[精品]浅谈如何加强工程建筑项目管理

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1、浅谈如何加强工程建筑项目管理浅谈如何加强工程建筑项0管理摘耍：随着我国的改革开放及加入世贸组织以后，建筑业的发展令人瞩目。特别是近年来，越来越多的人把目光投向建筑工程，其项目管理也由此得到重视。本文从工程建筑项目管理的必要性、如何加强工程建筑项目管理及其意义进行了简析和讨论，以期能重视项目工程管理，促进我国的建筑工程飞速发展。关键字：工程质量；安全问题；成本浪费；相辅相成；中图分类号：TU714文献标识码：A在我国经济的日新月异的今天，我们目睹了建筑业的飞速崛起，当自豪于种种成绩之际，我们也要认识到，现存的问题依然很严峻。建筑质量问题、施工安全问题等难以保障，整体施工中，又存在着不同程

2、度的浪费现象，因此工程建筑项目管理逐渐引起人们的重视。为了解决建筑施工中的各种问题，促进我国建筑业的又好又快发展，加强工程建筑项目管理很有必要。一、工程建筑项目管理的必要性（一）项目管理与建筑工程施工的关系1、项目管理是建筑工程施工的一个重要组成部分。随着人们意识的提高，对项目管理的重视程度也有所增强，项目管理贯穿于建筑工程施工的始终，其工作内容比较繁杂，包括计划制定和检查、人员和设备的安排及现场维护、管理等等。2、项目管理对建筑工程施工的质量和进度有着重要的影响。由于项目管理是建筑工程施工的关键参与者之一，所以对整个工程至关重耍。首先提高项目管理能够保证施工期间的专业性，从而提高建筑

3、质量，另外，也能够缩短工期，在确保质量的前提下，节省开支。（二）工程建筑施工中现存的问题1、工程质量问题。工程质量是人们最关注，也是最重要的问题。虽然近年来，随着建筑业的发展，我国的工程技术有了明显的提高，但不容忽视，建筑工程施工质量问题依然存在，除了造成成本浪费，更重要的是威胁着居民的人身安全和财产安全。2、安全问题。建筑工程施工中的安全问题主耍包括施工者的安全问题和行人的意外伤害。最近施工安全事故频频发生，增加了施工人员的顾虑、,同吋给国家和企业带來了不小的损失。3、成木浪费问题。由于施工顺序安排不妥、施工人员素质高低不同等原因，导致了施工期延长、材料大量过度使用，从而增加了企业的

4、成本，形成了不必要的浪费［1］。二、如何加强工程建筑项目管理（一）完善体制，健全相关规章制度。项冃管理不是依靠一个人的力量，而是一个部门与其它部分合作而产生的效果。现今，由于对项目管理的重视程度不够，加Z对眼前利益的顾及，不少建筑公司并没有设立单独的项目管理部门，这样实行起來，困难重重。因此，加强项目管理的基础就是完善当前体制，另外，各企业要根据自己的需求建立合理的规章制度，使得项目管理人员有法可依。（二）施工现场的管理施工现场管理是工程建筑项目管理最重要的部分，是直接影响工程质量和投入及收益的关键环节，因此加强施工现场管理，要做好以下三方面：1、人员和设备安排。人员和设备的安排使用都

5、以不产生窝工现象、保证专业性为冃的，因此，在人员安排时，首先要考虑施工顺序，哪一部分为平行施工，哪一部分为流水施工或顺序施工，或者在某…特殊情况下，应结合不同的施工顺序，总Z,在非极端天气下，第一要保证无施工空档期，第二要保证施工人员在作业过程中，其技术是纯熟的、专业的；在设备安排时，既不能过多地使用设备，造成不必要的磨损和浪费及现场的混乱，也不能发生设备缺少、故障、停用的状况［2］。2、施丁过程监督和管理。在进行施工过程管理时，主要是对施工人员的工作状态、施工技术和施工进度的监督、管理。由于建筑施T特别是高层建筑施工，其作业过程长期居于室外，且属于高空作业，因此，施工人员的工作状态不

6、仅影响着工程质量，还与其安全能否得到保障有重要关系，所以，项目管理人员要制定实用的措施激励工作者，保证其以最佳状态投入丁作;施工技术是项冃管理、监督的重要部分，工作人员必须以严谨的态度，及时发现技术上的问题和不足，以便及时解决，避免造成二次重建；施工进度的管理是重点也是难点，片面要求进度，极有可能造成质量欠缺，管理不善又会导致工期大量延长，以致增加成木投入。因此，项目管理人员必须在保质的情况下保量，以提高建筑整体质量为前提,缩短工期。3、材料管理。材料是施工的基础，其管理包括材料的选用和存放。首先，在进行材料选用过程中，第一要保证材料与当地的契合度，比如是否与当前城市的气候、人文等相一

7、致，我国北方的建筑材料要以抗寒为主，而南方则重在防潮。第二，要保证材料的质量过关。部分项目管理人员或其他相关者为了自己的私人利益，故意购买价廉质低的产品，以次充好，极大地影响了整体工程的质量,从而造成了严重的后果。因此，必须加强对材料质量的监督；其次在材料存放过程中，既要保证材料不受到人为和天气的破坏，也要保证材料存放有序，以便进行现场管理，并且有效避免了材料的浪费。(三)后期审核后期审核是指在工程基本结束后，对整体的检查与管理。在此过程，谨慎