论民营企业文化建设的误区.doc

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1、论民营企业文化建设的误区 [摘要]民营企业在完成资本原始积累,要把企业做大的时候,面临种种困惑,有些企业在发展中走向消亡。造成这种现象的原因很多,但没有搞好企业文化建设是一个根本问题。民营企业要认清在文化建设上存在的误区,使民营企业走上健康发展的轨道。  [关键词]民营企业以人为本文化建设    民营企业在我国经济生活中的地位和作用越来越重要,发展势头异常迅猛。但是,民营企业在发展过程中所表现出来的弱点不容忽视。民营企业在努力做大市场的同时,应该关注企业自身建设,尤其要关注企业文化建设。民营企业在文化建设方面存在误区,这种带有普遍性

2、的问题应引起关注。民营企业要健康发展,应首先解决好文化问题,打好管理基础。  一、文化建设要以人为本  民营企业文化建设的第一个误区是忽视企业中人的因素。重视资本、市场和利润,轻视人,是民营企业普遍存在的一种现象。然而,文化建设离不开人,人是文化之本,是企业文化的载体;只有重视人,才能重视文化;“目中无人”的企业不可能有文化,而没有文化的企业就失去了生存发展的根基。因此,民营企业要建立自己的文化,必须首先树立以人为本的理念。  很多民营企业在完成资本原始积累,要把企业做大的时候,面临种种困惑,有些甚至在这一进程中走向消亡。这其中的因

3、素很多,就企业内部而言,没有过好人才关是一个关键因素,而这恰恰为很多民营企业所忽视。如何看待企业中的人,如何正确处理用人与挣钱的关系,对这个以何为本的问题,很多人至今没搞清楚。很多人挣到了钱,却没能挣得一个真正属于自己的企业,关键在于没有把人看作是企业之本。这个问题解决不好,民营企业就难以实现由“挣小钱”到“办企业”的质的飞跃,企业发展就不能长久。  民营企业要树立以人为本的理念,需要厘清企业中人与钱(资本)的关系。办企业离不开钱和人,由于办企业需要先有钱后有人,于是很多人自然就把钱看得比人重要,认为有钱就可以有一切;其实,办企业之

4、所以需要钱,本质上在于有钱才能雇佣到能挣钱的人,钱本身并不能生钱。在资本的原积累阶段,钱的重要性可能更为突出;而企业一旦进入常规发展阶段,人的因素就无可置疑地变为头等重要了。当你要把企业办久、办大的时候,如何做到让员工真心为企业效力,如何能使员工与企业休戚与共,发挥主动性和创造性,就不是靠钱能解决的问题了。民营企业要进一步发展,必须实现用人观念上的转变。  民营企业忽视人表现得最为直接的,是在用人机制上过于灵活。动辄“炒人”,在民营企业很普遍,它在为企业带来好处的同时,负面影响也在孕育着苦果:它使员工极易滋长挣钱打工的心理,员工仅把

5、企业看作是一个暂时歇脚的驿站,一个挣钱的场所,而不把自己看作是企业的一员,缺少安全感和归宿感,更谈不上与企业同甘共苦;一旦企业遇到了困境,或有挣钱更多的公司,会随时走人。这是民营企业长期发展的致命隐患。3  因此,民营企业要建搞好文化建设,首先要重视企业中人的因素,把人看作是管理之本,企业发展之源。这是民营企业进行文化建设的前提条件,不解决好这个基本问题,空谈文化建设,就好比在沙漠上栽树,文化就失去了生根和成长的土壤和环境。  二、文化建设要重视对人的管理  民营企业文化建设的第二个误区是忽视对人的管理。重视生产、销售,轻视人力资源

6、管理,是民营企业普遍存在的一个问题。民营企业进行文化建设,离不开有素质、有积极性的员工。文化通过员工发挥作用,员工没有积极性,文化就无从谈起。文化首先从员工关心企业开始,员工愿意与企业长期共存,愿意接受企业的价值观,企业文化建设才会有基础。而这离不开企业对人的管理。人事管理最根本的是要提高员工的积极性,解决由“要我干”到“我要干”的问题,而这不是物质刺激所能达到的,需要满足员工精神和文化的需求。  遗憾的是,有很多民营企业认为,对人的管理无非是一个利益问题,可以简单地归结为用工报酬问题;甚至有人认为用“饥饿的规律”(干不好就解雇)来

7、代替人事管理更为有效。这种停留在西方二十世纪初的管理理念,用在那些处于初始阶段的民营企业似乎是合适的,但时代不同了,人已今非昔比。在百年之后的今天,在整个社会都重视人的价值和精神需要的背景下,民营企业若仍然固守陈腐的用人观念,能为自己的发展争得一席之地吗?更不要奢谈搞文化建设了。  民营企业之所以忽视对人的管理,根源在于把人简单地归结为资本的范畴,仅看作是一种成本因素,没有把人看作是一种有无限潜力、蕴含创造性的特殊资源。资本不足可以举债,而人力资源却是借不到、买不来的。很多民营企业天真地认为,供过于求的劳动力市场是企业取之不尽的人力

8、资源,企业只要有钱就不愁没有人才。因此,他们把眼睛盯在企业之外,对企业内部的人力资源视而不见。其实,劳动力市场上有的仅是社会人力资源,并不属于企业;企业所拥有的人力资源,只能是那些伴随企业发展而成长、甘心情愿地为企业效力、能与企业长期

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