标杆管理助宝钢在学习中创新

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1、标杆管理助宝钢在学习中创新作为一种科学＞1•适用性很强的管理方式，标杆管理正在被越來越多的企业在有意无意中广泛使用。此前我们曾介绍了标杆管理的理论，究竟如何进行标杆管理，它能够取得哪些成效?宝钢的经验也许可以略见一斑。技术创新是企业持续发展的生命线和提升国际竞争力的制高点。一个企业只有具有强人的技术创新能力，才能在激烈的市场竞争屮赢得优势，赶超甚至领先国际先进技术水平，并最终实现技术跨越。宝钢是我国最人的现代化钢恢联合企业，在23年的建设与发展过程中着眼于提升企业的国际竞争力，始终坚持技术创新，在技术创新的模式确立、体系建构、机制形成和管理深化等方面，也

2、形成了自己的鲜明特色和优势，闯出了一条有屮国特色的国有人企业技术创新Z路。为了跻身于世界第一流钢铁企业Z林，宝钢在2000年引入实施了标杆管理(benchmarking)作为技术创新管理工具，选定了164项生产经营指标作为进行标杆定位的具体内容，选择了45家世界先进钢铁企业作为标杆企业。标杆管理的引入和实施为宝钢的技术创新提供了一种可信、可行的奋斗目标，极大地增强了宝钢的技术创新体系对外部环境变化的反应能力。一、战略战术相统一23年來，上海宝钢引进国外成套的先进钢铁牛产技术，坚持走“引进-消化-开发-创新”之路，把技术创新作为宝钢的主要发展战略。在企业的

3、E速发展中，技术创新己从借鉴学习创新向自主创新跨越，在这种情况下宝钢把标杆管理与技术创新跨越工作结合起來，在学习中寻找突破和超越，以期取得更大的进步。高起点的引进和后发优势为核心的模式是宝钢技术创棊石，这是宝钢在创建之初就确立的技术引进战略思路。在这样的战略思路下，实施标杆管理成为与战略相统一的经营策略，标杆管理所发挥的作用恰恰是在对比、模仿中进行创新。确定实施标杆管理之后，负责人同时在企业内广泛宣传与世界最先进钢铁企业对标的意义，统一思想，形成标杆管理的预热过程。二、多层次标杆管理1、技术创新专利技术对标。宝钢集团与世界500强中的p钢公司2000年技

4、术专利成杲数进行对标，借此找到了自己的差距，确定赶超目标。宝钢集团研究院2001年开展技术创新标杆改进后，获国家受理专利比上年递增17%,取得公司认可技术秘密比上年递增28%,签定技术贸易合同比上年递增340%；集团核心企业宝钢股份炼钢厂2001年开展标杆工作后，获国家授权专利比上年递增100%,公司认町技术秘密比上年递增52%;另外宝钢股份冷轧厂、宝信、五钢、梅山等子公司也开展技术创新标杆管理工作，专利和技术秘密都比标杆管理开展前仃不同程度的增长。2、技术创新研发基地建设对标。宝钢集］才I通过与世界500强中2家钢铁公司在科研试验用的轧机、工艺模拟仿真

5、等设施及基地方血进行标准参照后，明显找到了口己为国际先进钢铁企业在研发设备与基地上的差距，决心加速实施研发基地建设，不断进行改进和追赶。集团公司现已投入科技发展专项资金，加快集团公司冶炼、冷轧、热轧、薄带连铸等试验设备与基地的建设。3、逐步推进超前性的高新技术产品研发。在未来科技前沿性战略发展研究项li发展方而，宝钢集团也与世界500强同行先进企业进行对标，发现在此方而公司的计划己经远远落后，因此集团公司积极着手从事锂5—10年战略发展高新技术产品项目的研发。如宝钢核心企业宝钢股份公司技术中心在2001年已开始着手国际钢铁前沿性微分子金属材料、x系列管线

6、钢牌号升级等一批科研产晶项目研发，为宝钢集团未来高科技发展战略夯实基础。4、对钢铁子公司进行产业升级。通过与世界500强同行企业进行装备技术对标后，宝钢集团发现钢铁子公司的产业结构不够合理，亟待进行升级。因此集团投入资金对钢铁主业子公司装备技术迓行更新改造，川以提高子公司核心竟争力。集团核心企业宝钢股份在近2年先后对一二期工程高炉脱硅、富氧热风、2030冷轧的capl、彩涂机纟II、2050热轧自动化筹几十个项目进行更新改造，并已建设宝钢股份后续发展竞争力项目1800冷轧系列工程项目;于2001年6月对一钢公司投资110亿元开始建设具有当今国际先进装备的

7、不锈钢技术的工程项H；此外集团还对浦钢、五钢、二钢、梅山公司投入资金进行合作支持或技术改造，使宝钢集团钢铁产业装备技术不断升级。5、信息技术建设向前推进。宝钢集团的发展战略是在未來建成集实业、贸易、金融为-体的人型跨国公司，若没有信息技术产业作为支撑是难以和国际人型企业集团的地位相适应的。1996年宝钢集团在信息化管理方面就曾标朴借鉴口木综合商社、欧美钢铁、汽车跨国集团信息化管理经验和样式，逐步加快口己的信息化技术建设。H前宝钢集团的核心企业宝钢股份公司经过7年建设，已初步建成公司物流供销、设备点检维修、质量控制、电子商务等牛产与职能管理的信息集成系统;

8、宝钢集团为加快集团内部信息化筲理进程在2001年成立集团信息化工作领导小组，如今