[精品]水泥出库管理经验

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1、第一章总则第一条为加强水泥企业的工艺管理,取得生产上的最佳经济,技术效果,特制订木规程。第二条水泥企业工艺管理的任务是:坚持“质量第一”的方针,加强质量管理;以优质、稳产、低消耗为目的,加强窑、磨、烘干机的工艺管理;开展科学研究,推广、应用新技术、新工艺;加强检测、定额等基础工作;提高全过程的工艺管理水平。第三条本规程由企业的厂长和总工程师负责组织实施。实行专业管理和群众管理相结合的方针,并明确职责。对违背木规程致使生产遭受损失者,应追究责任,严肃处理。第二章工艺管理体制和职责第四条在厂长、总工程师领导下,设立工艺技术科和化验室,分别负责

2、企业的工艺技术和质量管理工作。车间设专职工艺技术人员、质量管理小组,班组设兼职质量检查员,形成全厂性的工艺和质量管理休系。第五条工艺技术科负责全厂工艺技术管理工作。其职责是:(一)组织制订木企业的工艺管理制度,协同化验室制订质量管理制度和设计配料方案。(二)审订主机的台时产量、消耗定额和主要的工艺技术参数。(三)协同车间解决生产工艺小岀现的主要技术问题。指导车间工艺技术工作。(四)组织工艺系统的全面技术标定。(五)组织推广新技术、试制新产品,改进工艺,提高产、质量,降低原、燃、材料的消耗,搞好生产试验和科学研究工作。(六)组织编制技术组织

3、措施计划和技术改造规划,提出工艺设计方案。审订矿山长远规划,年、季开采计划。(七)组织审查技术革新和合理化建议。(A)负责全面质量管理中的工艺技术工作。(九)负责技术情报、技术协作,做好工艺技术资料的积累和保管工作。(十)参预制订企业的消烟除尘、节约能源和计量规划,负责提出工艺措施。(I•一)协同有关部门开展职工业余教育、劳动竞赛和技术考核工作。第六条化验室负责产品工艺过程的质量管理、生产控制和检验工作。其职责是:(-)组织有关部门制订质量管理制度,主要质量指标,原、燃、材料的技术条件和质量事故管理办法等,并监督执行。(-)严格执行产品国

4、家标准,有权制止任何违章行为,确保出厂水泥全部合格,并留有富余标号。(三)负责设计并贯彻配料方案。(四)建立健全严格的检验制度,研究采用先进的测试手段和质量控制方法。(五)配合工艺技术科搞好新产品、新技术,改进工艺试验研究工作,提供有关试验数据。(六)负责提供和及时公布质量控制指标的考核成绩。(七)推行全面质量管理的有关工作,灵活运用数理统计等方法,提高质量控制水平。(A)会同有关单位,访问用户,征求意见,改进产品质量。(九)指导车间的有关质量管理方面的技术业务工作。第七条车间工艺技术人员及质量管理小组的工作,在车间主任领导下和工艺技术科

5、、化验室的业务指导下进行。其任务是:(-)提岀车间工艺技术参数和技术措施。做好原始记录和技术台帐的登记统计、分析总结工作。(-)负责主机的单项测定,参加有关工艺技术活动。(三)审查郡众提出的合理化建议,并及时上报有关部门。(四)负责提岀车间的产量、质量、消耗定额和环保的有关指标。(五)负责车间的技术教育,组织技术交流和技术考核工作。(六)宣传、执行厂部制订的质量管理制度,提高控制指标的合格率,改进产品质量。(七)组织质量小指标竞赛活动,及时考核,定期公布。(八)开展全面质量管理,组织群众性的自检、互检活动。(九)研究生产中的技术问题,组织

6、攻关。第八条从实际情况岀发,班组也可组织不同形式的技术、质量管理小组。第三章质量管理第九条质量管理的原则是:牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想,以优良的工作质量保证产品质量。实行全员的,全过程(上一工序为下一工序服务)的质量管理,把管理、技术和数理统计方法三者紧密结合起來。加强质量控制,切实做到“事先控制,层层把关”。按照“计划一实施一检查一处理”循环的科学工作步骤,寻求最佳工艺参数和控制指标,经济合理地组织优质产品的生产。第十条为执行产品国家标准,企业可口订相应的质量控制指标和配料方案,经总工程师批准后执行。各项质量指标要落实到车间

7、(单位)班组和个人,供应部门要认真按照原、燃料、混合材料的技术条件组织进厂。质量指标的变更需经总工程师批准。第十一条取样要有代表性,检验要及时准确,结果要按时通知生产岗位和有关部门。试剂、仪器、试验条件必须符合规定,标准溶液要有专人配制和检查,仪器、设备要有专人管理并定期校止。要建立严格的密码抽查、对比、检验、控制事故考核制度。检验人员必须经考试合格,方可顶班操作。按规定向建材研究院寄送水泥样品作物理对比试验。第十二条矿山开采必须坚持采剥并举,剥离先行,实行优、次搭配,提出符合配料要求的原料。根据需要可在矿山设置小型化验站,进行日常质量控

8、制、检验工作。第十三条进厂大宗原、燃、材料,要坚持先检验后使用的原则。耍有适当搭配均化的场地和手段。严格按照化验室指定部位堆放,不得混杂。第十四条原料、燃料、混合材料、半成品、成品应保持一•定

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