中国cio发展报告

《中国cio发展报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、中国CIO发展报告

2、2006年7月号我们只关注CIO的发展中国CIO发展报告2006年第7期中国CIO发展中心秘书处编制特聘编审：宝岛眼镜CEO、中国CIO发展中心理事长王智民永恩集团CIO、前光明乳业CIO赵春雨UT斯达康副总裁、CIO汪拥军康师傅控股有限公司CIO徐政民中化集团化肥公司CIO范贺军农夫山泉有限公司CIO胡健上海迪比特股有限公司CIO陈镛生安徽省合肥市信息化办公室主任、CIO杨大寨编辑部：执行主编：中国CIO发展中心秘书长曹伟编辑：中国CIO发展中心驻杭州办事处主任方芳中国CIO发展中心分析员马东中国CIO发展中心分析员岳海霞理论研究支持：理论指导：

3、北大光华管理学院信息系统与物流管理系主任李东博导渠道联系及合作研究：渠道联系与合作研究：中国CIO发展中心市场总监颜雨TEL：010-83539813FAX：010-63523651编者寄语：CIO这个群体正在被商业冷遇着，越来越少的正式媒体正视这个问题。我作为中国CIO发展中心的秘书长，我越来越感觉这个群体未来的发展倾向。通过前几期中国CIO发展中心内部渠道的与CIO发展内部匹配性调整，本发展报告已经得到一部分CIO的认可，然而中国CIO的群体的复杂性，多样性，我们很难去满足每一个CIO的口味。为此，我对本定期出版的报告做以下规划：1．采用电子文档的形式发放到CIO

4、的手中；2．每月固定的本月的“CIO视点”，其他的CIO都在干什么，他们关心什么？新技术、新思路、新商业……3．每月固定一个行业的CIO、行业信息化的分析，由于行业的实际应用数据很难获得，固一些信息化的应用情况也很得知，为此我们希望各个行业的CIO、IT主管们能够在基础数据的基础上，将数据提供给CIO发展中心，CIO发展中心将分析该数据在某些方面的偏颇，给CIO们一些发展的建议。4．固定的媒体分析，中国CIO发展中心的计划每月4人的人物采访，同时采集所有的媒体对CIO的报道，分析CIO的地位、影响力的变更。我们希望每一位CIO给我们特定建议和意见，以保持我们的研究性、

5、中立性、规划性和俱乐部交流共享。曹伟2006年6月30日星期四中国·北京中国CIO发展报告

6、2006年7月号我们只关注CIO的发展中国CIO发展报告

7、2006年7月号我们只关注CIO的发展CIO关键词

8、CIO视点我们只关注CIO的发展CIO视点CIO们对于企业计算节能问题非常关注，在这些企业未来的信息化建设中，对节能型计算产品的需求会越来越突出，节能应用将是未来企业信息化建设实现高效投资回报的又一重要支持手段，是我国企业整体信息化发展的又一趋势http://bbs.ileader.com.cn/高效节能是企业建设有效益信息化的重要推动力，企业计算节能问题因此成为信息化

9、500强企业及重点大型企业CIO普遍关注的问题；http://bbs.ileader.com.cn/并购本身就是一种突破，而对于CIO而言这也是体现其价值的一种契机。CIO们对于未来IT作用的宣传，就是激活企业的创新能力；http://bbs.ileader.com.cn/CIO和高级IT专业人员会继续面临其CEO和内部股东对提供高质量IT服务，以及在控制成本和提高IT运营效率的同时加快产品上市速度方面的压力；http://bbs.ileader.com.cn/作为公司战略团队的一员，CIO应该从战略层面帮助公司建立竞争优势，因此需要CIO扮演“公司战略家”或“业务流

10、程改革者”的角色；http://bbs.ileader.com.cn/到目前为止，CIO注重的都是IT里面的技术（T）层面的问题。但现在，新的信息革命注重的则是IT里的信息（I）的内容和实质。；http://bbs.ileader.com.cn/说明CIO在IT规划上有了更加全面的思考，如何更好地整合数据、整合IT资源是CIO关注技术的终极出发点http://bbs.ileader.com.cn/在成为公司真正合作伙伴的IT部门必须从价值方面来考虑卓越运营——不能单单片面地关注成本效率，并且把IT活动、服务和投资与主要的业务驱动因素联系起来；http://bbs.il

11、eader.com.cn/CIO是信息价值和企业对信息需求的桥梁，其最大的作用是理解业务、管理和技术，并为它们作桥梁。http://bbs.ileader.com.cn/大部分本土CIO在从行业和公司战略的高度充分了解企业的资源和能力，了解企业业务结构和未来的发展方向，以帮助战略层做出有效的决策等方面还面临很多挑战。；http://bbs.ileader.com.cn/CIO从关注IT部门管理转变为关注IT治理，从关注IT系统规划扩展到IT架构规划，并把IT如何与组织战略匹配聚焦在更为具体的整合策略和创新上http://bbs.ileader.com