企业管理-薪酬管理--人力资源管理二级第五章薪酬管理

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1、第五章薪酬管理第一节薪酬调查第一单元薪酬市场调查【知识要求】一、薪酬调查的基本概念薪酬调杳是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。二、薪酬调查的种类-•般说来，从调杳方式上看，薪酬调查可以分为正式薪酬调杳和非正式薪酬调杳两种类型；从主持薪酬调查的上体来看，薪酬调查又可以分为政府的调查、行业的调查、专业协会或企业家联合会的调杳、咨询公司的调杳，以及公司企业nam织的等多种形式的薪酬调查。从调查的组织者来看，正式调查乂可分为：1.商业性薪酬调査2.专业性薪酬调查3.政府薪酬调査此外，从薪酬调查的具体

2、内容和对象來看，薪酬调查乂可以区分为薪酬市场调杳和企业员丄薪酬满意度调查两方面。三、薪酬调查的作用一般来说，企业通过薪酬调查具有以下儿个方面的作用：1.为企业调整员工的薪酬水平提供依据2.为企业调整员工的薪酬制度奠定基础3.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势4.有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力【能力要求】薪酬调查的程序一、确定调查目的调査的结果可以为以下工作提供参考依据：整体薪酬水平的调整，薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，具体岗位薪酬水平的调整等。二、确定调查范围1.确定调查的企业-•般來说，有以下儿类企业可供调查时选择：第一•类，同行业中同类型的其他企业；第二类

3、，其他行业中冇相似相近工作岗位的企业；第三类，与木企业雇用同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对彖的企业；第四类，在木地区同一劳动力市场上招聘员工的企业；第五类，经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均介乎一般标准的企业。1.确定调查的岗位确定被调杳的岗位时，与本企业需调杳的岗位具有可比性。3•确定需耍调杳的薪酬信息在通常的情况下，薪酬调查应当涉及以下信息：(1)与员工基本丁-资相关的信息(2)与支付年度和其他奖金相关的信息(3)股票期权或影子股票计划等反期激励计划(4)与企业各种福利计划相关的信息(5)与薪酬政策诸方面有关的信息总Z,薪酬调查的信息要尽可能做到全面、深入和准确

4、，不但要着垂调查项日的全而性，还要关注调查数据资料的动态性，既要掌握当月、当季和当年的数据资料，还要学握企业同类岗位过去三年以上的数据资料。3.确定调査的时间段三、选择调査方式常用的调査方式有：1.企业之间相互调查2.委托屮介机构进行调查2.采集社会公开的信息4.调查问卷四、薪酬调查数据的统计分析在对调查数据进行整理汇总、统计分析时，可根据实际情况选取以下方法：1.数据排列法2.频率分析法3.趋中趋势分析趋中趋势分析是统计数据处理分析的重要方法z—,具体又包括以下儿种方法：(1)简单平均法(2)加权平均法(3)中位数法1.离散分析离散分析是统计数据处理分析的重要方法2—，

5、具体又包括标准怎分析和四分位、厲分位分析等儿种方法。2.冋归分析法3.图表分析法五、提交薪酬调查分析报告薪酬调查分析报告应该包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、金业薪酬状况与币场状况対比分析以及薪酬水平或制度调整的建议。第二单元员工薪酬满意度调查【能力要求】一、薪酬满意度调查的程序薪酬满意度调杳的工作程序如下:1•确定调查对象：薪酬满意度调查的对象是企业内部所有员工。2•确定调杳方式：由于调杳人数较多，比较常用的力式是发放调查表。3•确定调杳内容：调杳的内容包括员工对薪酬福利水平、薪酬福利结构比例、薪酬福利差距（与市场比较、与企业内部其他员工

6、比较）、薪酬福利的决定因素、薪酬福利的调整、薪酬福利的发放力式等的满意度第二节工作岗位分类【知识要求】一、工作岗位分类的几个基本概念在进行具体岗位分类之前，需要对以下儿个非常有用的基本概念作出科学的界定：1.职系rh工作性质和基本特征和似和近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度利要求不同的岗位所构成的岗位序列。一个职系就相当于一种专门职业。2.职组由工作岗位性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。3.职门是工作性质和特征相近的若干职组的集合。4.岗级在同一职系中，工作岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合。1.岗等是将

7、工作性质不同，但工作繁简难易、责任大小以及所需资格条件等因素相同和近的岗位纳入统一的岗等。二、工作岗位分类的内涵①工作岗位分类亦称岗位分类分级或岗位!U级，在国家机关行政人事管理中，被称为职位分类。岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位口身的性质和特点，対企事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为金事业单位人力资源管理的重耍基础和依据。岗位分类是岗位研究的重要组成部分，它与岗位调查、岗位分析、岗位设计和岗位评价存在着不可分割的联系。三、工