慧智环境工程公司员工培训管理制度

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1、员工培训管理制度第一章总则第一条为进一步开发公司人力资源，增强员工的凝聚力，提高工作效率，特制定本制度。第二条本制度适用于辽宁慧智环境工程有限公司（以下简称“公司”）及分、子公司全体员工（包括临时用工）。第二章职责分工第三条人力资源部是公司培训工作的规划和组织者（分、子公司为人事主管部门），其主要职责是：调查分析培训需求，制订培训计划；组织实施培训；评价培训效果；建立培训档案；具体联系培训资源。第四条各级管理人员在公司培训体系中，有责任、有义务、有计划、有目标地组织和实施对下属的培训，包括了解下

2、属的培训需求，指明下属的努力方向，为下属创造培训条件，检查培训效杲等。第五条员工应明确自身培训需求,积极参与培训，不断满足和提升岗位任职资格能力。第三章入职培训第六条新员工入职培训必须包括（但不限于）下列内容:序号内容培训方式课时数责任部门1讲解公司发展史及观看碟片讲解、观摩5公司人力资源部2参观公司现场介绍23公司及各分、子公司的组织架构讲解0.54各部门岗位职责讲解0.55《人员录用及管理制度》讲解16《考勤管理制度》讲解0.57《劳动纪律管理制度》讲解19《员工福利制度》讲解0.510员工

3、礼仪讲解1.511“公司级”安全教育讲解2质量安全环保部12《宿舍管理制度》讲解0.5后勤保卫部合计15第四章内部培训第七条公司人力资源部（分、子公司为人事主管部门）于年初制定本公司《年度培训计划》，报公司人力资源部审批后实施。第八条各部门的临时性培训可自行组织，但要保留培训记录备查。第五章外部培训第九条公司安排的取证培训，参训人员因个人原因而未取得证书，培训费用由个人承担。合同期未满，员工本人提出离职时，证书由公司留存。第十条外部培训须履行《员工外部培训屮请表》审批手续,并签订《外派培训协议书

4、》。约定权利、责任和义务。对培训费2000元以上者培训学习后，要将培训学习资料等培训内容上交人力资源部存档，对公司同类人员进行培训讲课，分享培训成果。培训费用5000元以上的专项培训要与公司约定服务期。第六章培训要求第十一条对培训教师的要求1.培训讲师要有授课教材和幻灯片。2.培训讲师要遵守培训期间的作息时间，因故不能参加的应提前向主管部门说明。3.培训讲师在课堂上要将手机关闭或调成震动。第十二条对学员的要求（一）学员应准时参加培训，因故不能参加培训的应向培训主管办理请假或销假手续,另行安排培训

5、或发放相关培训资料。（二）学员在培训过程屮应自觉遵守纪律，注意礼貌和基本礼仪。第七章培训讲课费第十三条内部讲师：（一）系统领导、中层、技术人员对所管部门人员的培训，不支付讲课费。（二）公司统一安排的培训，讲课费支付标准：初级职称（或相等于）讲师，每课时（45分钟）60元；中级职称（或相等于）讲师，每课时80元；高级职称（或相等于）讲师，每课时100元。（三）讲课费每月由人事部门通过工资表发放。第十四条外请讲师到公司讲课，讲课费额度根据实际情况确定。第八章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释

6、。第十六条本制度自颁布之日起执行。职业资格证书管理办法第一条为了规范辽宁慧智环境工程有限公司（以下简称“公司”）员工执业资格证书及专业技术职称证书的使用和管理，满足公司注册资质的需要，提高员工的专业化程度,特制定本办法。第二条本管理办法适用公司正式员工。第三条公司人力资源部是员工执业资格证书和专业技术职称证书的主管部门，组织证书的评聘、收集、归档等具体管理工作。第四条公司鼓励员工积极学习业务，要求专业技术人员持证上岗，人力资源部应及吋学握并通告员工各类资格考试的信息，符合申报条件的人员应及时申报

7、考取执业资格和专业技术职称等级证书。第五条员工本人所从事本专业的执业资格证书及技术职称证书必须放在人力资源部员工档案中统一保管。证书只能在本公司注册使用；不得另在别处注册，并将其保险等人事关系转移到用证的公司。如员工拒绝将证书上交公司，公司将在职务晋升、岗位调整、工资待遇方而做为考核的主要依据。第六条员工在公司使用其资格证书和职称证书期间，在公司需要使用其个人身份证、毕业证等证件时，员工必须无条件及时提供。第七条为公司屮报资质创造有利条件，对具有注册执业资格证书的员工，公司将参考行业内的市场价格

8、，每月给了津贴。第八条员工公费考収企业资质需要的执业资格证书及专业技术职称证书的考试费用进行报销吋，要与公司签定培训协议，约定服务期，如因员工个人原因在服务期内离职，则公司将按培训协议约定追偿考试费用。第九条员工与公司按照离职程序解除劳动关系后，人力资源部将执业资格证书和专业技术职称交给本人。第十条公司员工有向公司推荐具有公司急需资格证书的外部员工的义务，対推荐成功的员工公司将进行奖励，奖励按公司《引荐人才奖励制度》兑现。第十一条本管理办法由公司人力资源部负责解释。第十二条木管理办法自发布Z日起