慧智环境工程公司工程项目施工管理办法

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1、工程项目施工管理办法第一章总则第一条为了提高公司工程项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化，结合公司工程的特点，制定本管理办法。第二条本办法适用于公司所有在建和新建工程项目管理。第三条本办法是规范公司工程项目管理行为、明确企业各管理层次与人员的职责和相关工作关系、考核与评价项目经理和项目部的基本依据。第四条公司工程项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制。第五条工程部是公司的成本中心，项目经理部（以下简称项目部）是成本中心执行机构。第六条公司各职能部门应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序的流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理提供优质服务。第七条公司各职能部门对

2、项目管理工作进行全过程指导、监督和检查。第八条项目部应保证资源的优化配置和动态管理，执行和服从公司对项目管理工作的监督和宏观调控。第二章项目施工管理内容第九条项目实施阶段是由生产计划部下达生产计划开始，到项目全部施工完成具备验收或投产条件止，为项目实施阶段。项目实施阶段由工程部根据工程的实际情况的需要组建相应的项目部，项目经理由工程部指派或聘任。第十条项目实施流程见《项目实施流程》。第十一条项目实施阶段（一）编制施工组织设讣。开工前，由项目部组织编制施工组织设计，对项目管理从开工至交工验收进行指导。项目部按照公司《分包工程项目管理制度》组织分包。（二）公司企管部根据合同文件、

3、工程特性与销售部、概预算部、质量安全环保部等协商拟定《项目管理目标责任书》。《项目管理目标责任书》是公司根据施工合同和经营要求与项目经理协商，就项目管理目标和项目经理的责、权、利等达成协议的文件。公司总经理或与项目经理签订《项目管理目标责任书》，明确项目部应承担的责任目标和各项管理任务。项目部应根据《项目管理目标责任书》做好项目开工前的各项管理工作，创造项目早日开工的各项条件。（三）项目部在施工期间，应按照《项目管理目标责任书》和《工程项目考核管理办法》，对质量、安全、进度和成本目标进行控制，以实现项目的各项约束条件。（四）生产要素管理。在项目实施的全过程中，项目部应对劳动力

4、、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。（五）合同管理。在项目实施的全过程中，项冃部应以履行施工合同和其他施工项目有关的合同作为管理手段。（六）信息管理。在项目实施的全过程中，项目部应充分利用计算机对项目有关信息进行收集、整理、储存和使用，提高项目管理的科学性和有效性。（七）施工现场管理。项目部应对施工现场进行有效管理，以达到文明施工、塑造良好企业形象、提高施工管理水平之目的。（八）公司组织考核委员会，对项目经理及项目部的项目管理工作进行考核与评价，按照《工程项目考核管理办法》兑现奖惩承诺。（九）项目部解体后，公司销售部应根据合

5、同文件要求，做好回访保修工作中的管理,直至保修期满为止。第三章项目经理责任制第十二条项目经理（一）项目经理是施工过程全面管理的第一责任人。（二）项目经理必须収得《建筑金业项目经理培训合格证书》或《建筑企业项目经理资质证书》或《注册建造师资格证书》和《建筑企业B级安全培训合格证书》后，才能在项目经理岗位上从事项目管理工作。（三）项目经理应自觉接受公司各部门、建设单位和监理工程师的检查与监督。（四）项目经理在项目管理中如无重大过错，企业不得随意撤换，如发生重大安全、质量事故、严重亏损或违法、违纪行为，企业可根据实际情况或工作需要及时予以撤换。（五）公司应加强对项日经理进行选拔、培

6、养与继续教育工作，项目经理应具备以下素质：1、具有屮专以上工程技术或工程管理专业学历；2、具有可以承担项冃管理任务的工程技术、经济、项目管理和有关法律、法规知识；3、有组织领导才能和良好的道德品质，身体健康，事业心强；4、具备资质管理规定的工程实践经历、经验和业绩。第十三条项目经理的职责与权限（一）项目经理应履行以下职责：1、代表公司实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济效益。2、负责项冃施工全过程的管理，全面履行公司与业主签订的合同及项冃经理与公司签订的《项目管理目标责任书》，执行合同条款。3、主持组

7、建项目部和组织编制项目部的各项管理制度。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。6、在被授权的范圉内与公司、业主、设计、监理工程师及其他协作单位进行沟通联系，协调和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题。7、加强成本管理，搞好经济核算，降低成本，控制成本目标。8、负责落实安全措施，是项目施工安全生产第一责任人。同时确保公司质量体系在本项目能持续有效运行。9、接受公司的检查与监督，按时上报各类报表及资料，定期向公司汇报工作。10、工程完工后，