[精品]浅谈建筑的工程管理

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1、浅谈建筑的工程管理浅谈建筑的工程管理摘耍：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降

2、低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。关键词：建筑工程；工程管理；处理方法中图分类号：K826文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）08-000-02一、加强工程项目进度管理的对策1.合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控

3、制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。（1）合同工期的确定一般来说，合同工期主要受建设单位的耍求工期、工程规模的立额工期以及投标价格的影响。工程招投标时,由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平

4、衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度0标控制中存在的风险。（2）工程款支付的合同控制工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。（3）合同工期延期的控制合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不

5、是施工单位自身的原因引起的。2•经济措施要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么吋候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。（1）强调工期违约责任建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施T单位的丁期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混T期的施工单位起到震慑作用。（2）引入奖罚结合的激励机制长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可

6、以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。3.组织措施（1）突出工作重心，强调责任对于参建单位來说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度來抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，

7、而是强调其主要责任使其有机结合。（2）加强对施工项目部的管理施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项冃部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件和符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其口觉地为实现冃标控制而努力。在工程项冃部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。同吋，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进

8、行监督检查管理。二、加强工程项目质量管理的对策1.提高质量意识，加强质量教育提高所有参加项目的全体成员（包括分包单位和协作单位）的质量意识，特别是项目领导班了成员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，把项目质量优劣作为考核项目的重要内容來对待，以优良的质量來提高企业的