[精品]管理复习题

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1、一、判断题1.权变理论的核心概念是指毗界上没冇一•成不变的管理模式（）2.最大最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值.（）3.产品的创新包括新产品的开发和老产品的改造（）4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目.管理幅度应该适当才能进行有效的管理.（）5冲突对组织都是冇害的，冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突.（）6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗，获取最大的收益（）7.需求层次论是激励理论的基础理论。（）8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬Z间是否对等.（）9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的

2、交流方式（）10.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。（）二、多项选择题1.管理的主要职能包括（）A.计划B.组织C.指挥D.协调E.领导F.控制2电子会议决策方法的主耍优点有（）A.诚实B.先进C.匿名D.高效3.目标管理的特点包括冇（）A以目标我屮心B.严格监督C.自我参与D自我控制4.在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是（）A.放任行为B.民主行为C.关系行为D.任务行为5.根据双因素理论，（）往往与职工的不满意关系密切。A.企业政策B.工作的成就感C.T资水平D.责任感6.管理的二璽性是指管理的（）A.自然属性B.艺术性C.科学性D

3、.社会属性E实践性7.管理的主要技能包括（）A.人际B.诊断C.概念D.技术&管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括（）A.企业文化B.奖励C.培训D.参与管理9.管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还冇（）A.管理权力的分散B.组织分工C.利益的差别D.工作能力的差异10.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（）A.影响正式组织的变革B.影响命令的畅通C.束缚成员个人的发展D.影响信息传递速度E.山于目标冲突而产生极为不利的影响E.由于目标冲突而产生极为不利的影响三、简答题1.管理的一般特征有哪些？2.简述计划的编制程

4、序。3.简述管理人员的选嗚程序与方法。4.技术创新的源泉冇哪些？5.现代管理理论的发展趋势是怎样的？6.筹资渠道一般有哪些？7.领导艺术要注意哪儿点？8.建立学习型组织的方法和原则四、案例题案例一：八公司为了满足某种新产品的市场需要，拟规划建新厂。预计市场对这种新产品的需求最可能比较人，但也可能存在销路差的可能性。公司面临两个可能的选择：建大厂，如果需求量很大则产品可完全占领市场，并获得很大的收入；但如需求量小，工厂会亏损。若建小厂，在需求量小吋仍可收冋投资，并可获一定收入；但如盂求量大时，则很快会让竞争对手占领市场，这不仅会火去高收益，而且还会因竞争而使小

5、厂原有的收益下降。假设：新产品销路好的概率为0.7,不好的概率为0.3方案一：新建大厂，投资300万元。据初步设计销路好时，每年可获利100万元；销路不好时亏损20万元。服务期限10年。方案二：新建小厂，投资140万元。销路好时可获利40万元；销路不好时仍可获利30万元。服务期限10年。思考题：1如果你是厂长，根据这些情况如何选择最优方案？（画决策树图）2不同经营风格的决策者在作决策时，是否会有什么不同？3根据表中所列资料绘制网络图工序名称工序代号紧前工序紧后工序作业时间A/C、D3B/D、EL□CA/2DA、B/4EB/1案例二：难忘女儿一句话：“爸爸你腐

6、败”曾任某市文化局局长的L,回忆任职生涯，说有一事最难忘。有一次，一家世界知名的运动鞋厂捐赠给文化局800.运动鞋，想通过资助文化局开展的大型文化活动来提高企业的知名度，双方合作得非常愉快。事后，热情的鞋店经理说，“局长，今后有时间来买鞋,给您打对折。”不久，在徳国留学的女儿回国，局长1就把他能买到打对折鞋的事告诉了她,并说要带她到这家鞋店去买鞋。刚开始，女儿很兴奋，因为那是名牌，但转而一想，说，“不过爸爸，你要知道，你去买就是腐败。”局长L人吃一惊：“什么意思?你在说什么？”女儿慢条斯理地解释，经理的半价优待来自你和他们的合作，那是政府的行为。由政府行为所

7、衍生出来的优惠，就不应该由你个人来接受，接受了就是以权谋私，就是腐败。女儿说完转身离去，女儿的话引起局长深思。女儿从哪里得到这样的概念呢?而且还会对现实生活中的事情作对错的判断呢?局长L追过去问她，她说，“你知道吉斯是怎么下台的？”吉斯思徳国一个政党——民社党的主席。因为公务常常飞行所以累积了附赠里程，他就利用这附赠里程去度私人的假期，吉斯因此下台。根据上述案例I川答下列问题：4.局长女儿的话和解释是（）0A.基于自己知道的客观事实B.基于自己的价值判断CA和BD.A或B6.下列最符合案例正文内容的是（）。A.控制腐败关键是要实行分权B.控制腐败关键是要实行

8、权力制约C.控制腐败关键是要有好的制度D.控制腐败关