中国cio们的春天来了

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1、中国CIO们的春天来了多年前，我在李嘉诚的儿子小超人李泽楷投资的一家上海互联网公司工作。我们自称CPO，就是复制黏贴官，英语全称CopyPasteOfficer。如果前面再加个C，就是首席了。这是我们当年对CXO开始风行中国的一种反应，也是对手中太过机械的工作的一种自嘲。如今人们对CXO更不陌生，能列出许多简称。比如CEO、CFO、COO、CMO、CAO、CTO，还有一些五花八门的。这种源自美国、欧洲的职务命名，体现出现代企业制度下所有权与经营权的一种分离趋势。但有一个在海外流行多年的岗位，中国却一直不热火，甚至被当

2、成鸡肋。它就是CIO，首席信息官。1981年，美国波士顿第一国民银行经理williamr.synnott和坎布里奇研究与规划公司经理williamh．Grube，在《信息资源管理：80年代的机会和战略》一书里首次提到了这一岗位。之后近30年，除了上述流行岗位，CIO也在众多企业里得以落地。中国少数企业也有。但印象中，CEO、CFO、COO一般都是企业里的实权派；技术型公司，CTO地位很高，营销型公司CMO很牛。CIO这岗位，怎么给它定边界，有时都难。不过，随着互联网+浪潮的来临，中国CIO们的春天可能要来了，鸡肋有望

3、变成鸡腿。5月9日，上海首席信息官(CIO)联盟在上海浦东干部学院宣告成立。这是中国第一个由地方政府主导设立的CIO联盟，也是对此前多个部委呼吁建立、普及CIO制度的第一波落地响应。较早时，2009年6月，中国首次在国家层面提出要建立企业的CIO。在国资委公布的《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》中，要求央企建立首席信息官(CIO)制度，设立信息化专职管理部门。2014年11月，工信部组织编制了《企业首席信息官制度建设指南》，开始在全国推进企业首席信息官制度建设工作部署。这一幕的推进，背后一直有一个核心人物。他

4、就是中国原工信部副部长杨学山。“我应该是最早倡导将这个岗位制度引入中国的。”9日当天，他在上海CIO联盟成立大会上说，23年前，当他在国家信息中心任职时，就撰写了许多文章，分析了CIO这个岗位对现代政府、工商企业的价值，呼吁引入、落地。不过，他坦陈，多年来，由于认识不够，理念束缚，加上产业界基础还有很欠缺，过去多年，这种呼吁带来的效应确实不大。直到5年前国资委上述文件出来，尤其是工信部3年前已经将CIO定为考量“两化融合”成效的指标之一后，他切切实实地感受到，CIO落地已经成为现实了。“今年是十三五规划关键的编制周期

5、，我依然建议将CIO定位重要的制度之一。”他说，那么，这个时间段，是否已经具备落地的基础了？杨学山表示，两个多月来，互联网+已成为中国频率最高的词汇，它的影响绝不会停留在信息产业与传统企业某一面，而是会波及各行各业，包括政府，也会波及整个国民经济。而这股潮流对于人才的建设，将会从制度层面提出更高的要求。他认为，新形势下，中国必须重估CIO制度：首先摆正位置，就是重估岗位职责的价值。他认为，未来的CIO，不应该是鸡肋或IT部门下的二级部门，应该是与CEOCOO等人一样，是一个全局角色，必须从战略层面考虑企业或相关组织

6、的未来，是最核心的决策力量。“这几年，我接触很多企业界的人，尤其是企业里的CTO们，他们基本上只跟我谈技术。”他说，企业CIO一定要为企业总的战略目标、考核指标的实施发挥关键作用，绝不是技术层面的力量。其次，可以不懂技术细节，但必须能从全局把握信息技术的未来发展趋势，并且有量化、定量的能力。杨学山强调，CIO应该时刻观察行业领先企业尤其那些全球标杆企业，看它们在IT领域的趋势、规律，吸收它们的先进理念，知道哪些是昙花一现的概念，哪些是不变的规律，然后结合当前我们自身的现状，整合更多内外要素，制订全局策略。“这个作用不

7、是定性，而是定量。”他说，企业CIO要时刻意识到投入与产出，做到定量落实，否则就不合格。个再次，落实这个制度一定要有勇气。他说，企业情况不一，落实起来阻力很多，如果没有自上而下的认知、协同，阻力会很大，但是时间不等人。很明显，杨学山是站在互联网+的潮流中回应这一问题的。我个人也觉得，这股潮流无论效应如何，但是它确实迎合着一个融合经济模式的来临。过去传统经济与互联网模式之间油水分明的局面，正被融合模式取代，那种对两者深有体会、实践、视野开阔的复合人才，有望发挥关键作用。理想的CIO，在我看来，更像一个站在全局的趋势判断

8、角色、超级项目经理，同时也是一个公司内外系统集成的核心。他比侧重执行的CEO、侧重运营的COO、侧重技术研发的CTO们，要更加具备开阔的视野、决策力，又具有董事长、总裁缺少的落地、量化的能力。上海CIO联盟中，首批成员企业，包括中国东方航空、上海临港集团、上海锦江国际集团、上海百联集团等在沪央企、国企，一共近400家重点企业。上海仪电(集团)总