[精品]管理体制

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1、一、用人的艺术如何用好人，除了要端止用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题。善于用人所长。用人Z诀在于用人所长，月.最大限度地实现其优势互补。用人所长，首先要注意“适位”陈景润如果不是被华罗庚发现，并将他调到数学研究所工作，他就难以摘取数学皐冠上的明珠。唐僧Z所以能西天取经成功，主要是他能做到知人善任，把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排到最适合他们的岗位上去。实现了人才所长与岗位所需的最住组合具次要注意“适时”“川人川在精壮时”。界定各类人才所长的最佳使用期，不能单纯以年龄为依据，而应以索质作决定，对看准的人一定要人胆使用、及时使用。第三要注

2、意“适度”领导者用人不能搞“鞭打快牛”,陕牛”只能用在关键时候、紧要时刻，如果平时只顾用起來顺手、放心，长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超负荷运转，这些“快牛”必将成为“慢牛”或“死牛”善于用人所爱冇位中学生曾向比尔，盖茨请教成功的秘诀，盖茨对他说：“做你所爱，爱你所做。”爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请，对这个不少人垂涎的职务，他却婉言谢绝了，仍钟情于搞他的科研。止因为有了他这种明智的爱，才冇了爱因斯坦这个伟大的科学家。领导者在用人的过程中，就要知人所爱、帮人所爱、成人所爱。善于用人所变。鲁迅、郭沫若原来都是学医的，后來却成了中华民族的文坛巨人

3、。很多名人名家的成功人主告诉我们：人的特长是可以转移的，能产牛特长转移的人，人都是一些创新思维与能力较强的人对这种人才，领导者应倍加珍惜，应适时调整对他们的使用，讣他们在更适合自己的发展空间里去施展才华。三、处事的艺术常听到不少领导者感叹：现在的事情实在太多，怎样忙也忙不过來。一个会当领导的人，不应该成为做事授多的人，而应该成为做事授精的人。做自己该做的事。当前，摆在领导者面前的事情。主要有三类：一是领导者想干、擅长干、必须要干的事。比如，用人、决策等。二是领导者想干、必须干、但不擅长干的事，比如，跑路了挣资金等。三是领导者不想干、不擅长干、也不一定要干的事，比如，一些小应酬、一

4、些可去可不去的会议等。领导者对该自己管的事一定耍管好，对不该自己管的事一定不要管。尤其是那些已经明确了是下属分管的工作和只要按有关制度就可办的事，一定不要乱插手、乱干预多做着眼明天的事。领导者应经常去反思昨天，干好今天，谋划明天。多做一些有利于本地方或木单位可持续发展的事。比如。勾血一个明晰R富于自身特点的长、中、短期工作冃标，打造一个团结战斗优势互补的领导班了。多做最为重要的事。比如，如何寻找到一条能适合本地经济发展的新路了，如何调动下属的工作积极性。领导者在做事时应先做授重要和最紧要的事。不能主次不分见事就做。四、协调的艺术没有协调能力的人当不好领导者。协调，不仅要明确协调对

5、象和协调方式还要掌握一些相应的协调技巧。对上请示沟通平时要主动多向领导请示汇报工作，若在工作中有意或无意得罪了上级领导，靠“顶”和“躲”是不行的。理智的办法，一是要主动沟通。错了的要人胆承认，谋会了的要解禅清楚，以求得到领导的谅解。二是要请人调解，这个调解人与自己关系要好。与领导的关系更要非同一般。对下沟通协调。当下属在一些涉及到个人利益的问题上与单位或对领导有意见时，领导者应通过淡心、交心等方式来消除彼此间的误解。对能解决的问题一定要尽快解决，一时解决不了的问题，也要向人家说清原因，千万不能以“打哈哈”的方式去对待人或糊弄人。对外争让有度。领导者在与外面平级单位的协调中，其领导

6、艺术就往往体现在争让Z间。大事要争，小事要让不能遇事必争，也不能遇事皆让，该争不争，就会丧失原则；该让不让，就会影响全局。五、运时的艺术时间是一种无形的稀缺资源，领导者不能无视它，更不能浪费它。强化时间意识。有人作了统计：一个人一生的有效工作时间人约一万夭。一个领导者的有效当“官”时间就是10至15年。一旦错过这个有效时间，你思想再好、能力再高，也常常是心有余而力不足。所以，领导者要利用这宝贵的时间多做点有意义的事O学会管理时间领导者管理时间应包括两个方面：一是要善于把握好口己的时间。当一件事摆在领导者眼前时，应先问一问口己“这事值不值得做？”然后再问一问口己“是不是现在必须做？

7、”最后还耍问一问口己“是不是必须口己做？”只有这样才能比佼主动地驾驭好口己的时间。二是不随便浪费别人的时间。有人作过统计：某领导者有3/5的时间用在开会上。领导者耍力戒“会瘾”。不要动不动就开会，不耍认为工作就是开会。万一要开会,也应开短会。说短话。千万不要让无关人员来“陪会”，“浪费别人的时间等于谋财害命”。养成惜时习惯。人才学的研究表明：成功人士与非成功人士的一个主要区别，就是成功人士年轻时就养成了惜时的习惯。耍像比尔，盖茨那样：能站着说的东西就不要坐着说，能站着说完的东西就