[精品]目标管理

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1、1.0安全文明施工管理目标：一、无重大安全事故，轻伤负伤频率控制在3%。以下。二、施工现场坚持“一标三规范”，安全管理自检达标合格率100%,优良率80%以上。三、文明施工口检达标合格率100%,优良率80%以上，确保深圳市双优工地，争创省双优工地；获中建总公司CI金杯奖。四、环境管理目标：噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的控制满足相关法律法规及其它要求。2.0目标责任分解为实现安全生产，落实目标管理具体指标。项目组在施工生产、安全管理和文明施工等工作中，必须紧紧围绕目标展开工作，项目各个职能部门和岗位责任人的一切工作也

2、必须围绕目标管理内容去做，上下一心，群策群力，落实安全文明施工岗位责任制，实现冃标管理。一、项目经理1、项目经理对在施项目安全生产负全面领导责任，贯彻执行国家安全生产方针、政策法令规程制度和上级指令，根据项目施工的特点和具体情况，制定安全生产管理方针及实施办法。2、明确工长、内勤、安全员及其他管理人员安全检查生产责任和考核指标，并明确现场安全员代项目经理行使安全生产管理的权力。实全员所提出的重要安全问题，项目经理应亲临现场指导解决，坚持支持安全员的工作。3、建立和健全安全管理规章制度，完善劳动用工手续。向广大职工宣传国

3、家安全生产方针和企业的安全管理规章制度以及上级有关安全生产的文件精神，采用多种形式和方式进行安全生产宣传教育，组织外联队的进厂教育和上岗教育、考核。4、组织落实施工设计中各项安全措施，并监督检查工长在施工中的安全检查技术交底是否全面，针对性是否强及是否有分部分项分工种的交底。5、组织并参加本项目工程的安全检查，对检查出來不安全因素和隐患定吋间、定人、定措施督促整改，并在整改反馈上签字。6、项目工程发生工伤事故，应积极抢救伤者，保护好事故现场，同时向上级机关或主管部门报告。参加事故调查提出处理意见，不准隐瞒不报，一旦投述

4、或查出，项目经理负全部责任。7、对外联签生产任务结算书时，应同时签署安全生产意见，有无违章现象，违反项目工程安全规定和制度。二、副经理（总工）1、项目副经理（总工），对所负责的工作负直接领导责任和安全技术责任，贯彻落实各项安全生产方针，严格执行安全技术规程规范标准。2、结合本项目工程的特点，制定木项目工程安全检查技术交底，审查施工方案时审查安全技术措施，并保证安全技术措施可靠性、针对性、适用性，并监督检查、组织落实。3、参加项冃工程的安全检查，对查出的不安全检查因素的隐患从技术角度出分析，提出改进措施和办法，审查和推广

5、先进新工艺、新技术、新机具及一切合理化建议，认真审查或提出相应的安全措施。4、结合本项冃工程的特点，制定技术措施，特别是根据季节变化的施工方案，制定相应的安全措施，在执行过程中出现和问题要及吋性解决。5、主持安全生产中各项安全防护设施的验收，并要有签字，参加事故调查，从技术上做出分析和鉴定，查明原因，分清责任，从技术上提出预防措施，防止事故重复发生。三、项目工长1、项目工程工长在项目经理领导下，明确自己负责施工区段的安全生产责任。2、认真贯彻执行国家和地方政府安全生产法规、规范和上级有关安全生产的文件精神，结合施工特点

6、，做好详细的安全技术交底，交底要有吋间、同吋全员签字，安全员必须留底。3、对所管辖队组特别是外联队负安全生产责任，根据施工技术措施和安全操作规程的要求，逐条逐句向队（组）详细说明，保证安全施工,经常检查施工人员操作情况，坚决制止违章冒险蛮干的行为。4、对重点特殊部位施T必须检查各项防护措施，同时对作业人员的个人安全防护和安全意识进行检查，并口头把交底讲解清楚，落实安全技术措施并监督执行，做到不违章作业，不违章指挥。5、在施工作业中发生事故，要先抢救伤员，保护好现场，及时向上级或行业主管部报告，参加事故的调查与处理并认真

7、填写工伤事故登记表，认真贯彻落实防范措施。6、参加项目组的每次安全检查，对查出來的隐患在限定期限内必须整改完毕，必须经过项目经理或副经理、安全员复查，确认符合安全规定并签字。四、安全员1、全面负责在施项目的安全检查、监督的责任，积极宣传党和国家安全生产方针、政策、法规和规程，落实安全生产责任制和规章制度，并监督检查执行情况。遇有情况及时解决。2、根据项目计划制定木项目组年度安全&产规划，协助领导组织各项安全活动，定期或不定期的进行安全检查，定期对特殊工种进行培训和体检。3、在施工中及吋检查并纠正违章作业、违章指挥，积极

8、开展安全宣传教育和对新工人进行安全培训。遇有严重险情，有权停止作业，并及吋报告领导和有关部门进行处理。4、参加项目组的生产会，掌握施工作业情况，提出安全生产的要求,并监督施实，积极的完成领导交办的任务。5、作好项目组各项安全资料，并监督检查安全交底和班组的每FI安全活动（班前安全例会10分钟），执行实施上级部门安全生产指令。按规定