[精品]CIO管理体制在中国

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1、CIO管理体制在屮国CTO是自20世纪80年代以來在一些发达国家的金业中出现的一个引人注目的新职位。CIO的出现标志着现代信息管理已进入了一个由分散到集成、由低层到高层、由零乱到规范、由配角到主角的信息资源管理（InformationResourceManagement）阶段。在全球信息化的大趋势下，中国信息化己取得很大发展，作为信息化领军人物的CIO作用举足轻重。但C10在中国尚属一个新事物，没有形成一个完善的体制和机制。一、中国CTO现状分析中国的C10概念，经过1998年前后的短暂火爆并归于沉寂之后，伴随着“信息化带动工业化”的口号，CIO又一次引起了新一轮的关注，但是情况

2、依然不容乐观。在《IT经理世界》最近进行的“C10生存状况”调查中，140份冇效回复问卷，只冇5%的受访者明确表示在名片上印上了CIO的头衔;6%的受访者准备在名片上印CIO；而高达89%的受访者认为自己根本就谈不上是真正意义上的CTO。从这些数据來看，中国的CTO更多地只能算作一•种准CIO概念。而且在此次调查屮发现，58%的受访者仍处于部门经理的级别，只有12%的受访者属于公司副总裁的级别。这一结果表明，与那些真正位于公司高层且动辄掌握数以亿元1T投资的国外CIO们相比，中国的准CIO阶层还远未达到权利的顶峰。在企业进行匝要的战略决策时，42%的受访者表示，公司的决策层只是偶

3、尔会征求他们的意见；13%的受访者表示,公司的决策层不会征求他们的意见;而能够真正参与到公司战略决策中去的准CIO们还不到受访者的一半。“CIO日常工作内容调查”的结果显示，除了“维持IT系统正常运转”（占66%的指标权重）和“企业信息化规划”（占58%的指标权重）这两项CIO的天然领地，“了解业务部门需求”也占据了小国C10的主要工作精力（占54%的指标权重），沟通与协调的职业色彩就勾勒出来了。在“CIO工作中最大的困难”调查中，其结果「前面的情况正好是相对应的，“权力有限”（占36%的指标权重）与“协调与业务部门关系”（占25%的指标权重），把一个经常受夹板气的小媳妇的形象刻

4、画得惟妙惟肖。纵观中美CIO的发展现状，中国企业CIO虽然已得到进一步的发展，但它的发展前景也不容乐观，这其小还存在许多问题和缺陷。因此，小国政府及企业界要深入挖掘其屮的原因，以此来促进中国CIO事业的快速发展。冃前，CTO在中国已开始引人注冃，并成为一个热门话题。但由于中国与发达的美国相比，其信息化建设，不仅在技术上，更重要的是在信息意识及社会文化背景等方面都存在着差距。中国的C10们还远远没有达到国外CIO所受到的关注和尊重的程度。其中最主要的原因是金业高层领导人对CIO的作用缺乏足够的了解。他们认为CIO是一个信息技术部门的负责人，没能够赋予CIO—定的行政管理职能，对CI

5、O建设资金的投入不够，更没冇让CIO参与到企业的决策之中。这样一來，就使得企业CTO总是觉得自己没有得到足够的权利，其他部门没有给口己的工作以足够的配合，CIO也不能理解某个IT项冃对企业的重大意义。在很多情况下，CIO在企业屮部会有“世人皆醉我独腥”的感觉。对CIO来说，这是一种令人尴尬的困境闷。英结果则是使企业信息系统建设举步维艰，投资大、周期长、效果差，延滞了信息化建设的进程。以至于目前屮国很多企业难以产生CIO,或者把CTO视为多余的职位而不予重视。CIO在中国发展不起来，除了中国正处于社会主义初级阶段、社会主义市场经济刚起步的特殊国情外，企业信息化程度不高也是一个不可回

6、避的现实。中国信息化的历史可以追溯到邓小平为国家信息中心题词：“开发信息资源，服务四化建设”的1984年，此后没有人的举措。在世界发达国家风起云涌地进行“信息高速公路”建设的震动下，到“九五”计划才冇重点地在一些国民经济棊础设沌和支柱产业中进行信息化建设。另外，中国的CTO不是因企业的自身需要而产生，而是从国外引进的，因此CIO制度不免冇些先天不足，这也是中国的CTO种种名不符实现象出现的根木原因。企业中CIO人才的质量和数量直接决定了其效益和水平。CIO机制在一些企业中推行时遇到很多困难，其中最大的问题是这个职务要求的水平太高，以至于大多机构找不到这样合适的人，社会需求是人才的

7、摇篮，既然社会已到了人聚需求CIO的时代，人聚优秀的CIO必然会应运而生的。二、中国推行CIO制度的必耍性1、企业参与国际竞争的需要改革开放的经验告诉我们，各行各业只有“与国际接轨”才有希望。在国外企业普遍采用信息技术进行管理的今天，如果屮国企业仍I口停留在落后的管理模式上，是很难参与国际竞争的［8］。而信息技术的应用已从局部性应用上升为整体性、战略性应用，企业盂要在互联网、电子商务、经济全球化的新环境中寻找新的战略立足点，这样，CIO的需求就成为必然趋势。总而言之，设立中国自己