现场质量管理)

《现场质量管理)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、现场质量管理制度施工组织设计、施工方案编制审核制度1、单位工程的施工组织设计、施工方案由项目技术负责人负责编制，经公司技术负责人审核通过。2、分部工程必须根据具体情况，冇项目经理组织项目工程师等编制施工方案，报公司技术负责人审核并备案。一般分部工程的施工方案可直接引用投标文件屮的相关內容，不再另行编制；特殊分部工程的施工方案应有项目经理组织项目工程师、各专业工种负责人协商，形成书而施工方案文件，报公司技术负责人审核并备案。3、一般分项工程的施工方案可不必单独编制，特:殊分项工程施工方案应有项目工程师编制，报项目经理审核。4、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要

2、审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；工程质量保证体系质量目标管理网络图工地现场例会、质量例会、三检及交接检制度1、为加强质量管理，本公司将实施进度的节点控制计划及对质量的总体控制，分季、月、周召开计划布置会议及质量讨论，每周召开平衡及交底会，详述工程进度及质量问题。使本工程作为一个系统工程來强化管理。2、施工吋由项口部施工员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中；作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检杳上道工序、保证木道工序、服务卜•道工序”，使过程始终处于受控状态。3、过程检验由施工员组织进

3、行。班组长负责班组质量口检和口检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接时互检，合格后才能进行下道工序的施工。4、专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制，实施专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改，整改后由质检员确认。5、不同专业工种之间的过程交接由项目工程师组织质检员、相关施工员及有关人员参加，进行检查验收，交付方岀具屮间交接资料，接受方检查认可后，办理屮间交接手续。土建与安装的交接曲项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理屮间交接手续。6、工程质量验评分项、分部工程

4、完成后，由施工员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部工程质量检验评定表，由项目工程师组织评定，由质检员核定质量；单位工程由公司有关部门组织预评定；单位工程完工后的止式检验评定由总承包方组织，要邀请建设单位和监理单位人员参加。7、认真做好“三检制”（自检、专检、交接检）工作：施工人员耍加强对施工过程的检查、把“三检制”贯彻到整个施工过程中，不但要严格控制好重要部位的施工质量、而且对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。隐蔽工程验收、技术复核制度一、地基基础工程验收、技术复核制度:土方工程在施工班组完工并自检后，由项目经理组织技术负责人、专职质检员对其进行验收并作好分项

5、工程质量检查评定.二、主体工程师隐蔽验收，技术复核制度1、主体柱钢筋的隐蔽验收：柱钢筋在立模前须经钢筋施工班组自检，确认无误后报项目经理、专职质量员复验并做好质量评定记录.2、现浇楼而圈梁钢筋的隐蔽验收，钢筋施工班组自检，项目经理、质量员复验并做好质量评定记录，现场监理工程师验收并做好验收文件，签发碇浇捣令，轮浇捣。三、一般隐蔽工程验收技术复合制度按下图执行技术交底制度1、专业工种技术交底，在任一专业工种开工前冇施工员、项目工程师召集该工种的所冇人员进行有针对性技术交底下，内容应包括规范介绍，图纸要求及施工方案的所有内容。2、特殊分项或分部工程技术交底，尤其对使用新材料、新标准

6、、新工艺的工程，必须有项口工程师、施工班组负责人对施工人员进行施工方案交底，以便于各班组施工。3、分包工程技术交底，由总包方的项口部技术人员对分包方技术负责人进行施工方案交底(1)总包方就单位工程的总休要求(设计意图)向分包方进行交底。(2)总包方要求分包方达到的质量要求质量目标，(3)总包方应审核分包方的施工方案并提出修改意见。4、以上技术交底均应记录并形成文件。见证取样制度1、项目工程所用各原材料在使用必须按国家规范要求送去检测，应由有资格的专人取样员取样，由建设或监理单位见证员见证后，封样，送到有资质的检测中心检测。检测结果合格后，方可使用。2、工程各分部分项工程检测必须

7、按国家规范要求检测，无见证员见证，此样品视为无效取样。工程质量奖罚制度(1)、工程管理遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工班组进行全面质量管理和追踪管理。(2)、凡各施工班组违反施工过程中的操作规程，不按图施工、屡教不改或发生了质量问题，项目部应及时对其进行处罚，处罚形式为停工整改、罚款直至清退出本工地。(3)、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量达到优良标准，项目部可对施工队伍给予奖励，奖励形式为表扬、表彰、资金。(4)、项目部在实施奖罚过程屮，以平常检查、抽查，每月一次大检查，或由质