慧智环境工程公司科研项目管理制度

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1、科研项目管理制度第一章总则第一条为了科学、规范科研项目管理，特制定本制度。第二条本规定适用于辽宁慧智环境工程有限公司（以下简称“公司”）科研项目的管理工作。第三条公司研发中心是公司科研项目的主管部门，负责科研项目的立项、评审和日常管理工作。第二章科研项目前期管理第一节科研项目前期研究第四条项目信息来源（一）公司领导在与政府或企业联系工作中得到的信息；（二）科研人员在各种科技活动（包括：科研实践、技术交流和合作等）过程屮获取的信息;（三）科研人员在文献检索中获取的信息；（四）销售和技术人员服务过程中用户提出新的技术需求（附件1）;（五）员工提出的合理化建议。第五条项目前期运作程序（一）以上科研

2、项目信息应以《科研项目建议书》（见附表2）形式随时上报。（二）《科研项目建议书》应包含以下内容：1.技术原理及难点分析；2.市场前景预测；3.经济效益预测。（三）《科研项目建议书》上报研发屮心审核。（四）研发屮心组织评审会议，对上报的《科研项目建议书》进行分析研究，确认有价值的项目信息。（五）会议确定的有价值的项目在认定项目负责人后，开展可行性研究工作。公司鼓励科技人员和员工广泛提供科研项目信息，对经研究确认的有价值项目信息（纳入进行可行性研究的项目），公司根据项目重要程度给予500-1000元奖励。提供项目信息者具有优先进行可行性研究的权利。第二节科研项目可行性研究第六条项目可行性研究确认

3、（一）《科研项目建议书》审查通过的科研项目为可行性研允项目。（二）可行性研究项目负责人组织项目组，报研发中心审核和公司批准。第七条科研项目可行性研究运作程序（一）编写可行性研究计划（包含资金计划），报研发中心审核和公司批准。（二）充分利用现代化工具（网上查询，资料检索等）进行资料收集。（三）进行必要的技术咨询。（四）进行必要的外出调研、考察的具体要求：1•考察前要有经审查批准的《外出调研、考察提纲》。2.考察后提交《外出调研、考察报告》。（五）进行必要的原理性试验研究（六）编写《科研项目可行性研究报告》（见附件3）。（七）研发屮心组织会议对可行性研究项目进行立项审查。（八）会议审查通过的项目

4、进入科研立项程序。（九）《科研项目可行性研究报告》资料存档。（十）可行性研究阶段发生的费用，对于通过可行性研究的项目，进入立项项目费。未通过可行性研究的项目，由研发中心基础研究公共经费承担。第八条公司对于进入科研立项程序的可行性研究项目给予1000-2000元奖励。第三章科研项目立项第九条立项原则（一）以经济效益为中心，少投入多产ill；（二）以尽快形成产业规模为重点，兼顾公司长期战略目标；（三）以市场为导向，鼓励技术创新。第十条立项申报时间原则上公司技术各部门每年11月30日之前向公司研发中心申报第二年的科研项目，对于特殊的科研项目可以随时申报。第十一条立项申报程序（一）项目负责人认真填写

5、《科研项目立项申报书》（见附表4）；（二）《科研项目立项申报书》首先报送公司各技术系统负责人；（三）公司各技术系统负责人对《科研项目立项屮报书》进行认真的审核，填写审核意见，签字；（四）项目负责人将《科研项目立项申报书》报送公司研发中心备案。第十二条立项评审程序（一）公司研发中心在项目立项评审会议前发布立项评审会议公告；（二）公司研发中心根据立项评审项目的专业性质，聘请相关专家组成临吋评审组；（三）公司研发中心组织科研项目立项评审会议，对申报的科研项目进行立项评审；（四）立项评审会议程序1•公司研发中心评审会议召集人宣布评审组成员名单;2.评审组成员推举评审组组长；3.评审组组长主持立项评审

6、会，研发屮心办公室负责记录；4.项目负责人宣读《科研项目立项申报书》；5.评审组成员对《科研项目立项申报书》中的疑问提出质疑,项目负责人给予认真解答；6.评审组通过讨论确定项目立项与否，写出评审意见，并确定类别，由评审组组长签字；7.科研项目类别的确定：科研项目研究类型有基础研究，创新研究，持续改进等类型，组织形式有自主研发，对外合作，技术集成等形式。科研项目总类别按照立项原则、难易度、重要程度等综合因素评定为一类、二类、三类等三大类项目，类别由公司项目立项评审委员会确认。（五）公司研发屮心根据评审会议评审结果，整理《科研项目评审会议纪要》报公司审批。第十三条立项审批（一）公司对《科研项目评

7、审会议纪要》报送的科研项目进行立项与否的最后决策。（二）公司对批准后的科研项目进行项目编号，发布正式文件公布。第四章科研项目运行过程管理第一节项目运行管理第十四条项目运行管理实行项目负责人负责制。第十五条项目负责人权限：（一）项目按批准的计划运行安排；（二）项目资金合理使用；（三）项目组人员工作任务安排；（四）项目奖金分配方案制定。第十六条项目负责人职责：（一）对项目的相关技术负责；（二）对项目按计划运行负责