企业兼并的案例分析

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1、问题：收集一个企业兼并的案例，总结企业兼并的形式，这种企业行为的结果是什么，总结一下经验。案例：联想收购IBM全球Pc业务【搜狐TT消息】北京时间2005年10月9口消息，据《福布斯》报道，联想是一家有野心的中国企业，冇着大胆的战略。2005年时，联想收购IBM个人电脑业务，尽管当时的交易遭到了美国国会的反对。通过此收购，联想成功挑战惠普，将成为最大的PC商。现在，联想想成为中国的苹果。根据《中国口报》上周报道，联想准备在中国、全球其它地方挑战苹果。作为一家屮国企业，联想有三个优势：强人的品牌、研发基础、分销网。但在创新与营销上仍难匹敌苹果。实际上，联想的中国研发、市场营销是公司的劣势。

2、正如我Z前讨论的,中国的经济不利于熊彼特式的企业家精神，而这种精神带來高科技的破坏式创新。在中国，类似iPhone.iPad式的大变革产品，其发现与挖掘与中国的文化不匹配。还有另外一个问题，中国并不是缺少追求创新的能力，也不是不知道创新。中国的问题要追溯到体制，它无法跟上新技术、全球市场的盂求。正因如此，联想需要在全球最大的消费市场冇更多露面的机会。收购惠普，或者收购它的一部分，可以快速、低成本达到目标。惠普的市值为280亿美元，还冇290亿美元的债务，在今天到处是钱的世界，达成交易不难。收购惠普十分契合联想的业务，收购可以提高效率，有协同性，计联想成为高科技多领域的重量级玩家；还可以给

3、联想扭转Palm部门的机会；其至可以开发自己的智能手机，与苹果在美国竞争。总体來说：惠普作为整体、或者一部分，可以帮联想达成日标；惠普的股东并不反对出售，因为他们的股票价值正在出血。联想收购惠普能否得到美国国会的批准，这又是另一码事了。可是，最终联想收购的策略失败了。分析：企业兼并是两个或两个以上的企业根据契约关系进行权合并，以实现生产要素的优化组合。企业兼并的主要形式购买兼并即兼并方通过对被兼并方所有债权债务的清理和清产核资,协商作价,支付产权转让费,取得被兼并方的产权；接收兼并这种兼并方式是以兼并方承担被兼并方的所有债权、债务、人员安排以及退休人员的工资等为代价，全面接收被兼并企业，

4、取得对被兼并方资产的产权；控股兼并即两个或两上以上的企业在共同的生产经营过程中，某一企业以其在股份比例上的优势，吸收其他企业的股份份额形成事实上的控制关系，从而达到兼并的目的；行政合并行政合并,即通过国家行政干预将经营不善、亏损严重的企业，划归为本系统内或行政地域管辖内最有经营优势的企业，不过这种兼并形式不具备严格法律意义上的企业兼并。企业兼并是企业经营管理体制改革的重大进展,对促进企业加强经营管理，提高经济效益，有效配置社会资源具有重要意义。除此之外企业兼并还可以分为其他三种形式一一横向、纵向和综合兼并。横向兼并同一环节上的相关企业的兼并。其主要的经济目的是消除或减少竞争,并因此增加兼

5、并企业的市场份额。纵向兼并同一生产过程中的相关环节的企业兼并。其主要的经济口的是为了保证供应和销路，同时也能保证对产品质量的控制。综合兼并指跨行业、跨产品、的综合性的企业兼并，又称为一体化兼并，目的是经营多样化。软件和信息技术服务业并购基本情况（一）软件和信息技术服务业并购活跃（二）跨境并购增多，企业积极布局国际化（三）并购活动区域集屮，H并购方多为上市企业（四）细分行业热冷不均，交叉并购开始显现软件和信息技术服务业并购存在的问题（一）并购目标价值评估欠准确（二）企业管理层缺乏并购经验和人才（三）跨境并购文化肌力大软件和信息技术服务业并购经验（一）借助外力，缩小差距拉近距离并购经验与技能

6、的提升需要长时间的积累。借助外部的力量能够有效地在短期内缩小差距，还可以拉近收购方与目标企业Z间的心理距离，减少抵制。（二）主动沟通，加强交流并购是企业双方的融合，“改变你能改变的，接受你不能改变的”是i种有效的方式。（三）加强对外资并购的审核根据外国投资者并购安全审查制度规定，对外资企业入境并购国防、农产品、能源、资源、基础设施、运输、重人装备制造和关键技术领域重要企业的交易进行审查，此举意在对可能影响国家安全的标的并购交易严格控制。（四）妥善管理员工流动问题，1、掌握裁员的艺术企业在兼并整介过程中，由于部门介并、职能介一或某些工作班组的取消，i般都有超员现彖，此吋裁员就变得不可避免，

7、但是裁员不应该是经过董事会讨论的简单的一纸协议。2.掌握留人的艺术。客观地讲，最优秀的人会感到离职很容易，放弃职位的往往都是那些优秀的人才，比如企业的主管、经理或技术专家，他们是企业的核心员工，是企业当前与未來成功的关键。3.规范考核与激励机制考核激励机制会影响员工的去留决定以及工作的积极性。在实施统一的考核与激励机制之前，企业可以允许在一定的过渡期里两种考核办法与激励机制共存，并逐步消除差距建立统一的激励、考核休制。在统一的标准建