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1、中国CIO任重道远啦国信想界■在中国推进信息化的当前阶段,高质量,有规模的CIO是一个关键的环节■在信息化工作中,不仅要求"一把手"抓,还需要整个班子的参与;不仅需要最高层重视.还需要中层,基层同时重视起来,这样才可以说真正加强了领导中国CIO任重道远CIO的定位与作用推动信息化,关键人物之一就是CIO.CIO就是推进信息化的领军人物.大家都说千军易得,一将难求;在信息化这样一个新生的,十分复杂的领域中,领军人物更是难得.CIO的作用究竟是什么?做个形象的比喻:"开好车","修好桶","做好轮".如
2、果把推进信息化比喻为往前开车的话,那CIO的作用就是开好车.开好信息化这辆车不容易,因为车的结构,行车和开车规则还在完善和形成的过程中.在一个企业或机构推进信息化的时候,驾驶室里坐的常常不仅是CIO一人,旁边还有别人,也要把手伸过来掌握方向盘.除了方向盘,引擎(动力)一定要和汽车的行驶方向和速度配合好.但我们在实践中常常发现,在推进信息化的时候,一个机构中的领导,不同的管理部门,工作人员,以及承担项目的IT部门或企业,相互之间的动力,发力方向并不一样,这怎么能开好车?这个问题一直在困扰着我们.所以,
3、怎样把伸向方向盘的许多只手管理好,怎样把内部和外部的不同动力和阻力平衡好,怎样制定完善开车和行车规则,成为CIO要做的关键事情.大家都知道木桶理论,对一个机构或企业来说,用木桶理论来解释信息化虽然比较勉强,但更为简单.在一个部一国务院信息化工作办公室副主任杨学山门,一个地方推进信息化时,实际上存在一系列"一块板长,一块板短"的问题,而且最长和最短的比值很大.一个盛水的木桶放在这儿,如果构成木桶的板最长和最短的比例是2:l,大家就感到这个木桶需要拿去修理.但是,在推动信息化的时候,有时候看见这个比例达
4、到10:l了还无动于衷,还在继续看着它漏水,不去修.所以,CIO的作用是要把这个桶维护好.并不是说这个桶的所有木板必须一样齐,因为那是所谓的理想状态,我们在实践中,很难达到这种理想状态,但总是要使整体上的比例处于比较合理的状态.用木桶理论解释不如用轮子理论解释更清楚些.因为轮子理论可以从两方面去讲,一个是轮子的圆度,一个是轮子的动力和方向,它们决定着轮子运动的轨迹和速度.比如说,在政府或信息化相关的各个组成部分:信息网络,业务系统开发,信息资源,安全,标准,管理,投资等,这些组件可能有l0多个,将这
5、些组件的发展状态进行分析,可以发现,这样构成的车轮不圆,是七高八低的.除此之外,这些组件本身的动力也是不一样的.CIO的作用就是怎么样把这个轮子做好,做得尽可能圆,力的矢量尽可能一致.可见,CIO的地位的确十分关键:是领军人物,是成功与否的关键环节.CIO面临的挑战与机遇在中国这个特定的环境中推进信息化,CIO的确面临十分严峻的挑战,但挑战就是机遇.从理论到实践的各个方面,从起步,发展到成熟的各个阶段,需要在信息化的各个方面建章立制,引导信息化这个车子往合理的方向跑,以合理的速度向前推进.这样一付担
6、子就摆在CIO面前,l,管理体制从国际上看,经过几十年的探索,基本建立了以CIO为代表的政府和企业的IT应用信息化管理体制.这种体制十几年前在美国首先推行,目前,在世界的很多地方得到了广泛的响应.几年前,我感到美国的这个做法在其他国家并没有引起太多的重视,但最近我去了一趟日本和澳大利亚,发现情况发生了重大变化,他们都开始全面推行CIO体制.叫什么名字其实并不重要,关键是建立与推进电子政务和企业信息化相一致的管理级别和管理职责,要有相一致的机构和队伍,相一致的管理资源.没有这些,管理体制就不会成熟,政
7、府和企业信息化也难以走向成熟.8Dec.20,20#32,法律和规范务必须做好需求导向,但是,我们在实践采用哪种管理,都需要认真考虑.法律和规范不是作为个体的CIO中做到了哪几步才算真正做到了需要导7,抓好人才与队伍成长的责任,但是作为CIO群体的一个重向?需求导向最理想的状态,是使真正做CIO不能孤军奋战,当你孤军作战要任务.信息化的推进,IT技术的应业务工作的人员成为推进业务实现计算时,事业是不可能成功的.所以,你需要用,随着其广度和深度的扩展,法律和机网络化的主导力量,在这个时候,我们培养和团
8、结一大批人才.这里面有两个规范越来越成为全局性,根本性的前才可以说是真正做好了需求导向.当然这关键问题,一方面是现在已经有了合格提条件,成为推进信息化最有利的基里并不排除IT技术人员和IT部门的主的CIO人才,需要培养你的接班人,把础.在这方面,尽管前段时间我们做了动作用.但是,无论通过哪个方向,都要求团队扩大;如果现在还没有合格的CIO比较多的努力,但还有大量工作在后这项业务的具体承担者主动,积极地去参人才,我们需要考虑通过什么样的方式头.与,推进这项业务的开展,真
