民营企业文化建设的现状和发展对策

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1、民营企业文化建设的现状和发展对策摘要：随着中国经济的持续蓬勃发展，伴随着改革开放成长起来的中国民营企业不断发展壮大，已经成为推进中国经济发展的重要因素，截止2006底，中国目前广义的民营企业所创造的产值已经占到全国GDP的65％左右，占年度经济增量的70％－80％，是中国经济发展的最大动力。同时，民营企业已成为吸纳中国社会就业的绝对主体。全国已经拥有2576万家各类民营工商户，对中国经济结构和社会结构产生着深远的影响。但是，伴随着一些民营企业的做大，做强，并逐步走向品牌化，规模化，国际化的道路。其原有的管理模式已经很难适应企业的发展，原有的管理模式与企业文化的冲突已经成

2、为制约民营企业发展的一大瓶颈，构建合适的企业文化，促进中国民营企业的进一步发展也越来越为广大民营企业家所关注。关键字：民营企业企业文化发展对策（一）企业文化建设对民营企业的重要性1-1企业文化的内涵企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。由于企业本身存在的差异，不同种类，规模，性质的企业自身所具有的文化也不尽相同，但是无论的那种类型的企业文化基本都包括了：企业环境、价值观、企业英雄、风俗和礼仪、文化网络等因

3、素。只是具体到各个企业时，各因素的内涵发生了变化。同时企业文化应当是伴随着企业而生的，每个企业都拥有自己的性格，拥有与别的企业的可供识别的差异性因素所在，这些就是企业文化雏形。中国民营企业作为一个很有代表性的企业群体，也是拥有极强的自身性格。伴随激烈的市场竞争成长起来的中国民营企业与国有企业，以及其它类型的企业相比，往往具有更强的：竞争意识、市场意识、创新意识、效率意识、风险意识、人才意识、服务意识。这些因素构成了中国民营企业的核心价值观，并且促成了中国民营企业的迅猛发展。同时也构建中国民营企业的企业文化的基础，现在我们倡导的很多理念，例如：顾客就是上帝；顾客永远是对的

4、，我们永远都有不足；以服务促发展等，都是从这些意识当中提炼出来的。1-1企业文化的作用企业文化是一个企业的指导性因素所在，通过建立共同的价值观，树立能够为大家所接受的的企业目标，是保持企业的凝聚力和竞争力的有效有段。企业的目标就是保证企业的生存和发展，企业文化作为企业精神层面上的组成部分也理所当然是为了这样的目标服务的。任何一个企业都不会建立违背企业利益的企业文化体系。但是企业文化的作用机理与管理制度之间是存在很大差异的，它的目标不是短期的，而是长期的。其作用主要体现在以下几个方面：（1）指引企业目标任何一个企业都是以盈利作为其基本目标的，但是仅仅拥有基本目标是不够的。

5、企业和人一样，只有具有更高追求，才能够保持持久的动力。不同的企业追求的目标也是不一样。一个企业追求什么样的目标，必须与这个企业的性质和企业文化相一致。例如:服务性行业多提倡通过自身努力，改善生活品质；制造业则多提倡勇攀高峰，科技兴国。只有拥有合适的远景目标才能持续激发员工的追求，保持长久的激励作用。（2）规范企业行为企业行为的规范主要是靠制度来执行，但是类似法律和道德一样，制度存在一定的缺陷和滞后性，因此需要补充。企业文化就是通过构建正确的，符合企业利益的价值观来规范企业和员工行为。按照中国古话,叫做“人言可畏”。通过大环境和道德约束来约束企业和员工行为，能够有效的补充

6、制度的不足，也能够有效的降低制度的执行成本。（3）凝聚企业人气企业是由人组成的，人是企业的根本。怎么样能够留住人，特别是一些企业急需和重要的人才，是我们现在企业很关心的问题。特别是随着价值取向的多元化。原来的仅仅靠高的待遇来留住员工的方法已经显出不足。最简单的例子就是：广大东南沿海城市缺乏有经验的技工，可是以前老的国企却有很大一批有经验的技工宁可在厂子一个月拿几百，也不出来拿几千的工资。这些人以厂为家，就是企业文化的作用。当然，我们现在也不可能去向以前国企的做法一样来构建企业文化。但是，通过其他方式构建企业文化，培养员工对企业的归属感还是可能的。这也是企业文化的一个重要

7、作用。（4）激励企业发展激励作用，按照新的需求理论解释。要保持长久的激励作用必须着眼于满足员工需求。人的需求是多元化的，随着需求层次的提升，简单的物质刺激就很难发挥作用。只有通过精神层面激励才能够满足需求，进一步推进员工的工作积极性。这些就只有通过企业文化的层面才能够完成。通过企业文化来给予员工价值充分肯定，并且提升员工对企业文化文化的理解和认同。从而激发员工的工作主动性，为企业的发展出力。（1）调节企业人际关系随着人性化管理模式的流行，作为企业基本的人的因素越来越受到关注。企业人际关系的好坏直接关系到企业的工作氛围，企业员工的工作积极性