略论民营企业文化建设误区和对策

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1、略论民营企业文化建设误区和对策a®中图分类号：F279.245文献标识码：A文章编号：1672-4496(2013)04-091-03［内容提要］民营企业是我国经济发展的生力军，但民营企业的寿命却大都不长，究其原因，企业文化的缺失是一大弱点。在阐述民营企业建立企业文化的必要性基础上，分析民营企业文化建设存在的误区，并提出了相应的对策和建议。［关键词］民营企业；企业文化；误区；对策企业文化是指企业在长期生产经营过程中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德

2、规范以及发展目标的总和。对于民营企业来说，企业文化犹如一把利剑，在企业管理中占据着重要的地位。一个良性的、积极的企业文化氛围,可以提高民营企业的市场竞争力，促进其健康持续发展。一、民营企业文化建设的必要性(一)企业文化是民营企业前进的动力。民营企业与国有企业之间最大的区别在于，企业对市场的敏感度较髙，优秀的企业文化可以指引民营企业的前进方向，促使企业不断创新，进而在激励的市场竞争中时刻保持竞争意识，并立于不败之地。（二）企业文化是凝聚民营企业员工的核心。优秀的企业文化使员工与企业保持一致的价值观念和发展愿景，

3、员工把企业的兴衰与自己的命运紧紧联系在一起，一荣俱荣，一损俱损，员工在企业中能够感受到归属感和责任感，并始终保持对企业的忠诚，从而提高了员工工作的积极性与主动性。（三）企业文化代表着民营企业形象。一个良好的企业外部形象，离不开先进的企业文化来引导与支撑。在民营企业中，无论是企业领导还是普通员工，他们的一言一行，都向大众展示着本企业的经营状态和精神风貌，因此构建优秀的企业文化，对树立企业良好的整体形象有着至关重要的作用。二、民营企业文化建设存在的误区（一）民营企业管理者缺乏对文化建设的重视。一些民营企业的管理者

4、没有意识到企业文化的重要性，他们更愿意把资金和精力投入到如何扩大企业规模、提高经营利润、提升竞争能力上，很少有人愿意抽时间来研究如何建立企业文化，建立什么样的企业文化。同时，由于民营企业的员工流动性强，员工素质较低，对文化的追求没有那么强烈，在此背景下，民营企业的文化建设常常出现空白状态。（二）只注重企业外在形象，缺乏文化内涵建设。很多民营企业对企业文化有一种误解，误以为企业文化就是外在形象，因而把企业文化建设定位在企业形象设计上，制定宣传标语、设计公司网站、进行广告宣传、组织文体娱乐，意图通过外在形象设计的

5、手段提高企业知名度，美化企业品牌形象，最终达到扩大市场占有率，提高企业利润的目的。然而，这种“文化是个筐，什么都往里装”的做法恰恰掩盖了企业文化的真正内涵，一个优秀的企业文化应该真正的体现企业素质、企业精神、企业价值观和企业经营理念，这些才是企业发展的源动力，是文化价值的真正体现。（三）企业文化千篇一律，缺乏个性。有的企业意识到企业文化的重要性，也在努力打造自己的企业文化，但由于民营企业的管理团队普遍缺乏文化建设的经验，于是模仿成了他们构建企业文化的主要手段，例如很多企业把"团结、高效、求实、创新”作为自己的

6、企业精神，在经营管理上都提出了“为顾客服务”、"顾客是上帝”等口号。这些所谓的企业文化从侧面反映了公司所追求的价值观和企业的宗旨，但这些口号却很难显示出企业的个性与自身特色。真正优秀的企业所构建的文化应根据企业的行业领域、发展阶段、经营策略、内外环境等具有其一定的独特性，独特的企业文化是企业区别于其他企业的显著特征，是企业走向成熟的重要标志。（四）老板文化代替企业文化。大部分民营企业的文化建设还停留在初级阶段，所谓老板文化即为企业文化。民营企业是典型的权力性企业，“老板”既是企业的创始人，又是企业的所有者，同

7、时还是企业的经营者，其思想和行为影响着企业的一举一动，表面上看老板文化就是企业文化，但实际上并非如此。如果老板的思想和行为得不到员工的广泛认同，老板与员工之间就会矛盾重重，员工就会出现不满情绪，进而发展到离职，企业管理也会陷入举步维艰的窘境。真正优秀的企业文化应该是老板倡导、员工认同，老板的思想不仅仅是企业的管理思想，更是一种员工愿意接受，并能够自觉履行的企业管理原则、管理制度和管理方法，形成一呼百应、上下一心、协调一致的企业风貌。三、民营企业文化建设的策略（一）民营企业要提高对企业文化建设的意识。民营企业首

8、先要提高对企业文化建设重要性的认识，要正确认识企业文化建设与企业经济发展的关系，切实把企业文化建设工作当做一项任务来抓。民营企业必须从过去单一的追求短期利润向企业长足发展、满足社会需求上转移，只有做到了心系社会、心系员工，才能在根本上得到消费者的认可和全体员工的支持，企业才能有足够的动力发展壮大。（二）民营企业家要提高自身素质和能力。要建立优秀的企业文化，首要的因素就是企业家，企业家不仅是企业文化的