慧智环境工程公司员工奖励制度

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1、员工奖励制度为丰富完善多元激励机制，弘扬公司文化，展现优秀团队及优秀员工风采，激发人力资源潜能，增强公司凝聚力，特制定本制度。一、奖励项目奖励项目分为两大类：常设奖项、特殊奖项。常设奖项体现对公司文化价值观、生产经营发展战略及员工行为的持续导向；特殊奖项，则突出员工的特殊闪光点及创造的直接效fHlo二、评审原则（一）遵循“公开、透明”的原则：依据评选标准，通过公司内网等形式对参选事迹在公司范围内进行公示。（二）遵循“客观、公正”的原则：人力资源部对参选单位及个人的评比过稈进行检查、核实，使所有参选者机会均等。（三）遵循“竞争、择优

2、”的原则：在全公司范围内选树具有代表性的过硬标杆，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；形成向先进看齐、向优秀靠拢的组织文化。（四）遵循“严谨、严格”的原则：在公司范围内选拔精英，发挥模范带头作业；严格评比标准，做到宇缺毋滥。（一）常设奖项及评选标准：1、“先进单位”，分为“先进营销单位”、“先进科研单位”、“先进生产单位”、“先进管理单位”四个系列，参选对象为慧押公司各生产经营管理单位。2、“优秀干部”，分为“优秀营销经理”、“优秀科技干部”、“优秀生产干部”、“优秀管理干部”四个系列，参选对象慧智公司各系统中层管理人员。3、“

3、员工标兵”，分为“营销标兵”“技术标兵”“生产标兵”“管理标兵”“服务标兵”五个系列，参选对象慧智公司各系统员工。1、先进单位评选标准项目评分内容总分(100)1＞任务指标圆满完成公司年度计划经营指标和年历工作任务。20共项指标2、成本管控在完成工作任务的同时节本降耗，科学合理控制成本、提高效益。103、团队建设宣传践行企业文化。人才培养有计划有措施有成效，人员素质不断提升，部门凝聚力强，工作效率高、104、制度建设与执行制度健全，流程畅通。台帐记录、档案资料齐全，无违章违纪现象发生。105、工作环境工作及办公环境整洁。物品、资料

4、、工作器具摆放整齐。106、工作饱满程度工作任务饱满。工作量大、时间紧、任务重。107、先进经验或方法有可推广的管理方面的先进经验或方法。根据上报材料加5-10分。5-10单项指标1、安全生产安全生产无重人事故。102、质量管理质量、环保和员工健康管理无重大事故。。103、设备管理设备及时维护和保养。资产实物和帐卡相符，资料齐全准确；设备安全防护措施到位。102.优秀干部评选标准项目评选内容总分(100)共项指标1、爱岗敬业、甘于奉献、清正廉洁，宣传践行企业文化，为树立良好的企业形象起到模范带头作用。102、大局意识和团队精神强，

5、积极配合支持和援助各兄弟单位。103、注重培养后备人才，积极推进人才队伍建设。10科研技术积极承担和参与企业产品的研发、技术攻关、项目课题研究并取得明显成效。市场在工作屮创新意识强，能应用新技术、新工艺，为企业的市场开发、品单项营销牌建设发挥积极作用。70指标生产带领本部门员工圆满或超额完成公司下达的生产经营、工程建设任务指建设标。经营管理创新管理工作思路和方法，为企业管理进步做出突出贡献。3、员工标兵评选标准项目评选内容总分(100)共项指标1爱岗敬业、率先垂范，高度认同企业文化，在工作中发挥骨干作用。102团队合作精神强，积极

6、配合其它同事共同完成各项任务。10单项指标科研技术积极参与企业产品的研发、技术攻关、项目课题研究，业务熟练、技术精湛。80市场营销勇于创新，具有较强的接受新技术新业务新知识的能力，在开拓区域市场工作方面发挥着重要作用。80生产建设在生产建设屮贡献突出，为本企业减低成本、安全运行创造了较好效益。80经营管理在生产建设、安全环保、节能降耗、经营管理等方面主动提出合理化建议，实施并取得明显效果。80后勤服务勤于奉献，为公司生产经营提供优质高效服务和良好舒适的工作环境，获得较高满意度。80加项指标言传身教、积极做好“导师带徒”工作，为企业

7、后备人才培养做出积极贡献。另加5-10分（二）特殊奖项及评审标准1、在技术研发和设计方案上优化和改进，降低成本、取得显著经济效益。2、在生产实践中，进行发明创造或技术革新，提高工作效率或减低成本，实施后取得一定经济效益。3、遇紧急情况，处置得当，为公司避免或挽回一定的经济损失。4、实施科学先进的管理方案，堵塞管理漏洞，提髙工作效率，明显提升经济效益。5、清理非本人业务负责的公司陈欠款。6、拓宽市场经营领域、经营品种（非本公司产品）等；7、修I口利费，为公司节省成本创造效益的。8、为公司赢得荣誉，以及获得良好社会声誉和取得一定经济效

8、益的情形。9、在保证产品质量和正常使用的前提下，通过多种措施降低采购成木。1）通过采购人员的谈判、协商同一品牌供方同意在物资单价、运杂费等方面参照往年予以下浮。（受市场价格自然波动等影响除外）2）通过对物资采购计划，设计方案提出合理化建议，采用新材