企业文化建设的误区及对策

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1、企业文化建设的误区及对策企业文化是一种以价值观为核心的对全体员工进行企业意识教育的微观文化体系，是以人为中心的管理思想在理念、精神上的升华和凝结，是现代管理理论的一种超越。然而，如同任何事物的发展过程一样，优秀的企业文化也必然要经历一个认识、实践、发展、成熟的渐进过程，其过程必将伴随着探索的艰辛，就目前情况看，笔者认为尚存在一些“误区”,必须切实加以解决。一、企业文化存在的误区1、思想认识片面化，不能止确理解企业文化内涵。有的职工认为搞企业文化，就是今年投入20万，年底起码能得到100万，功利色彩严重。其实企业文化是企业屮一种“看不见，摸不着的资源”，致力于企业文化建设的人，为企业所创造的

2、效益不像生产、销售人员一样在报表上表现得清清楚楚。从国内外优秀公司的企业文化，不难发现，企业文化就其内容与本质來讲，它应该是企业要达到的目的与实现目标的手段的统一体，把二者隔绝开来，只能损害企业文化的生命力。企业活动在追求效益的同时,还需要兼顾社会效益、环境效益、人的价值的统一。2、形成过程简单化，不能深入挖掘企业文化实质。有的职工认为企业文化就是请人设计一些标语口号，贴在走廊、办公室和各车间的墙上，内容形形色色，措词铿锵有力，诸如“以人为本”、“人本管理”、“团结拼搏”等等。这本来无可非议，但它是否能真实地反映企业的价值取向、行为方式、管理风格？是否能促进企业的未来发展？是否有相应的管理

3、措施与之相配套，恐怕连企业的决策者本身都难以说清楚。这是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象。企业文化不是单纯的思想或矫揉造作的文字，不是企业与文化的嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。很多企业想通过某一局部的取巧来建设企业文化，却从根本上忽略了企业文化无形的存在和作用。3、宣贯活动浅显化，不能系统弘扬企业文化精神。一些单位热衷于各项活动，自以为便是企业文化。他们把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。客观来说，这些对企业来说是必耍的，但这些可能只是部分文体爱好者的事情，企业并不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才，因为企业毕竟不是专业文体团体，这是对企业文化的浅化，颠倒了部分和全部的关系

4、，各项活动是企业文化的一部分，但决不是全部。要认识到企业文化是企业屮的思想精髓，应该从企业精神、经营哲学、企业道德、价值观、企业形象、管理制度等诸方面进行精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的全面建设。4、效能发挥夸大化，不能全面评判企业文化作用。企业文化是一把“双刃剑”，好的文化对企业生产经营有着推动作用，反之则会产生巨大的负面作用。美国安然公司失败的根本原因是畸形的公司文化一一“只能成功”，导致作假行为：“只重结果”轻视了人的作用。这个案例说明一个道理：失败的企业不是没有文化，正是其文化导致了失败。在企业文化建设中，必须止确认识企业文化应有的作用，做到有的放矢。那些不能及时转变而单纯

5、追求利润最大化的价值观的企业，不能把眼光放在为公众和社会创造价值上，为顾客创造有价值的产品与服务，从而实现创造市场、创造顾客，那必将是死路一条。5、基本概念混淆化，不能有效处理企业文化与思想政治工作的关系。企业文化与思想政治工作在目标、着眼点、范围等方面存在不同点：思想政治工作是以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论，“三个代表”重要思想，教育广大职工，目标是启发和提高广大职工的政治觉悟，培育为政治服务的精神，具有较强的政治色彩和政治导向；企业思想政治工作是中国企业文化建设-个垂要组成部分。企业文化是一种管理理念，是采用文化的观念和手段来实现对企业的管理，培育为生产经营服务的企业精神，企业文

6、化是以企业为本位，着眼点于各自企业的个性，只适用于本企业的发展，属微观层次；企业文化的内容一般超过企二、企业文化存在误区的应对措施建设优秀的企业文化必须走出误区，正确认识企业文化的深刻内涵。怎样建设自己的企业文化？对于建设中的种种误区和问题应采取怎样的对策呢？1、学研结合，努力掌握企业文化的真正内涵企业文化理论是一门综合科学，是在总结日本、美国企业文化建设实践经验的基础上产生的，它不断地根据实践完善、丰富自己的内涵。目前,关于企业文化的理论学有很多种，从“Z理论”“7S框架”到时下风靡全球的“第五项修炼”，但是中国的理论研究还处于滞后状态。虽然目前的企业文化理论还多是外国的，但是我们可以从

7、中吸取精华，去其糟粕，形成规范的体系，形成有中国特色的企业文化理念，以支持和指导企业文化的建设实践，满足企业文化建设日益增长的需耍。2、以人为本，努力使企业最终目标成为全体职工的自觉行动（1）让企业文化适应职工的需求。在借鉴优秀文化时，•定要注意职工的接受能力，注意职工的真正需要，培育出自己的文化。我们不能将职工单纯看成是会拿工资的“经济人”，或是只会做事情的“工作人”，而是和企业融合在一起的“企业人”。我们要提倡敬业爱