[精品]南区结构分厂生产管理规定[1][1]

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1、南区结构分厂生产管理规定（试行）第一章总则第一条为了强化分厂生产管理工作，严肃计划执行，明确责任落实，提高生产过程可控性，促进分厂生产组织的高效运作，为保障生产组织工作的顺利进行,规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。第二条本制度规定了投入产出控制和生产管理考核办法，涉及分厂内所有产品及备件、工装等的计划、制造全过程管理。第三条各工段必须服从分厂生产计划统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，分厂有权追究责任并予以处罚。第二章生产保障第四条工作程序1、各工段必须坚持“以公司生产管理规定及整顿生产秩序、强化执行力”的工作原则，严格组织生产

2、，否则，对责任人罚款50元。2、各工段在生产过程中岀现的各类问题，应及时进行处理,无法处理的及时向工段长汇报，因处理问题不及时的或汇报不及时影响生产进度的，由工段长落实到责任人进行处罚50元/次。3、对于各工段反映出的问题，工段长应及时处理，不能处理的，由工段长向分厂领导汇报，否则，对工段长罚款50元/次。4、对拖欠和没有完成当口下达生产计划的，对责任人处罚100元/台。5、各工段对生产计划订单在MES系统内接收、派工、按计划及时报工、ERP系统内及时体现，不及时报工的罚款20元/条。6、每天早上9：30前必须将前一天完成的生产任务以邮件形式上报，否则处罚工段长50元/次。第五条生产会议及生产

3、任务考核1、各类人员应按规定要求参加会议，参加人员务必准时参加会议，无故迟到、早退，罚责任人10元，无故缺席罚责任人20元，通知不到位罚主管领导20元。2、参加会议人员，必须备带记录本，做好会议记录，否则罚款20元。3、会议安排的工作，各工段必须在规定时间内完成，并在下次会议时汇报工作落实情况，未完成任务的处罚责任人20元/台次。对拒绝接受任务，不服从会议安排的责任人罚款50元/台次。没有完成的要由责任工段在规定时间内补充完成，否则加倍考核。第六条结构件来料控制1、按生产制造部口进度下线计划进度作为考核标准，下料件按各产品相应提前期给予按批次送料，杜绝来料不配套及多批次同时送料的情况。2、来料

4、必须按规定区域存放，横平竖直，不得超高、超量，板材表面不得有锈蚀现象，否则各工段可拒绝接收。3、对于不合格件各工段应及时与上道工序反馈，必要时开具不合格单进行退料处理。4、对未按上述要求进行接料的，发现一起扣罚责任人50元，无法落实责任人的由相应工段长负责。5、工段长应按生产制造部口进度下线计划进度作为依据，积极调度来料，在提前期内将相应物料配齐，保证及时开工，不能及时开工的按25元治扣罚相应工段长。第七条涂装生产程序要求1、工件上线顺序必须紧跟装配线进度，不得随意喷涂，在能力富余的情况下可排产后续上线计划的结构件。2、涂装生产必须配套安排，不得只排产工时较高的结构件。3、上件顺序应按装配整机

5、的先后顺序进行挂件生产，一种产品在同一批次上线应先安排后车架，再安排前车架，最后安排工作装置的结构件，而月•批量在5台左右较合适（10台以下小批量除外，结构件跟不上除外）。4、对已下喷漆线的结构件，当班工段必须找补完毕，并张贴条码及合格标识方可下班。5、对违反上述要求的对相关责任人扣罚200元，并通报批评。第八条循环盘点及差异分析1、各工段责任区域每周需要对所管辖物料进行循坏盘点,及时消除库存差异。2、分厂每周对各工段进行库存抽查，各工段对计划外领料、B0M不准等造成的库存不准，必须分析说明原因，及时报分厂必须及时进行库存差异的处理。每周抽查各工段物料20种，如出现1条库存不准的罚款10元。3

6、、各工段进行本工段在SAP中ZC0GI/C0GI差异明细进行分析，同时依据MES系统内报工记录和转运手续，找出订单差异或库存差异原因，要求当天处理当天的C0GI信息，对无法解决的差异反馈至责任部门和生产制造部，生产制造部协调责任部门在当天进行回复并在2天内整改到位。4、对于库存差异中因质量不合格造成的，严格按不合格品处置程序执行，不得随意丢弃。第九条考核原则1、以上所有处罚涉及的工段长负有管理责任，承担处罚的10%o2、以上所有处罚均与绩效分挂钩，每满50元扣绩效分1分。