[精品]医院物资管理的优化对策的探讨

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1、医院物资管理的优化对策的探讨医院物资管理的优化对策的探讨【摘耍】医院物资管理存在的突出问题，提出了依托网络化信息管理平台，实行物资精细化动态管理；利用现代化物流管理技术,实现集约化一体保障；实现核算系统之间数据连通，做到准确核算的改进思路与优化措施。【关键词】物资管理；问题；对策物资在医院管理屮具有重要地位，不仅因为药品、材料等物资占医疗收支的比重很大，而且物资保障的便捷性、及时性直接影响到医疗流程和服务效率。耍实现医院管理现代化，首先必须提高物资管理水平,实行精细化管理、集约化保障。1.医院物资管理的主要特点1.1类別品种多包括药品、医用材料

2、、后勤物资等不同类别，每一类物资又涉及多个品种、规格、型号和厂家，都需耍单独标注、分开管理。1.2物资流量大医院每天都耍对各种类型的大量物资进行收、发处理，物资出入库频繁，流动数量和金额都很大。1.3环节流程复杂物资从进入医院到消耗，需要经过采购、入库、领用、消耗、收费等多个环节，有些还会涉及到多级库房，流程复朵。1.4涉及部门多，不易协调统一既涉及到采购、药品、器械、后勤等多个管理部门，又涉及到各个临床科室，需要密切协同配合，否则极易出现管理漏洞。这些特点决定了医院物资管理的难度很大。2.医院物资管理存在的突出问题2.1粗放式管理，控制薄弱许

3、多医院不重视物资管理，对物资的库存、核算、使用等环节缺乏控制，账实、账账不符，损失浪费严匝。2.1.1库存管理落后有的单位内控不健全，缺乏相互牵制与核对，出入库手续不严格，存在人情出库等现象。有的单位库存监控薄弱，不能合理控制库存量，保养、维护不到位，积压浪费严重。还有的单位管理制度不落实，盘点、对账不经常，账实不符现象普遍。2.1.2会计核算滞后有的单位没有实行物资挂账核算，会计账与物资账完全分开，账账无法核对。有的单位虽然实行物资挂账，但由于报账不及时、增减变动登记不完整等原因，账账之间核对关系差，你记你的，我记我的，出现了“两张皮”现象。

4、2.1.3使用监控弱化有些物资采取以领用出库计算消耗的方法，核算与监控只能到领用出库环节为止，对于物资出库Z后的实际使用去向、数量等无法控制，存在着较大的管理漏洞。2.2传统式管理，准确性差许多医院仍采取传统的物资管理模式，管理理念、管理手段与方法跟不上实际工作的需要，存在着一定的局限性。2.2.1管理理念落后普遍存在着重财轻物的观念，只满足于物资保障供得上，不关心管理效率和经济效益，缺乏成木控制意识，管理模式和流程不够优化。2.2.2管理手段落后由于网络建设、系统开发等跟不上，不能充分利用计算机和网络管理等先进手段，没有形成统一的物资管理平台

5、。既使部分医院使用了计算机管理系统，由于网络化管理功能不够强大，也不能形成有力的管理支撑。2.2.3核算手段落后受到传统核算手续的制约，存在着管理系统与核算系统不能对接、物资流与数据流不能保持同步等现象，核算系统无法获取实时数据，从而不能满足物资核算及时性与准确性的基本要求。2.3分散式管理，效率不高医院受到部门设置、职能划分等管理体制方面的影响，存在着部门之间条块分割的现象，这种部门职能的条块分割体现在物资管理上，就是管理体系的分散。各类物资Z间分开采购、分设库房、分别管理、分散保障，管理统筹性差，运行效率较低。许多医院医疗与后勤物资各归不同

6、的部门管理，后勤物资乂细分到不同的单位负责，一个临床科室或者物资使用部门需要同吋对应着多个物资管理部门，物资申请、领用、管理、维护等都要分别组织，存在着部门职能重叠、管理流程交义等现象，降低了物资管理与保障的效率。3.改进对策与主要措施3.1依托网络化信息管理平台，实行精细化动态管理医院物资管理是一个涉及多部门、多环节的庞大工程，要想管得好，就必须依托网络化的信息管理系统，将各个分散的管理子系统集成在一起，使数据能够在各个子系统之间传递、共享，从而打造实吋、统一的管理平台。3.1.1实行动态化的实时管理，确保物资流与数据流同步、一致建设网络化的

7、信息管理系统，对每个部门物资的增减变动、以及物资在各部门Z间的流转进行动态的记录，使物资流与数据流在吋间上保持同步、在地点上保持一致，从而实吋、准确地反映出各类物资、各个部门的增减变化与库存情况。3.1.2形成网络化的统一体系，确保各单位、部门形成有机整体改变各子系统Z间数据不能共享的分散管理方式，通过网络化信息系统，将所有的物资管理部门、使用单位联系在一起，实现物资的网上中请、网上领用、网上数据核对、网上库存监控等功能，使全院的物资管理形成统…体系，提高保障效率。3.1.3实现闭合式的流程监控，确保对物资各个环节的有效控制通过网络化的数据管理

8、，对物资在采购、入库、出库、消耗、收费等各个环节Z间的流转进行记录、跟踪，使系统对每一件物资从进入医院到消耗使用的全过程都能形成有效监控，从而确保整个