理位置可以若幹種方式影響成本。由於工資水平和稅率在不同國傢、城市的差異，影響瞭企業的工資成本和納稅支出。企業所處環境的交通便利程度及可利用的基礎設施的狀況都會影響企業的生產經營成本。企業所處氣候、文化、觀念等人文環境，不僅影響產品需求，而且影響企業經營觀念和方式。此外，處於優越的生活環境、良好的文化氛圍和較高的生活水平城市的企業往往能吸引更多人才。相對能源和原材料供應商的地理位置也是影響購貨成本的一個重要因素。而相對買方的地理位置會影響企業的促銷成本和銷售成本如運費4、技術是影響企業成本

5、的又一重要因素，技術包含於企業的每一價值活動中，它對成本的影響主要通過兩個途徑實現。方面，它可以獨立於其它成本動因作用於成本；另一方面，它還可通過改變或影響其它成本動因間接地影響成本。隻有那些能保持企業成本領先地位的技術變革才能為企業帶來持久的成本優勢，但技術變革並非總能降低成本。首先，技術的開發或引用本身需支付較高的成本。其次，技術變革可能帶來較大的風險。在技術革新迅速的行業，技術的先行采用者可能因過早行動而面臨所引用技術迅速被淘汰而又無力更新技術的窘境二、執行性成本動因與成本決策執行性成本動因是指決定企業作業程序的成本動因

6、。它是在結構性成本動因決定以後才成立的。而且這些成本動因多屬非量化的成本動因，其它成本的影響因企業而異。這些動因若能執行成功，則能降低成本，反之則會使成本提高。執行性成本動因主要有：1、生産能力運用模式，它主要通過固定成本影響企業的成本水平。由於固定成本在相關的范圍內不隨產量的增加而改變，當企業的生產能力利用率提高，產量上升時，單位產品所分擔的固定成本相對較少，從而引起企業單位成本的降低。對於固定成本所占比重較大的企業而言，生產能力運用模式將對其產生重大影響，産量的上升會帶來單位成本的明顯下降。需要指出的是，生產能力利用率的提

7、高並不總意味著企業效率的改善。若有的企業産量提高而銷量不變就會造成成本降低的假象，固定成本實際上全部轉入瞭庫存。這是我國一些企業產品滯銷而仍存在利潤的原因之一。所以生産能力利用率的提高應以産銷一致為前提2、全面質量管理。與傳統質量管理不同的是，全面質量管理強調質量管理的范圍應是全過程的質量控制，企業的每一名員工都要承擔質量責任。全面質量管理的宗旨是以最少的質量成本獲得最優的產品質量，並且最低的質量成本可以在缺點為零時達到，因為對錯誤的糾正成本是遞減的，所以總成本會保持下降的趨勢，直至最後的差錯被消除。故全面質量管理的改進總是能

8、降低成本，對於質量成本較高的企業來說，全面質量管理會是一個重要的成本動因，能給企業帶來降低成本的重大機會。這項成本動因要求企業大力推行全面質量管理，樹立強烈的質量意識，從企業的整個范圍，設計、生產過程的各階段著手來提高產品質量,降低產品成本，真正做到優質高效傳統的成本管理會計