企业文化的发展误区和塑造方略

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1、企业文化的发展误区和塑造方略　　　　企业文化对企业发展的积极作用下载论文网　　一、企业文化的导向作用。企业通过自身成长过程中逐渐形成的核心价值观、成功经验、宏伟目标即深层企业文化来促使员工不断的努力和进取，从而发挥他们的积极性和创造性。员工的积极性和创造性地提高，必然带来企业经济效益的增长以及企业形象和企业市场地位的稳固，更加会使企业员工之间形成良好的工作氛围，从而使企业的竞争力增强，增强了企业的竞争优势。　　二、企业文化的激励作用。无论员工在什么样的环境中，从事什么样的生产活动，企业的一种独有的理念便激励和支持着他们的行动，使之保持良好的企业形象和良好的工作积极性，从而

2、从精神方面带动和激励员工的情绪，使得企业的各项工作都能够有条不紊的进行。而良好的企业生产和工作氛围也是企业核心竞争力的主要内容和必不可缺的一个方面。　　三、企业文化的规范协调作用。企业家和员工形象等文化不仅要在公司内部传递，而且要向外界传递来获得外部消费者及其他利益攸关者的广泛认同，并凝聚于可识别的品牌之上，建立消费者的忠诚度，为企业带来竞争方面的优势。　　我国目前企业文化发展的误区　　一、注重形式，忽视内涵。企业文化建设中最突出的问题就是盲目追求企业文化形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化的核心包括价值观，理想，信念，经营哲学，企业目标等一整套的企业精神，这是企业深层

3、的企业文化，是企业的灵魂所在。而诸如企业的外在形象，员工的着装等等则属于表层的企业文化，是企业文化最直观的反映。企业精神是企业的灵魂。只有有了正确的企业精神，企业在解决各种复杂问题时才有正确的基础；只有以正确的企业精神为基础，人员、技术、资金才能真正发挥作用。　　二、忽视创新和个性化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境做出反映的策略

4、和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全相同。因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正基于此才构成了企业文化的个性化特色。　　塑造企业文化遵循的原则　　一、要以人为本，重视人的作用。企业文化中最精髓的部分就是它以全新的角度重新认识了人的因素。人的因素对企业文化的整体形成至关重要，它直接影响到诸如企业精神的特质、企业文化层次的高低以及这种企业文化能否保证在激烈的竞争中立于不败之地等等。尊重人、关心人、理解人、爱护人、是创立企业文化的核心。在一个重视人的企业里，企业将从员工身上获得同样的

5、情感回赠。　　二、要重视精神激励。企业文化的根本立足点，在于对企业全体成员精神的激励，使企业成员的精神力量在激励下转化为物质力量，转化为现实的生产力。企业中激励文化建设应对准全体员工，而不只是企业高层。针对在处于不同需求层次之上的员工给予不同的满足，进而再上升至上一个需求层次。如此，员工从企业中获得了物质和精神的满足，必将也回馈企业。　　塑造企业文化的方法和策略　　一、企业创新文化的塑造。企业要持续不断的创新才能开拓新的市场领域，促进企业的长远发展。企业创新就需要建立学习型的企业，学习型企业是指通过培养整个企业的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力，而建立起来的一种有机

6、的、高度柔性的、横向网络式的、符合人性的、能持续发展的企业。企业的学习必须自己完成，所有外界都只是提供参考，咨询公司、专家教授都只是建议提供者，深刻的变化一定是在企业内部产生的，一定是在员工的内心成长起来的等等。这些就是学习型企业的核心。　　二、企业品牌文化的塑造。品牌对于商品并不是外在的，而是内在的文化表现。一个产品包含、代表着企业的品牌、企业的文化、企业的思想。知名品牌的效应神奇而非凡。世界名牌象征着财富，标志着国家的经济实力。如果把品牌比作一个人，在构成品牌的文化诸要素中，品牌的名称、标志、包装、等构成了品牌的仪容仪表；品牌的文化定位是品牌的个性；广告和公关饰品牌的

7、双臂；服务是制成品牌的双臂；创新是品牌的活力表现；品牌的经营理念、文化价值理念是品牌文化的灵魂。　　（作者单位：中煤能源山东有限公司）