慧智环境工程公司车辆管理制度

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1、车辆管理制度第一章总则第一条为了更好的加强车辆管理，提高车辆使用率，使车辆管理工作更加规范化、制度化，特制泄本制度。第二条本制度适用于公司及各分、子公司。第二章车辆管理原则第三条原则上，各办事处不配备车辆。第四条公司为各分公司配备的车辆，驾驶人员属地化管理。第五条生产系统、水务系统、各分公司、办事处使用的生产用车，分配到各系统自行调度安排。第六条生产计划部负责其他车辆口常管理。第三章日常管理第七条管理权限(-)公司领导用车采取相对固定车辆和司机的办法，公司不设专车和高管专用车,除独立核算的分、子公司及办事处外，公司所有车辆均归生产计划部统一管理。

2、（二）车辆各项证件的办理、费用的缴纳、检车等事宜，由石油车队代管。（三）生产计划部对驾驶员具有指派权，对车辆实行定人管理，其他部门和人员无权对驾驶员随意更换（独立核算的分、子公司及办事处除外）。第八条车辆使用(-)车辆使用本着确保生产工程用车、确保销售经营用车、确保领导用车的原则。（二）车辆安排本着科学安排，多方协调，合理调派的原则。（三）一般性用车、长途用车、长期值班用车等须经审批后生产计划部车队队长方可派车。（四）节假口用车，应提前向生产计划部提出申请，经主管领导审批后，统一安排车。（五）出市车辆需办理《长途用车申请单》审批手续。（六）盘锦市

3、区内用车，原则上用车人尽量自行解决，可乘坐出租车，报销时，需经木部门负责人签字确认，报销凭证需注明时间、地点、事由。第四章安全管理第九条定人定车管理。公司实行定人定车管理，驾驶员由生产计划部车队队长统一安排。第十条对于公司高管用车，盘锦市内区因工作需要，原则上可以自行驾驶公司车辆出行；盘锦市区以外，须由公司配备驾驶员驾驶。第十一条新调入驾驶员需进行岗前考核、培训，考核合格后方可上岗。第十二条交通事故管理。若发生交通事故，按公司《安全生产管理制度》执行。第十三条机械设备事故管理（一）发生机械设备事故，当事人应及时上报主管领导，同时填写事故报告，分清

4、事故类型和责任。（二）发生机械设备事故后，生产计划部车队队长将及吋调查事故原因、损坏部件、损失价格，并采取措施及时修复。（三）对发生事故的责任人，生产计划部车队队长有责任按事故责任和损失价值，提出处理意见。（四）发生机械设备事故，隐瞒不报或弄虚作假者，公司将要追究有关人员责任，并按公司有关规定严肃处理。第十四条驾驶员应严格遵守交通法规，精心驾驶，不得酒后开车、疲劳驾驶、强超强会，夜间行车不超过6小时.第十五条长途车拉货物时耍封车牢固，不准超高、超长、超宽，不准客货混装。第十六条驾驶员在驾驶车辆时，严禁接打电话，若有重要电话,须将车辆停靠路边，方可

5、接打。第五章油料管理第十七条根据不同的车型制定不同车辆百公里耗油标准。每月核算车辆耗油情况,对驾驶员进行耗油奖惩，按照《单车百公里耗油考核办法》（见附件）执行。第十八条车辆外出，若油料不足，需要加油时，必须开据正规发票，回公司后到生产计划部车队队长处登记。第十九条对于公司其它部门需要用油时，小额油料，由部门经理提出书面申请，经部门负责人同意后，安排驾驶员在定点加油站加油。大额油料，必须经主管系统领导审批,批准后生产计划部车队队长方可办理。第二十条外部车辆及其它情况加油，必须经主管系统领导审批，批准后生产计划部车队队长方可办理。第六章用管理第二十一

6、条车辆外出产生的费用（如过桥费、过路费、停车费，住宿费、修理费等），驾驶员须在产生费用的票据上标明车号、用车人、驾驶员姓名、出车时间及出车地点，经用车人签字认可，统一到生产计划部车队队长处登记、审核、报销。第七章证件管理第二十二条驾驶员应按要求、按时参加驾驶员年审和车辆春检、年检，及时参加各种证件的检查和更新。第二十三条凡驾驶员个人原因违章，被交通管理部门扣证、扣车，一律由本人负责取回。取证期间按待岗处理，发生的费用rti个人承担。第二十四条rti于驾驶员检查不周，保管不妥或停车不当，造成各种证件、牌照丢失和损失，所发生的补办费、手续费一律由个人

7、承担，补办期间按待岗处理。第八章设备管理第二十五条公司车辆实行操作人员持证上岗，严禁无证上岗。第二十六条车辆保养（一）《一级保养》。行驶里程800〜1000公里（或运转20-50小时）由驾驶员本人负责。保养内容以清洁、润滑、调子、紧固、防腐十字作业为主。（二）《二级保养》。行驶里程8000〜10000公里（或运转200〜500小时）由石油车队修理负责。保养内容：在一级保养的基础上增加发电机、起动机、变速箱、差速器、四轮轴承、发动机大小瓦等总成部位的检查、调正和维修，同时清洗三滤，更换发动机机油。第二十七条车辆修理（一）货车发生故障需要修理时，由驾

8、驶员提出申请，经部门负责人批准后安排修理工进场维修。（二）必须更换的配件、材料、由驾驶员提出申请，经车队队长检查确认后，由采购员采购，经