[精品]管理经验小结

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1、我是管理者（管理经验小结）•…•王国泰序言参加工作近13年，不论是在国企还是在私企，管理都是一门相同且相通的学问。这几年身处基层体会颇深，学到的东西也不少，但犯下的失误也不是个位数。到现如今，唯有身份没有变，还是建筑行业施工单位的一份子。现将领悟到少得可怜的心得写下，作为我人生中一个小小的里程碑。在处理问题上要做到：发现问题，分析问题，解决问题，总结经验。在工作上要做到：对事不对人，俗话说得好：人管人气死人，制度管人，人人平等。当我作为一个领导者，不能听信于任何人，用数据说话才是硬道理。真所谓能力（个人素质）千金难买，文凭华而不实，吹捧虚无飘渺，馋言别有用心，知人善用才能发展壮大。现将建筑业施

2、工单位管理作一个浅谈：一、企业机关管理（提升企业管理水平，增加企业收益，增强企业市场竞争力）1、高层设置董事长、总经理、总工、总经济师、副总经理（可设几个，但职责分开）。董事长：是一个企业的最高决策者，主要负责主导企业的纵横向发展。总经理：抓好内勤，处理公司内部大小事务，为董事长切断后顾之忧，同时为企业纵横向发展提供基础平台。总工：为总经理决策提供技术参考，抓好公司内部所有技术工作;对外要做到技术权威，对内做到技术改进和提高；通过技术的优化为公司创造利润，提高公司在市场上的竞争力。总经济师：抓好公司内部所有经济业务，提供准确经济数据，分析经济风险，提出应对风险的措施；副总经理：分管各部门的日常

3、工作，切实做好各项工作的管控，使公司的所有事务处于受控状态，及时向总经理汇报工作的进展情况。2、优化完善部门配置合同预算审计部、经营市场部、工程部、资源部、资产财务部、3、建立企业管理制度部门责任制度、岗位责任制度（细化至每一个工作细节）、部门与部门之间的协作制度、上下班作息制度、量化考核制度即奖优罚劣制度（每月进行一次评比，每季度进行一次奖罚，内部实行流动红旗，每年度进行一次大型的评优）。二、生产一线管理制定现场管理制度岗位责任制度（根据现场职能分工分别制定）2、合同管理（由分管副总及总工组织合同预算审计部、工程部、资源部、资产财务部一起对每一个合同进行正式的汇签即共同对合同条款进行拟定）1

4、.1组织项目部所有管理人员进行合同交底，认真学习理解合同各项条款，同时对每一个条款提岀应对措施。［合同部负责］1.2对大合同要求进行目标分解（造价、质量、安全、工期等），而后向下一级组织分配任务口标；［合同部、工程部、资源部负责］1.3对劳务班组进行严格的合同管理，杜绝人情合同（这是现场管理的最大障碍），在执行过程中不准任何人为之求情和开绿灯，这就是没有规矩就不成方圆的道理；对劳务班组要进行实力考察，对实力和信誉有怀疑的要求交纳一定质量和信誉保证金后才能使用。针对零星用工，由项口经理部灵活组织实施，具体工作由项目经理向工程部作出书面T作报告（总公司制定一个职权限额，超过限额的按规定进行逐级上报

5、审批）。1.4对供应商的合同管理要细致（查以下内容：资质证书、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、安全生产许可证等的有效期及年检情况，是否满足工程的相关要求；生产供应能力、价格优势、服务质量和信誉等）2、进度管理（动态管理）根据冃标分解（冃标任务），落实完成冃标所需的人力（劳务队伍），财力（所需资金），物力（机械和材料）及现场的实际情况和隐藏的影响因素，提出相应的应对措施，排出一个切实可行的进度计划。3、质量管理（控制好每个环节的质量）3.1质量管理体系是否合理建立（针对每一个环节建立一个质量管理保证体系，责任到人。）；3.2供货方的产品质量控制（合同约定质量标准、进场检验（查相关资料是否齐

6、全合格）试验；3.3操作班组实施的质量控制（是否有交底或者合同约定；过程控制中严格执行所做有据可依，逐级上报检查，落实整改〈最好不要发4:整改事项〉，检查结果评定）4、安全文明施工管理4.1制定安全文明施工管理保证体系，责任到人；4.2对班组进行交底和约定，劳务队伍的人员构架（需登记造册:姓名，年龄，籍贯，身份证号，婚姻状况，详细一点还有社会背景等）;4.3特种工人管理（人证吻合且证书必须在有效期内）；4.4现场机械管理（运行状况及指挥配合等）；4.5临时用水用电管理（要规范）；4.6建立安全检查台帐（检查、整改、复查、结果评定）；4.7厨房用具及消防用品等。4.8现场安全管理制度的建立和执行

7、；4.9意外伤害保险的办理情况。5、成木管理（对冃标分解进行逐层控制）5.1成本清算，对各个子项的成本要作出细致的分析，找出亏赢的原因，提出应对的措施；5.2过程控制中要根据相应措施进行具体的落实（材料精打细算,不造成材料的积压；工作严格要求，避免返工；现场材料清理及时，减少浪费；合理安排作业面，减少运行成本；）。5.3针对投标文件（投标预算，施工合同）中亏损子项向建设单位争取合理变更。5.4材料