企业文化的误区和对策

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1、企业文化的误区和对策一、企业文化政治化。有的企业把金业文化建设与思想政治工作划等号，认为做好了思想政治工作就建立起了好的企业文化。在实际操作中表现片面强调政治学习而忽视企业价值的塑造，认为企业文化是企业党委或党支部的事。这在一些国有金业屮表现得十分明显。在这些企业中文化工作者必须是具有较强党性的党员干部，有较高的马列主义理论水平。应该承认企业文化建设与思想政治工作两者的确存在着联系，企业文化是思想政治工作的良好载体，而好的思想政治工作也有助于推动金业文化的建设。但不能将两者混为一谈，甚至将思想政治工作取代企业文化建设。二、企业文化的表象化。一些企业为了

2、蜩造自身的“文化”形象，在脱离企业经营管理实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神。山于这些理念或精神根本不被认可，因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈。虽然対于外部环境的不知情者可能会起到一时的“包装”功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。还冇少数企业更加表象化，认为企业文化就是创造优美的企业环境，注垂企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁人方，设备摆放的流线优美。三、企业文化僵化。有的企业以为金业文化一经建立便可长治久安，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而使对企业发展本

3、来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。实际上，企业文化同样有好与不好Z分，当一种金业文化由惰性而变成一个封闭的系统时，它可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外来的人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。四、企业文化空泛化。有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色,措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求是”、“拼搏”、“奉献”等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工屮产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕连企业的决策者本身都说

4、不淸楚。五、企业文化的文体化。在一次与外商洽谈时，某企业谈及它的企业文化时说：“为了丰富员工的业余生活，建设企业文化，这些年，我们加强了精神文明建设，成立了很多兴趣小组，比如足球、篮球、音乐小组等。”结果，当然不岀你的预料：洽谈不成功！原因就是该金业误解了企业文化的含义，认为所谓企业文化就是唱歌、跳舞、打球、建舞厅、成立音乐队、球队等，客观来说,这些对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情，但这些可能是部分文体爱好者的事情,不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才，因为企业毕竞不是专业文体团体，这是对企业文化的浅化。六、企业文化趋同化。企业文化的旋风使

5、很多企业醒悟，必须重视企业文化建设。于是乎一些企业也赶时髦在企业内部人搞企业文化建设，它们或者借鉴别的企业的文化理念或者照搬成功企业的CI策划，如此一來，结果使得很多企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的农达等等。许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括。应当说这些词语都是好字眼，都很重要，但大家都用这些词语表达，就失去了金业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓工业企业中标准件的组这也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。适应时代耍求重塑企业文化企业文化应该与企业经营管理实际与外部环境

6、相适应，任何企业如果步入了诸如以上企业文化政治化、表象化、僵化等误区，其发展结果可想而知，中国许多企业的失败归根结底就是失败在企业文化上。我们的企业必须努力适应新形势，克服企业文化存在的问题，以便早FI走出企业文化的谋区。一是要系统地建设企业文化。金业文化建设是一个系统工程，它包括物质层、制度层和精神层三个层次。精神层主耍是指企业领导和员工共同信守的棊本信念、价值标准、职业道徳及精神风貌。制度层是企业文化的屮间层次，是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，它体现企业文化物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求。物质层是企业文化的表层

7、部分,是企业创造物质化，是形成企业文化精神层和制度层的条件。这三个层次是紧密联系的。物质层是金业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础；制度层约束和规范着物质层和精神层的建设，没冇严格的规章制度，企业文化无从谈起；精神层是形成物质层和制度层的思想基础，是企业文化的核心和灵魂。因此在企业文化建设时必须系统地抓，要分层次地抓，但乂不能只注意其中的一个层次而忽视其他。二是要建设富有个性的企业文化。不同的金业处于不同的内部与外部环境中，金业文化的特征也会不相同，并产牛不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此，企业文化建设不能千篇一律，应该根据自己企

8、业的特点、自己企业的经营环境，进行具体的设计定位，这样才能在力变的市场上立于不败Z地。没有特色